Efectele reducerii asupra salariaților supraviețuitori

Vă interesează să învățați cum să faceți față efectelor schimbării asupra angajaților rămași în timpul concedierilor? Reducerea și disponibilizările introduc multe schimbări diferite într-o organizație, inclusiv o schimbare în ceea ce privește confortul și siguranța fiecărui individ în ceea ce privește locul de muncă în cadrul organizației.

Dar alte schimbări sporește sentimentele de neliniște și disconfort inerente oricărei schimbări. Cared despre colegii nu mai sunt la locul de muncă. Modalitățile de realizare a schimbării muncii pentru a compensa angajații lipsă. Cultura organizației dvs. va suferi și de disponibilizările.

Niciun angajat nu se relaxează total; ei așteaptă următoarea rundă de concedieri de reducere a costurilor - și se tem că următoarea rundă le va include. Într-o perioadă de schimbare și incertitudine, puteți anticipa probleme, probleme și oportunități previzibile. În mijlocul tuturor schimbărilor, angajații nu-și dau seama că suferă de stres grav.

Cum experiența angajaților se schimbă după disponibilizări

În timpul oricărei schimbări, membrii unei organizații au:

• Modalități diferite de abordare a schimbării:Unii oameni au dificultăți în acceptarea și ajustarea la schimbare; alții vor savura schimbările și le vor vedea drept oportunități mari. Unii oameni inițiază schimbarea; alții preferă status quo-ul. Veți găsi majoritatea angajaților undeva în mijlocul acestor doi poli.
• Diferite sume de experiență și practici în gestionarea schimbărilor: Ce este devastator pentru un angajat poate provoca o altă persoană sau doar o iritare ușoară a unei persoane terțe. Teoretic, oamenii devin mai buni în gestionarea schimbării cu experiență și practică.

  În această epocă de schimbare constantă, cred că este adevărat. Oamenii dezvoltă o imunitate prin experiența frecventă a schimbării. În ciuda acestui fapt, nu reduceți reacția potențială la o experiență de schimbare, pentru diferiți indivizi aflați într-o situație de concediere.

• Diferite moduri de a reacționa la schimbare: Unii angajați trebuie să vorbească. Alții suferă în tăcere. Unii găsesc ușurință în plângerea. Unii vorbesc și vorbesc și vorbesc, dar într-adevăr susțin schimbarea. Alții găsesc modalități de a sabota schimbările și de a submina eforturile organizaționale de a avansa.
• În timpul și după concedieri, angajații dvs. actuali au contacte diferite cu foștii dvs. angajați, ceea ce le poate afecta reacția: Acest element al concedierilor este explorat în continuare în modul de a face față atunci când colegii își pierd locul de muncă cu schimbare după concedieri.

• Diferite sume de schimbare care au loc în alte zone ale vieții:În timp ce schimbările masive oferă experiență, este provocată o persoană care se confruntă cu mari schimbări în alte aspecte ale vieții sale. El sau ea are mai puțin timp, energie și angajament disponibil pentru a face față schimbărilor de muncă în curs de desfășurare.
• Valori diferite ale impactului cauzat de schimbările curente și de situațiile de producere a stresului:O persoană care își găsește locul de muncă complet schimbată va avea mai multă primejdie decât o persoană care este rugată să scrie un articol suplimentar în fiecare săptămână.

• Diferite sume și tipuri de sprijin de la soțul / soția, alte persoane importante, copii, prieteni, supraveghetori și colegi:Fiecare dintre noi are un sistem de sprijin; când schimbarea se află în proces, testăm eficacitatea acelui sistem. Orice persoană de gardă care primește reducerea trebuie să includă informații despre cum să construiască un sistem de asistență la locul de muncă și la domiciliu.

Toate aceste și alte aspecte au un impact asupra capacității fiecărui angajat de a gestiona schimbarea locului de muncă, de a continua să funcționeze productiv la locul de muncă. Este important să recunoaștem că angajații pot să nu poată efectua exact așa cum au avut în trecut în timpul și după concedieri.

Modul în care oamenii experimentează schimbarea

Oamenii se confruntă cu primejdie personală în timpul unor schimbări, cum ar fi reducerea dimensiunii. Această stres poate include boală, defensivitate, energie scăzută, lipsă de motivație, dificultăți de concentrare, accidente și conflicte interpersonale. Adesea indivizii se învinuiesc pentru a fi slabi sau pentru incapacitatea lor de a se descurca.

Uneori organizațiile etichetează persoanele ca rezistențe atunci când, în realitate, oamenii se mișcă prin etapele de schimbare la rate diferite. Modul în care o organizație introduce schimbarea are și un impact profund. "Oamenii nu au de gând să se schimbe; ei se gândesc să se schimbe ", este o declarație pe care organizațiile trebuie să o ia în inimă. În timpul concedierilor, experiența angajaților este schimbată. Astfel, dreptul de proprietate asupra modificărilor este mai dificil de creat.

Oamenii formează atașamente profunde față de colegii lor, grupurile lor de lucru, companiile, structurile organizatorice și sistemele, responsabilitățile personale și căile lor de a-și îndeplini activitatea. (Dacă acest lucru este greu de crezut, încercați să schimbați orele de lucru ale unei persoane chiar cu cincisprezece minute sau stabiliți un cod de îmbrăcăminte pentru un mediu de lucru care încurajează îmbrăcămintea casuală.)

Atunci când orice lucru important sau apropiat de angajați este deranjat, fie prin alegerea personală, fie printr-un proces organizatoric mai mare, asupra căruia nu au control, apare o perioadă de tranziție. În timpul acestei tranziții, oamenii se pot aștepta să experimenteze o perioadă de înlăturare a vechilor căi pe măsură ce încep să se îndrepte spre integrarea noului.

Ca profesionist în domeniul resurselor umane, manager, supervizor, lider, agent de schimbare sau sponsor, trebuie să înțelegeți aceste probleme în legătură cu schimbarea și rezistența la schimbare. Trebuie să sprijiniți persoanele din organizația dvs. prin experiența de reducere a calității. Trebuie să înțelegeți progresul normal al schimbării; în timpul concedierilor și al reducerii, nu vă puteți aștepta la o revenire imediată la productivitatea totală. Oferiți-le celorlalți angajați o pauză.