Creați un mediu de lucru care încurajează implicarea

Îți încurajează locul de muncă la angajare? Dacă nu ar trebui. Angajamentul angajaților poate fi un factor puternic în succesul afacerii dvs. Angajații angajați sunt mai productivi, orientați către clienți, generatoare de profit, iar angajatorii sunt mai susceptibili să le mențină.

Angajamentul angajaților nu este o inițiativă privind resursele umane pe care managerii i se reamintesc să o facă o dată pe an. Este o inițiativă strategică cheie care conduce performanța angajaților, realizarea și îmbunătățirea continuă pe tot parcursul anului.

La fel cum organizațiile nu pot crea abilitarea angajaților, motivația angajaților sau satisfacția angajaților, angajamentul este pus pe angajații care iau decizii și alegeri cu privire la modul în care aceștia doresc să fie la lucru. Angajații fac alegeri în raport cu abilitarea, motivarea și satisfacția lor. Aceste alegeri nu depind de tine, angajatorul.

Responsabilitatea angajatorului este, totuși, să creeze o cultură și un mediu care să fie favorabil angajaților care fac alegeri bune pentru afacerea dvs. Și angajații angajați sunt buni pentru afacerea dvs.

Ce produce un mediu care conduce la implicare?

Luați în considerare următoarele dacă aveți nevoie de angajații dvs. pentru a deveni mai implicați și implicați în activitatea lor

• Angajamentul angajatului trebuie să fie o strategie de afaceri care să se concentreze pe găsirea angajaților angajați și apoi, menținerea angajatului angajat pe tot parcursul întregii relații de muncă.
• Angajamentul angajatului trebuie să se concentreze asupra rezultatelor afacerii. Angajații sunt cei mai angajați atunci când sunt responsabili și pot vedea și măsura rezultatele performanței lor.
• Angajamentul angajatului are loc atunci când obiectivele afacerii sunt aliniate scopurilor angajatului și modul în care angajatul își petrece timpul. Adezivul care deține obiectivele strategice ale angajatului și ale afacerii împreună este o comunicare frecventă și eficientă care ajunge și informează angajatul la nivelul și practica locului său de muncă.

• Angajații angajați au informațiile pe care trebuie să le înțeleagă cu exactitate și exact cum modul în care lucrează în fiecare zi afectează obiectivele și prioritățile companiei. Aceste obiective și măsurători se referă la departamentul Resurse Umane, dar fiecare departament trebuie să aibă un set de valori.
• Angajamentul angajaților se dezvoltă atunci când organizațiile se angajează în dezvoltarea managementului și conducerii în planurile de dezvoltare a performanței care sunt orientate spre performanță și oferă planuri de succesiune clare.

Ce face organizațiile să nu reușească la angajarea angajaților?

Dacă angajamentul angajaților este atât de important pentru succesul unei organizații, de ce organizațiile o urmăresc atât de ineficient? Răspunsul este că integrarea unei strategii de afaceri, cum ar fi implicarea angajaților, este o muncă grea, pe care mulți angajatori nu o văd că afectează linia de jos imediat.

Cele mai multe organizații implementează angajamentul ca un program care este accesoriu la afacerea reală. Dar, prin gândirea angajamentului angajatului ca o strategie de afaceri planificată - cu rezultate de afaceri așteptate și măsurate - implicarea angajaților devine posibilă.

În acest sens, implicarea angajaților ca o strategie de afaceri de succes are nevoie de manageri eficienți care se angajează:

• Măsurarea performanței angajaților și deținerea răspunderii angajaților.
• Furnizarea comunicării necesare pentru a alinia acțiunile fiecărui angajat la obiectivele generale de afaceri ale organizației.
• Urmărirea dezvoltării angajaților necesare pentru a asigura succesul.
• Realizarea unui angajament (în timp, instrumente, atenție, întărire, instruire etc.) de a menține angajații angajați pe parcursul unei lungi călătorii, deoarece în mod fundamental cred că nici o altă strategie nu va produce atât de mult succes atât pentru întreprinderi, cât și pentru angajați.

Factori critici suplimentari

Următorii factori influențează de asemenea dorința angajaților de a rămâne angajați și de a contribui

• Sistem de recunoaștere și recompensare eficientă. Există o valoare într-un sistem de recunoaștere care le permite angajaților să știe că sunt cu adevărat vrednici. Recunoașterea efectivă implică întotdeauna recunoașterea verbală sau scrisă de la managerul angajatului, în plus față de orice recompensă fizică.
• Feedback frecvent. Dezavantajul aprecierii standard a performanței angajaților este că acesta este un acord unic. Feedback-ul eficient al performanței are loc în fiecare zi (minim, săptămânal) și ar trebui să existe interacțiuni cu managerul angajatului. Răspunsul eficient se concentrează asupra a ceea ce angajatul se descurcă bine și ce are nevoie de îmbunătățire. Este clar și specific și întărește acțiunile pe care managerul dorește să le vadă în mod regulat angajatul.

• Valori comune și principii directoare. Angajații angajați se dezvoltă într-un mediu care consolidează valorile și credințele lor cele mai profunde. Angajații sunt cei mai de succes într-o organizație în care valorile personale sunt în concordanță cu valorile și principiile călăuzitoare ale organizației.
• A demonstrat respectul, încrederea și inteligența emoțională. Supervizorii direcți ai angajaților trebuie să demonstreze că sunt personal interesați și îngrijesc de angajații lor.
• Relații pozitive cu colegii. Angajații angajați trebuie să lucreze, nu doar cu oameni buni, ci și cu colegi care sunt angajați în mod echivalent. Colaboratorii care demonstrează integritatea, munca în echipă, o pasiune pentru calitate și servesc clienților și sunt pasionați de ceea ce fac, fac ca colegii săi ideali să contribuie la implicarea angajaților.