Sfaturi pentru o experiență de angajare cu succes a angajaților

În universul de management al talentelor, noua orientare a angajaților și procesul de integrare a acestora sunt cunoscute sub numele de "angajați la bord". Ținând cont de faptul că niciodată nu primești oa doua șansă de a face o primă impresie, afacerea ta ar trebui să fie absolut sigură că noii angajați se simt bineveniți,, și pregătit pentru ceea ce se află înaintea noii orientări a angajaților dvs. sau a procesului de îmbarcare.

Următoarele patru puncte-cheie vă vor ajuta să obțineți cei mai noi membri ai echipei pe drumul cel bun, până la viteză și "la bord", astfel încât să poată începe să contribuie la succesul dvs. cât mai curând posibil.

Familiaritatea încurajează mulțumirile

Un prieten recent sa căsătorit într-o familie mare și a fost copleșit de marea de noi chipuri, nume și relații. Pentru a-și ușura tranziția, un unchiu bine înțeles a pregătit un set de cărți flash, complete cu fotografii, nume, orașele natale și profesii. Datorită eforturilor sale, știa că femeia care a făcut acest pâine prăjită la nuntă a fost primul văr de-a lui-mamă.

O abordare similară va ajuta la familiarizarea noilor angajați cu arborele genealogic corporativ și ar putea ajuta la evitarea unor situații jenante, cum ar fi noul angajat care solicită un străin pentru ajutor cu faxul, doar pentru a descoperi mai târziu că a fost CFO.

Mai degrabă decât cărțile flash, zona "cine este cine" cu fotografii, nume și titluri pe intranetul companiei dvs. va face truc. Offline, un simplu buletin de bord cu poze, nume și posturi de personal va face treaba.

Lăsați Noua orientare a angajaților să fie - simplă și interesantă

Perioada de îmbarcare a angajatului poate fi destul de complexă și incertă. Luați în considerare experiența din perspectiva angajatului și apoi faceți un efort pentru a-l face distractiv, interesant, interesant, fără durere și cât mai simplu posibil. Dacă faceți acest lucru, veți face ca noul dvs. membru al echipei să se simtă apreciat, dorit, interesat și entuziasmat. Prin generarea acestor emoții pozitive din cuvânt merge, veți face angajatul nou să vrea să facă o treabă excelentă și să adauge o mare valoare organizației dumneavoastră.

O soluție ușoară este de a posta noi programe de orientare a angajaților, materiale, formulare de beneficii și o întrebare extensivă despre companie pe un Intranet accesibil noilor angajați dintr-un link într-un e-mail de bun venit înainte de prima lor zi de lucru. Prin furnizarea unor informații în avans, eliminați o sursă comună de agresiuni noi de angajare și le dați o șansă mai bună de a începe pe piciorul drept.

2:02

Uita-te acum: 9 tehnici de onboarding care functioneaza de fapt

Nu faceți noi angajați să învețe "Calea Hardă"

Fiecare loc de muncă are propriul set de reguli și reglementări, beneficii și bonusuri, nuanțe și tradiții.Nu-i face pe angajații noștri să învețe aceste lucruri greu. Dacă compania dvs. respectă o regulă "de vară casual", asigurați-vă că toți noii angajați știu acest lucru înainte de a apărea la birou în prima lor vineri într-un costum bine presat.

Fiecare companie oferă o serie de beneficii și avantaje. Ele vor părea și mai valoroase dacă vă veți asigura că noii dvs. angajați știu despre ei de la debut. Oferiți angajaților noștri o modalitate ușoară de a urmări exact ce sunt eligibili și cum pot beneficia de aceste beneficii.

Se aplică atât funcțiilor sociale, cât și pachetelor de beneficii. Dacă compania dvs. joacă într-o liga corporativă de softball, lăsați-l pe noul tip să știe imediat. Salutând întreaga persoană, mai degrabă decât doar un set de funcții de locuri de muncă, va ajuta noile angajați să se asimileze mai repede în cultura corporativă. Și niciodată nu știți - poate că noul analist financiar nou va fi arma secretă pe care echipa dvs. are nevoie să o închidă pe cel mai firesc rival al tău.

Din nou, post politicile și procedurile în scris undeva convenabil. Menționările verbale în timpul unei sesiuni de orientare a angajaților la un nou maraton pot merge cu ușurință, mai ales la prima zi de angajare a noului angajat în birou. În mod similar, o mulțime de hârtii și mementouri se pot pierde cu ușurință în amestec. O resursă online care este actualizată periodic și este întotdeauna accesibilă este cea mai bună practică în ceea ce privește schimbul de informații.

Asigurați-o nouă orientare a angajaților personale

Nu face prima zi despre birocrație. În schimb, prioritizați relațiile interpersonale cu colegii cheie. Luați în considerare atribuirea mentorilor de bun venit fiecărui nou angajat, astfel încât aceștia să poată obține imediat o simț pentru personalitatea organizației dumneavoastră. Această zi a primelor impresii va avea un impact enorm asupra experienței angajaților, așa că faceți una bună.

Desigur, unele lucrări trebuie să fie tratate la sau înainte de data de începere. Țineți minte că atunci când noua dvs. închiriere se duce acasă pentru a-i spune familiei despre prima sa zi de lucru, el ar prefera să aibă ceva mai interesant să raporteze decât "Am completat peste 30 de formulare".

Când vine vorba de documentație, obțineți documentația cheie în dosar în avans sau cât de repede poți în prima zi. Pentru orice altceva, creați un hub online unde noii angajați pot găsi materialele de care au nevoie. Odată ce v-au stabilit noul loc de muncă, trimiteți un e-mail de reamintire că anumite materiale sunt disponibile online și încurajați-i să acceseze frecvent Intranetul pentru informații.

Când vine vorba de a îmbogăți noi talente la compania dvs., Internetul este cel mai puternic instrument din setul de instrumente. Un sistem onboard pentru angajați bazat pe web vă va permite să standardizați, să raționalizați, să urmăriți și să coordonați fiecare etapă a procesului, toate acestea făcând totodată cele mai recente angajări ale firmei dvs. să se simtă apreciate și susținute.

S-a dovedit că angajații fericiți sunt angajați mai productivi. Deci, dacă sunteți în căutarea de a conduce rezultate de fund cu cele mai moderne tactici de management al talentelor, este timpul să ajungeți "la bord".

------------------------------

Brian Platz este vicepreședinte executiv și director general al tehnologiei SilkRoad, un furnizor de soluții pentru gestionarea talentelor bazate pe web. Folosind Life Suite ™, un set integrat de soluții de management, companiile sunt capabile să angajeze angajați mai buni, să identifice artiștii cu performanțe înalte și slabe, să conducă o cultură de performanță și să îmbunătățească angajarea angajaților. Platz are mai mult de un deceniu de experiență în dezvoltarea produselor pe Internet, a inițiativelor de e-business și a soluțiilor de comerț electronic.