• 2024-11-21

Întrebări adresate unui candidat într-un interviu de angajare

Cuprins:

Anonim

Când se va face screening-ul candidaților, veți aduce primele două sau trei pentru un interviu. Ce întrebări trebuie să le întrebați? Ce răspunsuri ar trebui să căutați? Cum vei ști cine să angajeze? Indiferent dacă lucrați pentru o companie mare cu un departament de resurse umane și volum de proceduri sau sunteți un proprietar de întreprindere mică cu câțiva angajați, tipurile de întrebări pe care doriți să le întrebați sunt identice.

Întrebările care trebuie adresate

Doriți să puneți întrebări care, în ordinea crescătoare a importanței, vă vor spune 1) dacă persoana are abilitățile necesare pentru a face treaba, 2) cum funcționează sub presiune și 3) cât de bine se vor potrivi în echipă.

Pot face treaba?

Acestea sunt, probabil, cele mai simple întrebări. Ați văzut CV-ul persoanei, așa că știi că ei pretind că au abilitățile necesare. Puneți câteva întrebări pentru a verifica ceea ce pretind.

  • "Văd că ați gestionat salariul pentru trei filiale. Care a fost cea mai dificilă parte a integrării tuturor?"
  • "Când ați fost Managerul de Marketing pentru compania ABC, care au fost pașii pe care i-ați făcut la planificarea bugetului anual de marketing?"
  • "Văd că vă programați în orice limbă. Cum ați lega o variabilă de câmp indexată să se afișeze pe mouseover?"

Observați aceste întrebări întrebați cum sau ce. Nu li se poate răspunde da sau nu. Ascultați răspunsul pentru a vedea cât de repede răspund, cât de complet / corect este răspunsul și dacă răspund la ceea ce ați cerut sau mergeți la ceva cu care sunt mai familiarizați.

Cât de bine funcționează sub presiune?

Acesta ar putea fi zona în care majoritatea managerilor au probleme în a pune întrebări bune, dar sunt mai importante decât întrebările privind competența profesională de mai sus. Suntem reticenți să fim "tipul rău", să punem pe cineva sub presiune. Cu toate acestea, există foarte puține locuri de muncă care nu aduc angajatul sub stres din când în când. Oricine poate face bine în vremuri liniștite. Vrei oameni care pot funcționa bine atunci când lucrurile devin confuze sau dificile. Pentru a identifica ce candidat va avea cele mai bune rezultate sub presiune, adresați întrebări dure și stresante.

  • "Ce te face să crezi că ești mai bine pentru acest loc de muncă decât toți ceilalți candidați?"
  • "Spuneți-mi despre o situație stresantă care a avut loc în mod repetat în ultimul loc de muncă și despre cum ați tratat-o".
  • "Ce colegă de la ultimul tău loc de muncă te-ai descurcat cel puțin bine? Ce ai făcut în legătură cu asta?"

Din nou, lucrul important aici este cât de repede, direct și complet vă răspund la întrebări. Dacă un candidat spune că nu a fost niciodată sub stres, evita acea persoană. Fie minte, fie nu este în contact cu realitatea. Dacă un candidat spune, se întâlnește cu toți colegii ei și nu are niciodată un conflict cu nimeni, cere mai multe informații. Ea este fie un sfânt, fie o închidere.

O întrebare pe care îmi place să o întreb aici este "Ce credeți despre site-ul nostru?" Ea îmi spune dacă persoana a făcut timp să viziteze site-ul nostru pentru a afla mai multe despre companie, dar, de asemenea, îmi spune cum vor răspunde la presiunea de a fi pus pe loc.

Cât de bine se vor potrivi?

Printre candidații la fel de calificați, acesta este cel mai important atribut. Aveți nevoie de cineva care să se potrivească cu echipa și să fie un membru productiv, cineva care va adăuga la echipă și nu va fi o distragere a atenției. Fii atent, totuși. Nu căutați persoana "cea mai frumoasă". Căutați cea mai bună potrivire. În plus față de personalitate, trebuie să evaluezi obiceiurile de lucru, un set de competențe complementare și unde echipa are nevoie de ajutor.

Într-un birou cheie foarte scăzut, o nouă angajare puternică și tare ar reduce probabil producția echipei, pentru că echipa ar fi atât de ocupată să privească noul venit și să discute în liniște între ei de ce persoana este așa de tare. Pe de altă parte, cineva moderat ar putea fi exact ceea ce echipa trebuie să-i facă să-i concedieze și să producă din nou la niveluri superioare.

Dacă toată lumea din grup vine între 8:30 și 9, dar funcționează până la ora 18:00 sau mai târziu, va fi dificil pentru o nouă închiriere pentru a se potrivi dacă intră întotdeauna la 6:30 sau 7, astfel încât să poată pleca la 3.


Articole interesante

Cum se construiesc obligațiuni puternice cu HR și Finanțe

Cum se construiesc obligațiuni puternice cu HR și Finanțe

Funcțiile de resurse umane și financiare sunt esențiale pentru rolul dvs. de manager. Se plătește să investească în construirea relațiilor cu aceste echipe.

Un ghid de manager pentru coaching pentru directori

Un ghid de manager pentru coaching pentru directori

Antrenorii executivi oferă o placă de sunet confidențială și de susținere pentru clienții lor. Aflați mai multe despre procesul, costul și locul unde se află.

Cum să gestionezi timpul cu înțelepciune pentru mama ocupată

Cum să gestionezi timpul cu înțelepciune pentru mama ocupată

Multe mame care lucrează sunt de acord că pur și simplu nu este suficient timp pentru a face totul făcut. Dacă sunteți de acord să consultați aceste sfaturi de gestionare a timpului 101.

Cum să gestionați stresul atunci când lucrați de acasă

Cum să gestionați stresul atunci când lucrați de acasă

Gestionarea stresului este esențială pentru persoanele care lucrează acasă (în special WAHM) pentru a echilibra munca noastră și locuința trăiește în același loc.

Provocările gestionării și conducerii unei firme prin creșterea rapidă

Provocările gestionării și conducerii unei firme prin creșterea rapidă

Situațiile de creștere rapidă sunt interesante în afaceri, însă potențialul de greșeli grave este ridicat. Iată patru idei care vă ajută să minimalizați riscurile.

Gestionarea unei campanii de relații publice

Gestionarea unei campanii de relații publice

Vedeți ce este necesar pentru a vă gestiona propria campanie de PR și pentru a dezvolta o strategie de relații publice care oferă companiei dvs. publicitate gratuită.