Cum să gestionați un angajat Deadbeat

Un angajat mortbeat este coșmarul unui angajator. Știți angajatul ocazional pe care îl aveți, care are în mod constant nevoie de corecție și îmbunătățire. El nu se arată în slujbă, îi cheamă pe bolnavi și se îngrămădește de politică, plecând mereu pe margine, dar nu cădea niciodată. El trece de marginea politicilor și proceselor de lucru.

El face doar suficient pentru a rămâne angajat, dar nu crește profesional și nu contribuie ca ceilalți angajați. El își atinge uneori obiectivele, dar prezintă o lipsă generală de entuziasm. Semnul distinctiv al angajatului mortbeat este că el merge mereu pe margine între reușită și nereușită.

Unii angajați morți critică în mod activ compania și politicile sale, nu pe rute propuse, ci într-un e-mail, la coolerul de apă și în sala de mese a angajaților. Alții sunt în mod constant nemulțumiți de politica sau direcția pe care o stabilește compania.

Nefericirea lor se întâlnește cu toți colegii lor în timp ce se plâng, bârfe și critică. Indiferent de forma de comportament a angajatului tău mortbeat, nu va dispărea fără intervenția ta. Modelele rele, cum ar fi obiceiurile bune, devin înrădăcinate în comportamentul la locul de muncă.

Impactul angajatului Deadbeat

Angajatul mortbeat vă influențează locul de muncă și angajații negativ, constant și insidios. Angajații inteligenți evită angajatul mortbeat, realizând impactul pe care îl are asupra moralei și productivității pozitive a locului de muncă. Alții văd în punctul de vedere al angajatului tău mort.

Dar angajații care se simt un pic ca și cum ar face despre o schimbare, locul de muncă în general sau locurile lor de muncă, pot repeta rapid punctul de vedere al bătăliei. Acest lucru otrăvește în continuare moralul și productivitatea la locul de muncă.

Dacă lăsați angajatul mortbe să se îndepărteze de acest comportament, îl antrenezi pe el sau pe el ca comportamentul să fie acceptabil. Colaboratorii persoanei, care probabil că iau mâna pe cap, devoralizează pentru că muncesc din greu și contribuie și văd că angajatul mortbeat nu o face.

În plus, aceștia își pierd respectul față de conducerea dvs. și, eventual, credința în companie, deoarece nu reușiți să rezolvați o problemă pe care o văd toată lumea la locul de muncă.

Responsabilitatea dvs. de a vă ocupa de angajații Deadbeat

Colaboratorii angajatului deadbeat depind de tine pentru a rezolva problema. Aceștia pot face remarci de tăiere, pot să evite nepermanentul sau să vorbească în liniște între ei, dar nu se simt activi sau echipați să se ocupe de artiștii de frontieră. Ei simt doar impactul asupra muncii lor și a locului de muncă. Și au dreptate.

Colaboratorii își pot face biții să-i încurajeze pe angajații să-și aducă contribuția. Ei pot să facă norme pentru echipa lor, să dea feedback colegilor și să-și exprime nefericirea, însă angajatul mortbeat nu are nicio obligație de a se schimba sau de a-și îmbunătăți situația. Comportamentul angajatului mortbe este în cele din urmă responsabilitatea managerului de a se adresa.

Cum să abordați angajatul Deadbeat

Primul pas cu un angajat mortbeat este să dai seama ce sa întâmplat. Ceva a mers prost. Acesta vă va oferi o perspectivă asupra a ceea ce a cauzat comportamentul care vă tulbură locul de muncă. Cei mai mulți angajați încep cu entuziasm și entuziasm de noul lor loc de muncă. Ei își găsesc entuziasmul perforat undeva de-a lungul drumului.

Sau, ei își pun în derâdere entuziasmul; funcționează în ambele sensuri la locul de muncă. Aflând ce sa întâmplat este esențial dacă sunteți angajat să ajutați angajatul mortbeat să devină nu un angajat mortbeat, ci un membru care contribuie la munca dvs. comunitate.

Este un angajat rar care se trezește dimineața și decide să aibă o zi mizerabilă la locul de muncă. Este un angajat rar care vrea să se simtă ca un eșec când pleacă de la locul de muncă zilnic.

Da, un angajat rar, dar ele există și este garantat, angajatul crede că nu este vina lui - este a ta. Sunteți problema sau locul de muncă este problema.

Odată ce ați lucrat cu angajatul pentru a descoperi sursa nefericirii sale și a moralului scăzut, puteți ajuta angajatul să facă ceva în legătură cu acesta. Cu un angajat mortbeat, acesta este pasul greu. În primul rând, trebuie să dețină responsabilitatea pentru acțiunile și reacțiile sale ulterioare la întâmplările de la locul de muncă care s-au întâmplat cu mulți ani în urmă.

Este un pas greu și pentru tine. Puteți decide că preocupările sale și nefericirea sunt legitime. Dacă este așa, o scuză sinceră este în ordine, chiar dacă nu ați avut nimic de-a face cu aparițiile care au generat problema.

Cel puțin, recunoașterea faptului că credeți că unele dintre moralul său scăzut sunt legitime pot fi în ordine. De asemenea, este logic să ne întrebăm ce înseamnă că sistemul de lucru cauzează eșecul angajatului.

De asemenea, puteți decide că a adus atitudinea lui proastă la locul de muncă și compania dvs. a făcut o treabă neadecvată de a examina un angajat potențial slab performant.

Indiferent de detalii, la un anumit nivel, angajatul trebuie să dețină faptul că reacția lui la circumstanțe îi aparține. El trebuie să dețină reacția aleasă. Într-adevăr, reacțiile noastre la circumstanțele în schimbare din jurul nostru poate fi singurul factor care este întotdeauna sub controlul nostru în cele mai multe situații.

Pașii următori în abordarea angajatului Deadbeat

Indiferent ce decideți de ce angajatul tău mort este un angajat mortbeat, acestea sunt acțiuni pe care le puteți încerca.

• Ajutați-l pe angajatul mortbe să vadă ce este în el pentru ca el să reușească și să se îmbunătățească. Atât câștigurile personale, cât și cele profesionale rezultă din îmbunătățirea performanței și angajamentul față de succes.
• Asigurați angajatului că aveți încredere în capacitatea sa de a reuși. Uneori, cuvintele de susținere ale unui supraveghetor sau manager sunt primele pe care le-a primit de-a lungul anilor.
• Ajutați angajatul să stabilească câteva obiective pe termen scurt și realizabile. Acestea ar trebui să fie bazate pe timp și să aibă rezultate clare despre care sunteți de acord. Unele dintre aceste obiective pot aborda atitudinea angajaților în termeni de comportament. Aceasta este pentru că, în general, nu este posibil ca dumneavoastră și angajatul să împărtășiți o imagine clară a a ceea ce arată o atitudine proastă. Dar, puteți împărtăși o imagine despre comportamentele expuse de angajați care vă fac să credeți că are o atitudine proastă. Apoi, monitorizați progresul.
• Asigurați-vă că angajatul are ceva de făcut pentru a-și plăcea în fiecare zi.

Aceste idei ar trebui să vă ajute să vă ocupați de angajatul tău mort. Dar, dacă ați făcut tot ce este mai bine și angajatul nu se schimbă, puteți să vă ajutați în mod responsabil, etic și legal să vă deplasați la următoarea ocazie de angajare.