De ce managementul resurselor umane este important

Dezbaterile despre importanța managementului resurselor umane apar zilnic în locurile de muncă. Unii angajați consideră HR ca polițist, traumatizant, sistematizant al conducerii executive. Acești angajați văd personalul din cadrul departamentului de resurse umane în calitate de ofițeri de serviciu, oameni care nu au prea mult interes în privința angajaților.

Acești angajați văd, de asemenea, personalul de resurse umane ca manageri de sprijin, nu angajați obișnuiți, uneori atribuind scopuri și motivații nefaste pentru personalul de resurse umane sau chiar vorbind de ce urăsc resursele umane. O parte a problemei este că HR trebuie să echilibreze interesele a cinci părți interesate diferite, astfel încât angajații să poată simți că interesele lor sunt ignorate.

2:07

Uita-te acum: De ce HR contează acum mai mult decât oricând

De ce HR este important

Un departament de resurse umane este esențial pentru un loc de muncă productiv orientat către angajați, în care angajații sunt energizați și angajați. Mai jos sunt câteva motive-cheie:

• HR monitorizează cultura. Unele organizații spun că HR deține cultura, dar, ca în toate celelalte aspecte legate de relațiile cu angajații, recomandăm ca proprietatea să fie răspândită pentru toți angajații.
• ÎR deține procesele globale de management al talentelor. În colaborare cu alți manageri, resursele umane conduc în dezvoltarea managementului, managementul performanței, planificarea succesiunii, căile de carieră și alte aspecte ale managementului talentului. HR nu poate face acest lucru singur și se bazează foarte mult pe managerii și personalul executiv pentru a ajuta la planificarea și executarea strategiilor. Cu toate acestea, HR trebuie să aducă idei noi și practici eficiente în organizație.

• HR este responsabil pentru recrutarea globală a unei forțe de muncă superioare. Încă o dată, resursele umane nu pot face acest lucru în mod individual, ci trebuie să ofere sprijin managerilor angajați, care sunt, de asemenea, responsabili pentru recrutarea unei forțe de muncă superioare. ÎR trebuie să ofere leadership, training, asistență programare, un proces sistematic de angajare, procese de planificare a recrutării, expertiză de interviu, monitorizare a selecției și multe altele.
• HR recomandă salarii bazate pe piață și dezvoltă un plan general de compensare strategică. ÎR oferă îndrumare managerilor, deoarece determină intervalele salariale în cadrul organizațiilor lor.

• HR explorează, recomandă și implementează programe de beneficii ale angajaților care atrag și păstrează cei mai buni angajați. HR este, de asemenea, responsabil pentru controlul costurilor și luarea în considerare a diferitelor opțiuni înainte de a recomanda adoptarea.
• ÎR este responsabil pentru recomandarea și instituirea de strategii pentru oameni și organizație care urmăresc îndeplinirea obiectivelor strategice ale organizației. Dacă organizația dvs. își schimbă direcția, dezvoltă produse noi, își schimbă misiunea, viziunea sau obiectivele, HR trebuie să conducă drumul cu programele și procesele angajaților.

• HR se asigură că se desfășoară activități la locul de muncă, evenimente, sărbători, ceremonii, excursii în teren și oportunități de team building. Alți angajați planifică și implementează activitățile cu sau fără ajutorul HR, dar liderul resurselor umane este, în general, responsabil de monitorizarea bugetului și de supravegherea comitetului.
• Persoanele care se ocupă de HR se angajează în cazul angajaților care au probleme sau sunt în conflict cu conducătorii și conducătorii de conducere și cu antrenorii și directorii care caută o abordare mai eficientă a colaborării cu anumiți angajați. Nu toată lumea se iubește, dar trebuie să dezvolte relații de lucru eficiente, cu contribuții și productivitate. ÎR poate ajuta prin cunoașterea jucătorilor și prin asumarea rolului necesar de avocat, antrenor și / sau mediator.

Importanța HR este ușor de trecut cu vederea în timpul zilei de lucru ocupat la locul de muncă, dar fără contribuții în fiecare dintre aceste domenii, organizația ar fi mai puțin reușită.