Aflați despre nivelurile gradului de poziție

Multe organizații, instituții și organisme guvernamentale (guvernele locale și locale, guvernul federal și diverse agenții) folosesc un sistem de nivelare a nivelului de post / angajat care ajută la diferențierea dintre poziții și la standardizarea compensării în cadrul seturilor și responsabilităților echivalente.

Crearea și menținerea unui sistem de niveluri standardizate pentru angajați contribuie la asigurarea unei compensații echitabile pentru același nivel de muncă din diferite departamente și diviziuni. Luați în considerare, o firmă tipică de software care angajează programatori, testeri, specialiști de suport, reprezentanți de vânzări, specialiști în marketing, manageri de proiect, manageri de resurse umane, contabili și așa mai departe.

Ar fi o provocare să asigurăm o compensare consecventă și echitabilă în cadrul acestor roluri diferite, fără a crea o formă de mecanism de standardizare. Factor în realitatea că pentru fiecare titlu de poziție există niveluri diferite, inclusiv rolurile junior sau senior pentru manageri și contribuabili individuali și vă puteți imagina potențialul de confuzie fără un sistem organizat. Poziția sau sistemul de nivel al angajaților face acest lucru.

Poziția eșantionului / Descrierea nivelului gradului de angajare

Iată câteva exemple de descrieri ale nivelului de calificare pentru angajați de la angajați individuali până la nivelul vicepreședintelui.

Nivelul A: Contributor individual la nivel de intrare

Persoanele fizice de la acest nivel respectă, de obicei, rutine de lucru standard. De asemenea, fac următoarele:

• Lucrați sub supraveghere atentă (în general).
• De obicei, au foarte puține abilități de luare a deciziilor.
• Nu au responsabilitatea bugetară sau capacitatea de a cheltui fără aprobare.
• Necesită (de obicei) mai puțin de trei ani de experiență relevantă.

Nivelul B: contribuitori individuali experimentați

Persoanele fizice de la acest nivel au, de obicei, experiență procedurală sau sistemică. De asemenea, fac următoarele:

• Lucrați sub supraveghere generală.
• Luați decizii pe baza procedurilor stabilite.
• Poate să aibă responsabilitatea bugetară nominală sau capacitatea de a cheltui.
• Necesită trei până la cinci ani (de obicei) de experiență relevantă.

Nivelul C: Managerii și profesioniștii în domeniul tehnic de vârf și contribuitorii individuali

Persoanele fizice de la acest nivel trebuie să aibă comanda procedurilor și a sistemelor utilizate. De asemenea, fac următoarele:

• Lucrați la obiective măsurabile specifice (în general) care necesită abilități de planificare operațională, cu puțină supraveghere directă.
• Au o mare libertate de a lua decizii în cadrul unității.
• Implicați-vă în procesele de angajare, dezvoltare și de personal conexe.
• Au responsabilități bugetare (de obicei).
• Exercitați abilitățile oamenilor cruciali.
• Necesită cinci-șapte ani de experiență relevantă.

Nivel D: Directori

Persoanele fizice de la acest nivel trebuie să aibă o înțelegere aprofundată a aplicării teoretice și practice a principiilor profesiei lor. De asemenea, fac următoarele:

• Lucrați la obiective generale pentru zona lor de responsabilitate.
• Au o mare libertate de a lua decizii pentru unitățile lor operaționale sau funcționale.
• Au autoritatea de angajare / incendiu asupra membrilor echipei.
• Aveți responsabilitate directă pentru cheltuieli semnificative pentru bugetele departamentale sau unități.
• Exersați abilitățile oamenilor esențiali.
• Necesită opt-zece ani de experiență relevantă.

Nivel E: Vicepreședinți / Manageri generali

Persoanele fizice de la acest nivel sunt profesioniști experimentați în domeniul lor de expertiză. Ei fac următoarele:

• Oferiți îndrumări strategice unităților aflate sub controlul lor.
• Dezvoltarea și direcționarea obiectivelor pe termen scurt și scurt pentru unitățile lor.
• Exercitați o largă latitudine de luare a deciziilor în cadrul unităților lor funcționale.
• Au un control bugetar complet asupra funcțiilor aflate sub controlul lor.
• Folosiți abilitățile esențiale ale oamenilor, inclusiv capacitatea de a dezvolta subordonații.
• Necesită mai mult de 10 ani de experiență relevantă.

Poziționați nivelele de nivel și nivelurile de compensare

Nivelele de nivel de poziție de mai sus vor fi guvernate de un set de parametri de compensare descriși ca un nivel al nivelului de compensare. Fiecare nivel de poziție diferit va avea o gamă proprie de salariu, de la scăzut la înalt.

În plus, pot exista mai multe straturi ale clasei de compensare unde salariile scăzute, înalte și medii variază de la nivel la nivel. Luați în considerare faptul că categoria Managerii nivelului C poate include nume junior manager, manager și senior manager, toate cu propriile game de compensare.

Dezvoltarea nivelurilor de grad

Procesul de dezvoltare, implementare și rafinare a nivelului de poziție și de compensare în timp este de obicei responsabilitatea departamentului de resurse umane. Luați în considerare cererea unui vicepreședinte de a crea o poziție complet nouă. Ea va colabora cu echipa de resurse umane în următorul proces:

• Descrieți în detaliu natura, sfera și responsabilitățile noului rol.
• Definiți criteriile pentru educație și experiența de fond necesară pentru rol.
• Evaluați autoritatea bugetară și decizională a rolului.
• Uită-te la progresul așteptat al carierei pentru această poziție.
• Comparați rolul cu alții din departament.
• Comparați parametrii de rol și de activitate cu exemplele din afara.

Odată ce cele de mai sus sunt finalizate, directorul resurselor umane va decide la ce nivel se încadrează poziția. După ce această nivelare a poziției este rezolvată, matricea de compensare va fi aplicată, iar pozițiile punctelor joase, medii și înalte pentru compensare vor fi documentate.

Datele de compensare de pe piață pentru poziții echivalente în industrii similare ar fi folosite pentru a compara evaluarea internă cu realitățile externe.

Linia de fund

Acest proces detaliat și implicat ajută la asigurarea consecvenței pentru tratamentul tuturor angajaților, indiferent de funcțiile sau vocațiile lor primare.