Întrebări pentru a evalua abilitățile manageriale ale unui candidat

Întrebările interviului managerului pe care le cereți, iar întrebarea pentru interviu răspunde solicitărilor dvs. de reclamă, sunt esențiale pentru evaluarea cunoștințelor, a experienței și a posibilității culturale a candidatului în cadrul organizației dvs. Angajarea unui manager sau a unui supraveghetor reprezintă o provocare specială. În mod ideal, doriți un angajat potențial care are atât cunoștințe de conducere, cât și cunoștințe despre domeniul în care va supraveghea.

Expertiza în materie este mai ușor de evaluat prin analizarea locurilor de muncă, a realizărilor și a diplomelor din trecut ale candidatului. Competențele manageriale, experiența și abordarea sunt evaluate în timpul unui interviu și printr-o verificare atentă de fond. Întrebările interviului de conducere pe care le cereți și răspunsurile la întrebările de interviu pe care le primiți de la candidații dvs. vă ajută să evaluați calificarea și experiența de conducere a candidatului.

Evaluarea abilităților manageriale și a abordării este descurajantă. Un candidat poate oferi răspunsuri superioare la întrebările pentru interviu, însă abordarea descrisă poate să nu se potrivească organizației dvs. Un manager care pretinde o abordare participativă, împuternicită de management, de exemplu, ar putea să nu se potrivească într-o organizație care este ierarhică și condusă de deciziile de conducere făcute în top.

Orice speranță că noul manager vă va ajuta să transformați stilul de conducere în cadrul organizației dvs., cu excepția cazului în care există un angajament ferm deja existent în acest sens, este greșit. Este mai probabil ca noul manager să nu se potrivească niciodată și să lase o relație eșuată.

Într-un interviu pentru un rol de manager, răspunsurile la întrebările intervievate ale candidatului trebuie, de asemenea, să vă atenueze temerile că noul manager nu va obține acceptarea de la angajații care trebuie să aleagă să-l urmeze. Angajații, care erau probabil candidați interni - sau care voiau să fie - sunt greu de câștigat dacă managerul nu este calificat și cu experiență.

Întrebarea generală potrivită pentru interviu

Atunci când evaluezi întrebările interviului cu managerul de locuri de muncă răspunsuri de la candidatul tău, fii atent la Cum candidatul vă răspunde la întrebări. Se pare confortabil să răspundă fiecărei situații pe care o descrieți și o puneți la îndoială? În caz contrar, candidatul poate fi lipsit de experiență în calitate de manager și poate să își prezinte greșit acreditările. Puneți întotdeauna aceste întrebări. Aceste răspunsuri la întrebările legate de interviul managerului vă oferă cunoștințe valoroase despre experiența candidatului. Cere:

• Cât timp candidatul a lucrat ca manager
• Numărul de angajați care i-au raportat direct (numărul de angajați pe care îi supraveghea în mod direct cu responsabilitățile legate de evaluarea performanței și repartizarea compensațiilor)
• Pentru a descrie exact responsabilitățile și activitățile asupra cărora a avut supravegherea acestor angajați

În afară de experiența de management, așa cum se reflectă în răspunsurile la întrebările de interviu, căutați răspunsuri care reflectă valorile și abordările care sunt acceptabile și promovate în cadrul culturii locului de muncă. Căutați răspunsuri veridice și veridice care descriu cu exactitate un stil de conducere și o abordare care se va potrivi în mediul dvs.

Feriți-vă de un candidat care spune în mod constant lucrurile potrivite, dar nu reușește să susțină declarații cu povestiri solide care demonstrează valoarea sau abordarea solicitate în acțiune. Căutați o experiență demonstrabilă care să fie congruentă cu cultura dvs. și o înțelegere solidă a responsabilităților și cerințelor managerului.

Interviu întrebări răspunsuri pentru potențiali manageri

Acestea sunt răspunsurile la întrebările pentru interviu pe care le căutați în timp ce evaluați candidații pentru un rol de manager în organizația dvs. Dacă procesul dvs. de interviu este bine planificat și profilul dvs. candidat este descris în mod clar, competențele pe care le evaluați sunt deja identificate. Răspunsurile la întrebarea intervievatorului candidatului confirmă capacitatea sa de a-și îndeplini cu succes locul de muncă.

Pentru a stabili calificarea candidatului în fiecare domeniu, exemplele și povestile candidatului trebuie să ilustreze modul în care acesta se apropie efectiv și demonstrează competența în fiecare dintre aceste domenii de competențe manageriale. În răspunsurile sale la întrebarea interviului, candidatul trebuie să demonstreze competența:

• Le conduce pe oameni și îi motivează pe angajați să-și urmeze conducerea
• Furnizați un proces eficient de gestionare a performanței, care oferă obiective măsurabile și direcții solide la locul de muncă al fiecărui individ și definește în mod clar așteptările manageriale
• Furnizați feedback frecvent și coaching pentru a dezvolta continuu performanța fiecărui angajat
• Comunicați informațiile pe care trebuie să le îndeplinească angajații în mod eficient
• Recompensează și recunoaște performanța și contribuțiile angajaților
• Îmbunătățiți responsabilitatea de a aborda și disciplinarea performanțelor nesatisfăcătoare ale angajaților

• Planificați, organizați resursele, direcționați, cesionați și deletați, controlați și verificați îndeplinirea obiectivelor de lucru și departament pentru a atinge așteptările companiei

Concluzie la răspunsurile la întrebările interviului managerului

Puteți selecta candidați potențial de succes, ascultând și observând conținutul răspunsurilor candidaților dumneavoastră. Nu subestimați niciodată capacitatea dvs. de a evalua răspunsurile și de a citi semnalele de comunicare verbale și nonverbale.

Într-o recrutare recentă, compania și-a redus candidatura la doi candidați. În ședința de dezbatere, patru membri diferiți ai celei de-a doua echipe de interviu au concluzionat într-un fel, pe cont propriu, că unul dintre solicitanți era un 9-5er, inflexibil cu ore de lucru.

Într-o companie care onorează echilibrul între viața profesională și viața angajaților, dar se așteaptă ca fiecare angajat să-și dea totul în situații de urgență sau să-și satisfacă așteptările clientului, aceasta sa referit la echipă. Și da, cealaltă persoană a obținut slujba.

Echipa nu va ști niciodată dacă a făcut evaluarea corectă - angajatul selectat lucrează bine - dar puterea conținutului răspunsurilor intervievate, atât verbale cât și nonverbale, ar trebui să fie luată în considerare în fiecare decizie de angajare.