O promoție recompensează un angajat pentru contribuții

Dezvoltarea unui angajat de la un post la alt loc de muncă, care are o gama mai mare de salarii, un titlu de post superior și, adesea, mai multe și mai mari responsabilități la nivel de loc de muncă într-o organizație, se numește promovare. Uneori, o promovare are ca rezultat un angajat care își asumă responsabilitatea pentru gestionarea sau supravegherea activității altor angajați. Autoritatea decizională tinde să crească și cu o promoție.

Spre deosebire de o mișcare laterală, promovarea poate duce la mai multă stare în cadrul organizației. Dar, împreună cu autoritatea și statutul transmis cu noul titlu de poziție, vine responsabilitatea suplimentară, răspunderea și așteptările extinse de contribuții. Într-adevăr, o glumă standard în organizațiile care promovează angajații este "Aveți grijă ce doriți pentru …"

Din punct de vedere vizual, o promovare promovează un loc de muncă al unui angajat într-un plan organizațional. Noile relații de raportare sunt afișate ca linii verticale în cutii sub noul nivel al angajatului care urmează promoției.

O promovare este privită ca fiind de dorit de către angajați din cauza impactului pe care o are promovarea asupra remunerării, autorității, responsabilității și abilității de a influența procesul decizional organizațional mai larg. O promoție ridică statutul angajatului care primește o promovare care este un semn vizibil de respect față de angajator.

Ca semn al valorii și încrederii pe care un angajat le deține angajatorul, promovarea este o acțiune vizibilă pe care o văd ceilalți angajați. În toate cazurile de promovare, angajatorul telegrafiaază altor angajați tipurile de acțiuni, comportamente și valori pe care le-ar dori să le vadă în atitudinile, perspectivele, contribuțiile și angajamentul lor.

Dilemele de promovare

Prima dilemă cu care se confruntă un angajator este dacă să postați un loc de muncă vacant intern, extern sau ambele. Angajații interni trebuie să se simtă ca și cum ar avea șansa de promovare sau vor începe să se simtă ca și cum cariera lor este în așteptare și nu există unde să progreseze dacă nu părăsesc organizația.

Solicitanții externi aduc cunoștințe și experiență din afara organizației dvs., ceea ce este necesar pentru ca organizația să continue să se dezvolte și să se dezvolte. Majoritatea angajatorilor decid un amestec, cu excepția cazului în care un loc de muncă necesită abilități pe care angajatorul le cunoaște nu sunt disponibile pe plan intern.

Indiferent dacă un angajator are timp pentru ca un candidat intern să se ridice la viteză în ceea ce privește abilitățile necesare, joacă un rol și în ceea ce privește dacă un candidat intern este luat în considerare pentru promovare.

Nu toți angajații doresc o promovare

O promovare nu este neapărat acțiunea potrivită pentru a lua cu fiecare angajat. Unii angajați nu doresc un nivel mai ridicat de responsabilitate și autoritate. Ei sunt fericiți care lucrează la locul de muncă în calitate de contribuabili individuali.

O promovare este o formă de recunoaștere pentru angajații care contribuie semnificativ și eficient la muncă. În consecință, în organizații apare o a doua dilemă, deoarece promoțiile repetate plasează, în general, un angajat într-un rol de conducere.

Organizațiile, totuși, au făcut promoțiile principala metodă pentru ca angajații să-și mărească salariile și autoritatea. Angajatorii sunt provocați să furnizeze căi alternative de carieră pentru angajații care merită beneficiile și recunoașterea oferite de o promoție, dar nu aspiră să gestioneze munca altor angajați.

Contribuitorii individuali trebuie să fie eligibili pentru promoții care recunosc și recompensează rolul lor de contribuitori. Atât vizibil, cât și pentru a informa restul organizației, această recunoaștere demonstrează ce prețuiește angajatorul.

De exemplu, într-un loc de muncă care are un personal de dezvoltare, poate fi logic să oferim titluri de locuri de muncă, cum ar fi Developer 1, Developer 2, Developer 3 și Senior Developer, pentru a oferi recunoaștere și promovare angajaților care nu sunt interesați de un management sau o echipă rolul de lider.

O promoție este un instrument puternic de comunicare despre ceea ce este evaluat în cadrul unei organizații. Astfel, o promovare trebuie să fie disponibilă pentru angajații care joacă un rol în contribuția muncii și a valorii.

Exemple de promovare la locul de muncă

Acestea sunt exemple de promovare a angajaților din cadrul departamentului resurse umane. Promoțiile arată similar în alte departamente din organizația dvs. De exemplu, managerul de marketing este promovat la directorul de marketing. Inginerul este promovat la inginerul principal.

• Asistentul HR primește o promovare la generalistul HR
• HR Generalist primește o promovare la un rol dublu al Coordonatorului HR Generalist și al Dezvoltării Angajării
• Director general HR este promovată în HR Manager
• Managerului de resurse umane i se acordă o promovare pentru managerul de resurse umane și administrație
• Managerul de resurse umane este promovat în direcția HR
• Directorul HR primește o promovare la vicepreședintele HR
• HR vicepreședinte devine Vicepreședinte al Resurselor Umane Globale sau Vicepreședinte al Achiziției, Managementului și Dezvoltării Talentelor