Abilități esențiale de management în era digitală

Predicțiile despre viitorul afacerii sună foarte mult ca ceea ce ne-am putea aștepta să vedem într-un film de science fiction de la Hollywood:

• Lucrările vor fi monitorizate și controlate de mașini tot mai inteligente și mai puțini lucrători umani.
• Bazându-se pe algoritmi avansați de inteligență artificială și pe o cantitate vastă de date reale în timp real, aceste mașini vor selecta strategii, oferta de croitorie și tactici și vor monitoriza îndeplinirea, toate fără intervenția omului.
• Uzinele se vor desfășura prin telecomandă.
• Livrările vor fi facilitate de autoturisme și camioane fără șofer, precum și de telefoane mobile.
• Într-un indiciu la unele dintre cele mai bune povestiri science-fiction, problemele vor fi rezolvate înainte de a se întâmpla pe baza unor motoare predictive complicate de analiză care tratează intrări în timp real dintr-o gamă largă de miliarde de senzori.

Deși nu ne-am putea realiza această lume a muncii preludiu-la-Terminator științifico-ficțională în următorii câțiva ani, nu există nicio îndoială că rolul managerului și al tacticii de conducere și conducere se va schimba în această epocă digitală emergentă. Acest articol oferă îndrumări tuturor managerilor interesați să rămână viabili și valoroși, pe măsură ce viitorul va evolua progresiv.

10 Predictii care nu sunt atat de incarcate despre lumea muncii:

1. Tehnologiile de comunicare continuă să avanseze pentru a permite o implicare de înaltă calitate, în timp real cu echipe și comunități distribuite.
2. Promisiunea nesatisfăcută în prezent a Big Data va fi din ce în ce mai mult realizată, deoarece organizațiile învață să lupte această fiară cu tehnologii mai noi, cu algoritmi inteligenți și cu organizații structurate pentru a trata datele ca o forță strategică de viață.
3. Activitatea de rutină va fi din ce în ce mai automatizată, eliberând poziții, timp și lățime de bandă pentru toți lucrătorii.
4. Inovația va avea loc în stil open-source, comunitățile rezolvând probleme și schimbând ideile și feedback-ul.

1. Proiectele vor fi recunoscute ca fiind motoarele creării și practicile de management de proiect se vor extinde pentru a profita de noile instrumente de comunicare, monitorizare, raportare și colaborare. Activitatea de rutină a monitorizării sarcinilor discrete va fi automatizată, iar membrii echipei de proiect și managerul de proiect vor fi liberi să se concentreze pe rezolvarea problemelor și crearea.
2. Promisiunea echipelor virtuale va fi în sfârșit realizată pe baza progreselor înregistrate în tehnologiile de comunicare.
3. Decizia va fi din ce în ce mai mult bazată pe date și deciziile de rutină vor fi tratate de mașini.

1. Organizațiile se vor aplatiza și se vor răspândi pe orizontală, iar avansarea se va baza pe capacitatea de a contribui la valoare și mai puțin pe capacitatea de a face mai mult la un nivel mai înalt.
2. Managerii vor coacha, sprijini și facilita, dar nu supraveghează munca de zi cu zi.
3. Vor fi mai puțini manageri.

Pentru manageri, este un rol în tranziție:

Punctele de mai sus sunt interesante să ne gândim, dar pentru majoritatea dintre noi, acest viitor este undeva peste orizont. Nu fiecare firmă va adopta tehnologie la ritmul unei Uber sau al altei firme născute din ADN-ul digital.

Cele mai multe organizații vor evolua la viteza industriilor și concurenților lor, cu forțe exterioare care reglementează în cele din urmă această viteză. Și în toate aceste emoții și turbulențe și progrese, managerii vor continua să gestioneze.

Cu toate acestea, cei care se străduiesc să rămână relevanți, în special indivizii de la capătul carierei lor, trebuie să lucreze în mod deliberat la dezvoltarea deprinderilor care se potrivesc cu tendințele care se vor schimba mâine. Soldul acestui articol explorează patru domenii critice în care managerii trebuie să investească în creșterea și reglarea competențelor.

Patru administratori de domenii cheie trebuie să se consolideze pentru a rămâne relevanți:

1. Agilitatea tehnică. Chiar și domeniile creatoare anterior, cum ar fi marketingul, sunt din ce în ce mai dominate de tehnicienii orientați cantitativ. Nu există loc pentru evitarea tehnologiei. Căutați orice oportunitate din viața profesională pentru a obține pregătire pentru cele mai recente programe și aplicații. Lucrați în viața dvs. personală pentru a înțelege și chiar a participa la tendințele din domeniul social, mobil, aplicații și altele. Îți place sau nu, lumea ta este o lume condusă de tehnologie și dacă nu reușești să înveți, te vei mișca înapoi cu viteza schimbării.

1. Agilitatea datelor. Un mare număr de manageri continuă să funcționeze prin instinctul intestinal și preferă propriile experiențe pentru a distruge datele. Există numeroase provocări cu privire la date, cum ar fi calitatea, relevanța, precizia, exhaustivitatea, etc., dar toți suntem în cârlig pentru a învăța să folosim instrumentele. În calitate de manager de veteran, nu doresc să am încredere orizontală în date fără să înțeleg ipotezele și limitările, cu toate acestea, sunt fericit să fac date în luarea deciziilor mele.
2. Agilitatea proiectului. Deoarece munca de rutină este din ce în ce mai automatizată, activitatea proiectelor se va concentra pe inovare, modernizarea infrastructurii și execuția strategiei. Rolul managerului de proiect sau al sponsorului proiectului va crește în importanță, iar managerii efectivi vor înțelege cum să îndeplinească aceste roluri și să-și susțină mai bine echipele.

1. Agilitatea în rețea. Pe măsură ce organizațiile se comprimă, concentrarea muncii va fi orizontală și nu verticală în cadrul unei funcții. Managerii vor fi invitați din ce în ce mai mult să organizeze coaliții temporare pentru a profita de oportunități emergente și pentru a împușca amenințări rapide. În plus, deoarece proiectele își asumă o importanță crescândă, răspunsurile la chestiuni cheie vor sta undeva în afara funcțiilor tradiționale. O rețea eficientă care să poată utiliza resursele potrivite la momentul potrivit va fi esențială.

Linia de fund

Desigur, prezicerea viitorului prin analizarea unei liste de tendințe este asemănătoare cu prezicerea gustului unui desert prin examinarea listei ingredientelor. Cu toate acestea, tendințele legate de comunicare, democratizarea informațiilor și activitatea de inovare sunt destul de clare.

Ultima încarnare a tehnologiei se poate asemăna cu descrierea de deschidere, dar între timp, există multă muncă pentru managerii capabili să comande noile tehnologii în sprijinul creării și execuției afacerii. Pentru cei care permit tehnologiei să le transmită, viitorul va fi mult mai puțin accesibil.