Sfaturi pentru recrutarea cu succes a angajaților

Găsirea celor mai buni oameni care se pot încadra în cultura dvs. și a contribui la organizația dvs. este o provocare și o oportunitate. Păstrarea celor mai buni oameni, odată ce le găsiți, este ușor dacă faceți bine lucrurile potrivite. Aceste acțiuni specifice vă vor ajuta să recrutați și să păstrați tot talentul de care aveți nevoie.

Îmbunătățiți piscina candidată atunci când recrutați angajați

Companiile care selectează noi angajați de la candidații care merg pe ușa lor sau răspund la un anunț în ziar sau online lipsesc cei mai buni candidați. De obicei, lucrează pentru altcineva și este posibil să nu caute o poziție nouă. Iată pașii pe care trebuie să îi faceți pentru a vă îmbunătăți piscina candidatului.

• Investiți timp în dezvoltarea relațiilor cu birourile de plasare universitare, recrutorii și firmele de căutare executivă.
• Permiteți membrilor actuali ai personalului să participe în mod activ la asociații și conferințe profesionale din industrie, unde sunt susceptibile să întâlnească candidații pe care îi veți putea câștiga cu succes.
• Urmăriți panourile de locuri de muncă online pentru potențialii candidați care ar putea fi reluați online, chiar dacă în prezent nu caută.
• Utilizați site-urile și revistele de asociere profesionale pentru a face publicitate pentru personalul profesionist.
• Căutați potențiali angajați pe LinkedIn și în alte rețele sociale. Adu-ți cele mai bune perspective pentru a le întâlni înainte de a avea nevoie de ele.

Cheia este să vă construiți piscina candidatului înainte de a avea nevoie de ea.

Angajați-vă în siguranță când recrutați angajați

Autorii Edge de capital uman, Bruce N. Pfau și Ira T. Kay, sunt convinși că trebuie să angajați o persoană care a făcut această "muncă exactă, în această industrie exactă, în acest climat de afaceri special, de la o companie cu o cultură foarte asemănătoare".

Ei cred că "comportamentul trecut este cel mai bun predictor al comportamentului viitor" și sugerează că aceasta este strategia care vă va permite să angajați câștigătorii. Ei spun că trebuie să angajezi candidații pe care crezi că le pot lovi în pământ în compania ta. Nu vă puteți permite să pregătiți un candidat cu succes.

Uită-te mai întâi la candidații din casă

Oferirea de oportunități promoționale și laterale pentru angajații actuali mărește pozitiv moralul și îi face pe membrii personalului tău să-și simtă talentul, capacitățile și realizările apreciate. Trimiteți întotdeauna poziții interne mai întâi.

Oferiți potențialilor candidați un interviu. E o șansă să le cunoști mai bine. Ei învață mai multe despre scopurile și nevoile organizației. Uneori, o potrivire bună se găsește între nevoile dvs. și ale lor.

Fii cunoscut ca un mare angajator

Pfau și Kay fac un caz bun pentru a nu fi doar un mare angajator, ci pentru a lăsa oamenii să știe că ești un mare angajator. Acesta este modul în care vă construiți reputația și brand-ul companiei. Veți dori ca cei mai buni clienți să vă caute, deoarece aceștia respectă și doresc să lucreze pentru marca dvs. Google, care în mod frecvent depășește Fortune Lista celor mai bune companii, de exemplu, primește aproximativ 3.000.000 de aplicații pe an.

Aruncați o privire asupra practicilor angajaților dvs. pentru păstrarea, motivarea, responsabilitatea, recompensa, recunoașterea, flexibilitatea în echilibrul dintre muncă și viață, promovare și implicare. Acestea sunt domeniile dvs. cheie pentru a deveni un angajator de alegere.

Vrei ca angajații tăi să se laude că organizația ta este un loc minunat de lucru. Oamenii vor crede angajații înainte să creadă literatura corporativă.

Implicați angajații dvs. în procesul de angajare

Aveți trei oportunități de a implica angajații dvs. în procesul de angajare.

• Angajații dvs. pot recomanda firmei dvs. excelente.
• Ei vă pot ajuta să revizuiți CV-urile și calificările potențialilor candidați.
• Acestea vă pot ajuta să interviuți oamenii pentru a evalua potențialul lor "potrivit" în cadrul companiei dvs.

Organizațiile care nu utilizează angajații pentru a evalua potențialii angajați nu utilizează deloc unul dintre cele mai importante active ale acestora. Persoanele care participă la procesul de selecție se angajează să ajute noul angajat să reușească. Nu poate fi mai bună decât pentru tine și pentru noul angajat.

Plătiți mai bine decât concurența dvs.

Da, obțineți ceea ce plătiți pe piața muncii. Cercetați-vă piața locurilor de muncă locale și analizați cu atenție indemnizațiile care vin în industria dvs. atrage. Vrei să plătești mai bine decât media pentru a atrage și a păstra cei mai buni candidați. Pare evident, nu-i așa?

Nu este. Ascult angajatorii în fiecare zi, care vorbesc despre cum să obții angajații ieftin. Este o practică proastă. Am spus, "obțineți ceea ce plătiți pe piața muncii?" Sigur, puteți să luați noroc și să atrageți o persoană care are cătușe de aur, deoarece urmează soțul / soția lor într-o nouă comunitate sau are nevoie de beneficiile dumneavoastră.

Dar, ei se vor supăra scalării lor salariale, se vor simți neapreciate și vă vor lăsa pentru prima lor ofertă de muncă bună. Am văzut costuri de înlocuire a angajaților care variază între două și trei ori salariul anual al persoanei. Am spus că obțineți ceea ce sunteți dispus să plătiți pe piața muncii?

Utilizați avantajele dvs. în avantajul dvs. în recrutarea de angajați

Mențineți avantajele dvs. deasupra standardului din industrie și adăugați beneficii noi pe măsură ce le puteți permite. De asemenea, trebuie să educați angajații cu privire la costul și valoarea beneficiilor lor, astfel încât să aprecieze cât de bine țineți cont de nevoile lor.

Angajații prețuiesc flexibilitatea și oportunitatea de a echilibra munca cu alte responsabilități, interese și probleme legate de viață. Nu puteți fi un angajator de alegere fără un pachet de beneficii bun care include beneficii standard cum ar fi asigurarea medicală, pensionarea și asigurarea dentară.

Angajații caută din ce în ce mai mult planuri de beneficii în stil de cantină, în care își pot echilibra alegerile cu cele ale unui partener sau partener de lucru. Pfau și Kay recomandă oportunități de stoc și de proprietate pentru fiecare nivel de angajați din organizația dvs. Luați în considerare planurile de partajare a profitului și bonusurile care îi plătesc pe angajat pentru realizări și contribuții măsurabile.

Închiria persoana cea mai deșteaptă pe care o poți găsi

În cartea lor recentă, Prima pauză Toate regulile: Ce mai mari administratori din lume fac diferit, Marcus Buckingham și Curt Coffman recomandă ca managerii mari să angajeze pentru talent. Ei cred că managerii de succes cred:

"Oamenii nu schimbă atât de mult, nu pierde timpul încercând să pună în mișcare ceea ce a fost lăsat, încercați să scoateți la iveală ceea ce a mai rămas.

Dacă sunteți în căutarea unei persoane care să lucreze bine cu oamenii, trebuie să angajați un individ care are talentul de a lucra bine cu oamenii. Este puțin probabil să antrenezi mai târziu talentele pierdute în persoana respectivă. Puteți încerca, dar atunci nu construiți pe punctele forte ale angajatului pe care 80.000 de manageri, prin intermediul cercetării lui Gallup, vă recomandă foarte mult.

Recomandarea? Închiriere pentru puncte forte; nu vă așteptați să dezvoltați zone slabe de performanță, obiceiuri și talente. Construiți pe ceea ce este minunat despre noul dvs. angajat, în primul rând.

Utilizați site-ul dvs. pentru recrutare

Site-ul dvs. vă prezintă viziunea, misiunea, valorile, obiectivele și produsele. Este, de asemenea, eficient pentru recrutarea de angajați care au o rezonanță cu ceea ce precizați pe site-ul dvs.

Creați o secțiune de ocupare a forței de muncă care descrie pozițiile disponibile și conține informații despre dvs. și de ce o persoană interesată ar putea dori să vă contacteze compania. Un site de recrutare este ocazia dvs. de a străluci și o modalitate extrem de eficientă de a atrage candidații astăzi.

Verificați referințele la recrutarea angajaților

Scopul acestei secțiuni este de a vă scuti de probleme cu candidații pe care îi căutați și de a alege și cu angajații pe care îi angajați în prezent. Chiar trebuie să verificați cu atenție referințele și să efectuați verificări de fond.

În societatea litigioasă în care trăim (nu mă întrebați nici măcar ce procent din avocații lumii locuiesc în Statele Unite ale Americii), trebuie să urmăriți fiecare cale pentru a vă asigura că persoanele pe care le angajați pot să-și facă treaba, să vă ajute creștere și dezvoltare și nu au niciun fel de încălcări din trecut care ar putea pune în pericol forța de muncă actuală.

De fapt, ați putea fi răspunzător dacă nu ați reușit să faceți o verificare de fond a unei persoane care a atacat apoi altcineva la locul de muncă.

Fiecare organizație trebuie să înceapă undeva să îmbunătățească recrutarea, angajarea și păstrarea angajaților evaluați. Tactica și oportunitățile detaliate aici sunt cele mai bune pariuri pentru recrutarea celor mai buni angajați. Aceste idei vă pot ajuta organizația să reușească și să se dezvolte, ele creează un loc de muncă care să vă satisfacă atât nevoile dvs., cât și nevoile potențialului dvs. și ale angajaților dumneavoastră superiori.