7 Elemente ale unui plan strategic

Un plan strategic este un document care stabilește direcția unei companii sau a unei unități de lucru. Poate fi o singură pagină sau poate umple un liant, în funcție de mărimea și complexitatea afacerii și a muncii.

Majoritatea managerilor ar beneficia de propriul plan strategic. Procesul de elaborare a unui plan ajută managerul (și echipa) să se întoarcă și să examineze unde sunt, unde doresc să meargă și cum să ajungă acolo. În absența unui plan, se lucrează încă zilnic, dar, deseori, lipsesc un sentiment de scop și de prioritate.

Iată un șablon pentru un plan strategic simplificat, pe care orice manager îl poate completa, oferind atât scopuri și direcții pe termen lung, cât și planuri tactice de operare.

În timp ce un manager ar putea completa cu siguranță șablonul singur, recomand o abordare mai colaborativă.

Declaratie de viziune

O declarație de viziune este o afirmație aspirantă despre locul în care doriți ca unitatea să fie în viitor. "Viitorul" este de obicei definit ca următorii trei până la cinci ani, dar ar putea fi mai mult. O viziune ar trebui să stabilească direcția generală a unității și a echipei și ar trebui să fie îndrăzneață și inspirată. O viziune descrie "ce" și "de ce" pentru tot ceea ce faceți.

Iată o declarație de exemplu a lui Zappos: "Într-o zi, 30% din toate tranzacțiile cu amănuntul din SUA vor fi online. Oamenii vor cumpăra de la compania cu cele mai bune servicii și cea mai bună selecție.

Zappos.com va fi acel magazin online. Speranța noastră este că accentul pe serviciu ne va permite să-i wow clienții, angajații noștri, vânzătorii și investitorii noștri. Vrem ca Zappos.com să fie cunoscut ca o companie de servicii care se întâmplă să vândă pantofi, genți de mână și orice altceva ".

Declarația misiunii

În timp ce o viziune descrie unde doriți să fiți în viitor, o declarație de misiune descrie ceea ce faceți astăzi. Deseori descrie ceea ce faci, pentru cine și cum. Focalizarea pe misiunea dvs. în fiecare zi ar trebui să vă permită să vă atingeți viziunea. O declarație de misiune ar putea să vă lărgească alegerile și / sau să le îngustă.

Iată un exemplu de declarație de misiune a lui Harley-Davidson: "Ne îndeplinim visele prin experiența motociclismului, oferind motocicliștilor și publicului larg o linie extinsă de motociclete și produse și servicii de marcă în anumite segmente de piață".

O viziune și o misiune pot fi, de asemenea, combinate în aceeași declarație. Iată un exemplu de la compania Walt Disney: "Misiunea Companiei Walt Disney este să fie unul dintre cei mai importanți producători și furnizori de divertisment și informații din lume. Folosind portofoliul nostru de branduri pentru a ne diferenția conținutul, serviciile și produsele de consum, încercăm să dezvoltăm cele mai creative, inovatoare și profitabile experiențe de divertisment și produse conexe din lume ".

Rețineți că afirmația este atât aspirantă ("a fi una dintre …"), cât și descriptivă a ceea ce fac și cum o fac.

Valorile de bază

Valorile principale descriu credințele și comportamentele dvs. Acestea sunt lucrurile în care credeți că vă vor permite să vă atingeți viziunea și misiunea.

Iată un exemplu de valori de bază de la Compania Coca-Cola:

Leadership: Curajul de a forma un viitor mai bun

Colaborare: Pârghii de geniu colectiv

Integritate: Fii real

Răspundere: Dacă va fi, este de la mine

Pasiune: Angajat în inimă și minte

Diversitate: La fel de incluzând și brandurile noastre

Calitate: Ce facem, facem bine

Analiza SWOT

SWOT reprezintă puncte forte, puncte slabe, oportunități și amenințări. O analiză SWOT rezumă situația în care vă aflați acum și vă oferă idei despre ce trebuie să vă concentrați.

Obiective pe termen lung

Obiectivele pe termen lung sunt trei până la cinci declarații care scot un nivel inferior viziunii și descriu modul în care intenționați să vă realizați viziunea.

Obiective anuale

Fiecare obiectiv pe termen lung trebuie să aibă câteva (trei până la cinci) obiective pe un an care să-ți promoveze obiectivele. Fiecare obiectiv ar trebui să fie cât mai "SMART" posibil: specific, măsurabil, realizabil, realist și bazat pe timp.

Planuri de acțiune

Fiecare obiectiv ar trebui să aibă un plan care să detalieze modul în care obiectivul va fi atins. Cantitatea de detalii depinde de complexitatea obiectivului.

Planul strategic începe de la cel mai înalt nivel (viziune) și apoi devine mai specific, pe termen scurt și specific. Ambele sunt importante.

Sa spus asta "O viziune fără un plan este doar un vis. Un plan fără viziune este doar o nebunie. Dar o viziune cu un plan poate schimba lumea ".