Aflați despre cultura echipei și despre așteptările clare

Într-o cultură eficientă a echipei, conceptul de context este abordat. Membrii echipei înțeleg de ce participă la echipă și cum se potrivește echipa în cadrul organizației. Când luați în considerare factorii care fac o echipă de succes, înțelegerea așteptărilor organizației dvs. este unul dintre primii doisprezece factori în succesul echipei.

Într-o cultură de echipă eficientă, membrii echipei înțeleg unde munca echipei lor se potrivește în contextul total al planului strategic al organizației și al obiectivelor de succes. Acest lucru este important deoarece echipele care simt că fac parte din ceva mai mare decât ei înșiși tind să experimenteze un angajament sporit și o satisfacție profesională.

Atunci când cultura organizațională susține munca în echipă, membrii echipei înțeleg modul în care strategia de utilizare a echipelor se potrivește în contextul total al planului strategic al organizației și al obiectivelor de succes. Membrii echipei înțeleg de ce folosirea echipelor va ajuta organizația lor să-și atingă obiectivele de afaceri - și cum își pot atinge obiectivele personale printr-o participare eficientă.

De fapt, ei înțeleg atât de bine contextul culturii de echipe, încât sunt convinși că echipele sunt singura modalitate prin care organizația lor va excela.

Generații mai vechi de angajați și cultura de echipă

Aceasta este o înțelegere a faptului că va trebui să-i atragi pe angajații Baby Boomer și, într-o oarecare măsură, pe angajații Gen X, să experimenteze. Mai ales Baby Boomers dvs. reprezintă o generație care a constat în a contribui pe deplin interpreți individuali. Acești angajați au avut puțină experiență în echipe, cu excepția echipelor sportive, și a fost dificil să-i convingem că cultura și așteptările echipei în echipă au fost modalități superioare în care ar putea contribui.

O intreaga generatie de consultanti si-au facut treaba sa colaboreze cu acesti angajati pentru a le ajuta sa inteleaga contributiile pozitive pe care echipele si o cultura a muncii in echipa le-ar putea face intr-o organizatie. Genii Xer mai vechi se află și în acest grup de angajați.

Dar, dacă vă gândiți la modul în care au fost ridicate ambele generații de angajați, este clar de ce participarea și contribuția echipei au reprezentat o provocare pentru gândirea și experiența lor. Aceștia au fost recompensați pentru gradele individuale cu vârste cuprinse între 12 și 18 ani de învățământ. Clasele rareori au lucrat într-o manieră în echipă, cu excepția perechilor.

Primele locuri de muncă rareori le-au dat o experiență de echipă. Prin urmare, după ce au avut parte de o carieră de contribuție individuală, echipele au devenit noul lucru minunat în locurile de muncă. Iar generațiile de angajați cu puțină experiență în echipă ar trebui să se îmbarce.

Angajații militari văd echipele în mod diferit. Școlile s-au îmbogățit cu echipe și munca în echipă, iar Millennialii au experimentat echipele întreaga lor viață.

De fapt, am angajat un angajat milenar care a lovit pe biroul meu în timpul interviului și a cerut să facă parte dintr-o echipă dacă am decis să o angajăm. A fost o experiență reconfortantă după ce a petrecut ani în mod constant încurajând o cultură a mediului înconjurător a muncii în echipă.

Echipele efective petrec timpul definind cultura lor

Într-o cultură de echipă reușită, echipele înțeleg locul unde munca lor se potrivește în contextul total al misiunii, obiectivelor, principiilor, viziunii și valorilor organizației. Membrii echipei își petrec timpul definind cultura de echipă, acceptând normele și așteptările echipei în contextul echipei generale a echipei.

Ei se asigură că au toate informațiile de care au nevoie pentru a-și îndeplini cu succes propria lor echipă, motivul existenței echipei. Dacă nu au vreunul dintre cei doisprezece factori necesari pentru performanța eficientă a echipei, ei se vor lupta în mod inutil pe probleme de echipă, mai degrabă decât să-și îndrume energia pentru a îndeplini sarcina pentru care sa format echipa.

În cele din urmă, membrii echipei înțeleg că 20% dintre problemele pe care le vor experimenta în calitate de echipă vor intra în contextul misiunii sau al misiunii pe care echipa este însărcinată să o realizeze. Celelalte 80% dintre problemele cu care se confruntă se vor referi la cultura lor de echipă, iar membrii echipei de procese se stabilesc și se angajează să interacționeze cu ceilalți în calitate de membri ai echipei.

Este necesar un gând suplimentar pentru ca echipa să determine modul în care echipa va interacționa cu restul organizației. În cadrul echipei, această comunicare și contact vor întări și spori înțelegerea echipei de ce există și de ce se așteaptă să contribuie.

Stabilirea unor cerințe de raportare grijulie va ajuta membrii echipei să știe când este oportun să raporteze progresul și nevoile altor echipe, departamente sau organizației în ansamblu. Acest lucru va împiedica ceea ce ceilalți membri ai echipei pot vedea ca scurgeri sau demonstrând lipsa de loialitate față de echipă.