Ce este dezvoltarea resurselor umane (HRD) la locul de muncă?

Dezvoltarea resurselor umane (HRD) este cadrul pentru a ajuta angajații să-și dezvolte abilitățile, cunoștințele și abilitățile personale și organizatorice.

HRD este una dintre cele mai importante oportunități pe care le caută angajații atunci când vă consideră angajatori. Abilitatea și încurajarea de a vă dezvolta abilitățile vă ajută să păstrați și să motivați angajații.

Dezvoltarea resurselor umane include oportunități precum pregătirea angajaților, dezvoltarea carierei angajaților, managementul și dezvoltarea performanțelor, coaching-ul, îndrumarea, planificarea succesiunii, identificarea angajaților cheie, asistența de școlarizare și dezvoltarea organizației.

Accentul tuturor aspectelor dezvoltării resurselor umane este acela de a dezvolta forța de muncă cea mai superioară, astfel încât organizația și angajații individuali să își poată îndeplini obiectivele de serviciu în slujba clienților.

Organizațiile au multe oportunități de dezvoltare a resurselor umane sau a angajaților, atât în ​​interiorul cât și în afara locului de muncă.

Dezvoltarea resurselor umane poate fi formală, de exemplu, în formarea în clasă, într-un curs de colegiu sau într-un efort organizatoric de schimbare planificată.

Acestea sunt opțiunile pe care le aveți pentru dezvoltarea angajaților dvs. Formarea formală poate aduce valoare la locul de muncă.

De asemenea, dezvoltarea resurselor umane poate fi informală ca și în coaching-ul angajaților de către un manager sau cursuri de instruire și dezvoltare interne predate de personalul intern sau de un consultant. Mentorizarea de către angajați mai experimentați este, de asemenea, recomandată pentru dezvoltarea angajaților.

Este deosebit de util ca angajații să devină mai în vârstă în cadrul organizației dvs. În mod tradițional, liderii executivi și managerii de rang înalt sunt rezistenți la cursurile de instruire și sesiunile educaționale de conferințe.

Organizațiile sănătoase cred în dezvoltarea resurselor umane și acoperă toate aceste baze. O opțiune care este recomandată, mai degrabă decât în ​​multe alte moduri în care organizațiile dezvoltă angajați, este de a oferi formare internă fie cu personal intern, fie cu un facilitator plătit sau cu un consultant. Există avantaje pentru dezvoltarea internă a angajaților.

Sfaturi pentru formare internă

Training-ul de management dezvoltă punctele forte ale angajaților și capacitatea acestora de a contribui în organizația dvs. O varietate de cursuri de management sunt disponibile organizațiilor - alegerile sunt nesfârșite.

Instruirea în domeniul managementului poate include servicii interne, personalizate pentru compania dvs., sesiuni de dezvoltare a managementului.

Dezvoltarea managementului intern este asigurată, de asemenea, prin intermediul cluburilor de cărți la locul de muncă, al unor sarcini de lucru provocatoare și al coaching-ului de la șeful managerului. Multe opțiuni de formare în management sunt identificate prin procesul de planificare a dezvoltării performanței. Opțiunile includ clase, misiuni interne de lucru, excursii pe teren și auto-studiu. Abordare management training cu deschidere și o mentalitate creativă.

Ideile despre subiectele de formare în management sunt la fel de diverse ca și cele de management. Alegeți formarea de management cea mai potrivită pentru cariera dvs. de management din aceste opțiuni sugerate.

Când vă apropiați de pregătirea internă, o modalitate recomandată de a oferi sesiuni de dezvoltare este aceea de a avea un facilitator sau un moderator care să se întâlnească cu angajații într-un grup săptămânal pentru o sesiune de instruire de două ore. Aceste sesiuni pot dura mai mulți ani, deși veți dori să limitați frecvența în timp.

Cheia succesului sesiunilor de formare este că timpul împreună, discuția, subiectele de instruire comune, noile informații și lectura partajată educă și construiesc echipa.

Cu facilitatorul adecvat, care este adaptat limbii și culturii organizației dvs., aceste sesiuni oferă o abordare eficientă a învățării și a dezvoltării angajaților.

În plus, învățarea vine în muscaturi suficient de mici pentru a practica și participanții nu sunt copleșiți de informații. Ei au, de asemenea, șansa de a discuta despre ce au lucrat pentru lecțiile pe care le-au aplicat la locul de muncă la următoarea sesiune de formare.

Răspunsul consistent din interacțiunea săptămânală planificată constă în faptul că managerii sau departamentele sunt mulțumiți și au descoperit că procesul de instruire este de neprețuit în care a fost construită o echipă puternică și eficientă.

Când am lucrat cu companii aflate în afara unei călătorii de 90 de minute sau în afara statului meu, am limitat sesiunile de formare de câteva ori pe lună. Am constatat că o mai mică frecvență interferează cu aspectele legate de team building ale întâlnirilor, deși nu cu componenta educațională a sesiunilor de formare.

Deci, dacă sunteți în căutarea unei modalități de a vă dezvolta personalul intern care implică un consultant extern sau chiar un manager intern sau personal de resurse umane, acesta este un mod eficient de a oferi formare și de a construi echipa în același timp.

Opțiunile dvs. pentru dezvoltarea managementului și instruirea angajaților sunt limitate numai de imaginația dvs. și de imaginația angajaților dvs. De ce nu încercați diverse opțiuni pentru a afla care sunt cele mai bune rezultate pentru organizația dvs.

Mai multe opțiuni pentru dezvoltarea managementului

• De ce nu facem traininguri in-house? 6 motive pentru care în interiorul rocilor de formare

Mai multe despre cariere în managementul resurselor umane

• Deci, credeți că doriți o carieră în managementul resurselor umane?