• 2024-11-21

Formular de probă pentru evaluarea candidatului

Constituirea CLC Mărculești și grup de lucru 23. 10. 2020

Constituirea CLC Mărculești și grup de lucru 23. 10. 2020

Cuprins:

Anonim

Aveți nevoie de un formular de evaluare a candidatului pentru un loc de muncă pe care să îl puteți utiliza în timp ce vă intervievați angajații potențiali?

Acest formular permite membrilor personalului dvs., care participă la procesul de interviu cu un candidat, să evalueze calificările individului. Formatul oferă o metodă de comparare a impresiilor intervievatorilor de la diferiți candidați.

Întrebările oferă, de asemenea, îndrumări cu privire la tipul de aptitudini și contribuții potențiale pe care intervievatorii ar trebui să le evalueze în fiecare candidat pe care îl interceptează. Acest format vă permite să personalizați chestionarul cu alte evaluări suplimentare pe care le considerați necesare pentru poziția relevantă.

În timp, veți dori să dezvoltați întrebări personalizate de interviu pentru fiecare post pe care îl ocupați în mod obișnuit. Chiar și pe termen scurt, oferiți unor manageri și altor intervievați îndrumări cu privire la întrebările pe care fiecare intervievator este responsabil să le întrebe.

De exemplu, atunci când angajează un agent de vânzări, managerul de angajare ar putea avea responsabilitatea de a evalua capacitatea de vânzări a persoanei, agresivitatea acesteia și alte cerințe specifice de lucru. Directorul Resurselor Umane poate dori să evalueze potrivirile culturale ale candidatului atât cu întrebări, cât și cu observații despre modul în care candidatul a tratat personalul.

Un coleg va dori să știe cum funcționează candidatul într-un mediu de echipă, modul în care candidatul se ocupă de respingere, modul în care candidatul obține conduceri și modul în care persoana ar putea să se potrivească ca un coleg. Un alt angajat care efectuează același loc de muncă ca cel pe care îl face intervievarea candidatului poate evalua cunoștințele și calificarea locului de muncă ale candidatului.

Dacă împărțiți întrebări și responsabilități între intervievatori, veți afla mai multe despre candidați. Veți afla dacă candidatul se potrivește organizației dvs. Candidatul nu va experimenta în mod repetat aceleași întrebări de interviu, ceea ce poate provoca oboseală la interviu.

Acesta este un real drag al unui candidat pentru a răspunde în mod repetat la aceleași întrebări. De asemenea, poate lăsa candidatul cu o viziune nefavorabilă asupra organizației dvs. La întâlnirea de planificare a candidatului pentru recrutarea de locuri de muncă, încredințați responsabilități pentru domeniile de evaluare și întrebări cu interviu.

Consultați formatul sugerat pentru a obține o perspectivă asupra modului în care aprobați întrebările pentru interviu pentru acest rol. Ar putea compara în mod fidel și mai obiectiv obiectivele, experiența și caracteristicile candidaților pe care ați ales să le intervievați.

Mai jos este formularul de evaluare a candidatului.

Formularul de evaluare a candidatului

Poziţie:

Nume candidat:

Numele intervievatorului:

Data interviului:

Pe baza interviului, vă rugăm să evaluați calificările candidatului pentru poziția listată mai sus. În fiecare secțiune este prevăzut spațiu pentru a scrie alte comentarii specifice locului de muncă. Dacă una dintre întrebări nu se aplică poziției, scrieți N / A în secțiunea comentariu.

Educație / Instruire

Candidatul are educația și / sau formarea necesară pentru această funcție.

_____ Depășește cerințele

_____ Respectă cerințele

_____ Necesită o pregătire mai mică

_____ Nu îndeplinește cerințele

Comentarii:

Experiență de muncă

Candidatul are o experiență de muncă anterioară legată de această poziție.

_____ Experiență extinsă

_____ Respectă cerințele

_____ Nu sunt legate de competențe transferabile

_____ Nici o experiență anterioară

Comentarii:

Competențe (tehnice)

Candidatul a demonstrat spre satisfacția dvs. că a avut aptitudinile tehnice necesare pentru a-și îndeplini cu succes locul de muncă.

_____ Depășește cerințele

_____ Respectă cerințele

_____ Necesită o pregătire mai mică

_____ Nu îndeplinește cerințele

Comentarii:

Supravegherea altora

Candidatul a demonstrat, spre satisfacția dvs., că a avut experiența necesară în supravegherea sau gestionarea altor angajați pentru a-și îndeplini cu succes locul de muncă.

_____ Depășește cerințele

_____ Respectă cerințele

_____ Necesită o pregătire mai mică

_____ Nu îndeplinește cerințele

Comentarii:

Abilități de conducere

Candidatul a demonstrat spre satisfacția dvs. că a avut aptitudinile de conducere necesare pentru a-și îndeplini cu succes locul de muncă.

_____ Depășește cerințele

_____ Respectă cerințele

_____ Necesită o pregătire mai mică

_____ Nu îndeplinește cerințele

Comentarii:

Abilități interpersonale

Comunicare: articulează în mod clar idei atât în ​​scris, cât și pe cale verbală.

_____ Depășește cerințele

_____ Respectă cerințele

_____ Necesită o pregătire mai mică

_____ Nu îndeplinește cerințele

Comentarii:

lucru in echipa

A demonstrat capacitatea de a lucra bine într-o echipă și cu superiorii, colegii și personalul de raportare.

_____ Depășește cerințele

_____ Respectă cerințele

_____ Necesită o pregătire mai mică

_____ Nu îndeplinește cerințele

Comentarii:

De gestionare a timpului

A demonstrat capacitatea de a gestiona timpul în mod independent și de a lucra eficient.

_____ Depășește cerințele

_____ Respectă cerințele

_____ Necesită o pregătire mai mică

_____ Nu îndeplinește cerințele

Comentarii:

Serviciu clienți

A demonstrat capacitatea de a fi concentrat asupra clienților.

_____ Depășește cerințele

_____ Respectă cerințele

_____ Necesită o pregătire mai mică

_____ Nu îndeplinește cerințele

Comentarii:

Motivația pentru slujbă

Candidatul și-a exprimat interesul și entuziasmul față de această slujbă.

_____ Depășește cerințele

_____ Respectă cerințele

_____ Necesită o pregătire mai mică

_____ Nu îndeplinește cerințele

Comentarii:

Rezolvarea problemelor

A demonstrat abilitatea de a proiecta soluții inovatoare și de a rezolva probleme.

_____ Depășește cerințele

_____ Respectă cerințele

_____ Necesită o pregătire mai mică

_____ Nu îndeplinește cerințele

Comentarii:

Abilitatea necesară

Specificați o abilitate suplimentară specifică postului pe care îl ocupați.

A demonstrat capacitatea de a:

_____ Depășește cerințele

_____ Respectă cerințele

_____ Necesită o pregătire mai mică

_____ Nu îndeplinește cerințele

Comentarii:

Abilitatea necesară

Specificați o abilitate suplimentară specifică postului pe care îl ocupați.

A demonstrat capacitatea de a:

_____ Depășește cerințele

_____ Respectă cerințele

_____ Necesită o pregătire mai mică

_____ Nu îndeplinește cerințele

Comentarii:

Abilitatea necesară

Specificați o abilitate suplimentară specifică postului pe care îl ocupați.

A demonstrat capacitatea de a:

_____ Depășește cerințele

_____ Respectă cerințele

_____ Necesită o pregătire mai mică

_____ Nu îndeplinește cerințele

Comentarii:

Recomandări generale

_____ Foarte recomandat

_____ Recomandă

_____ Este necesară clarificarea calificărilor

_____ Nu vă recomandăm

Comentarii:


Articole interesante

Exemple de scrisori de intenție pentru posturile de conducere

Exemple de scrisori de intenție pentru posturile de conducere

Găsiți exemple de scrisori de intenție pentru posturile de conducere și sfaturi pentru a scrie scrisori de intenție și reluări atunci când solicitați un rol de conducere.

Probleme de management în jurul satisfacției clienților

Probleme de management în jurul satisfacției clienților

Iată un ghid pentru a înțelege măsurarea și valoarea satisfacției clienților și rolul dvs. de manager în acest proces.

Elementele de bază ale managementului într-o perioadă de schimbare și incertitudine

Elementele de bază ale managementului într-o perioadă de schimbare și incertitudine

Acest articol oferă idei și legături către resurse suplimentare care descriu abilitățile, subiectele și abilitățile esențiale pentru orice manager din lumea de astăzi.

Întrebări interviu pentru a pune un candidat la un manager

Întrebări interviu pentru a pune un candidat la un manager

Iată câteva întrebări despre interviu pentru a întreba un candidat al unui manager pentru a evalua abilitățile și experiența în management și conducere.

Managementul titlurilor și responsabilităților de locuri de muncă

Managementul titlurilor și responsabilităților de locuri de muncă

Managementul este un rol important în fiecare industrie; aici sunt unele titluri comune de locuri de muncă de management și responsabilitățile lor pentru organizațiile lor.

Managementul contează cel mai mult în motivația angajaților

Managementul contează cel mai mult în motivația angajaților

Cunoașteți emoția cea mai importantă pe care angajații o aduce în fiecare zi? Motivația. Autorul Jon Gordon vorbește despre modul în care managerii încurajează motivația - sau nu.