• 2024-12-03

Psihologia beneficiilor angajaților, a avantajelor și a stimulentelor

The Third Industrial Revolution: A Radical New Sharing Economy

The Third Industrial Revolution: A Radical New Sharing Economy

Cuprins:

Anonim

Dacă ați cere celor mai mulți oameni de lucru ceea ce se bucură cel mai mult de locul de muncă, majoritatea ar spune compensația. Este adevărat că, atunci când oamenii nu sunt mulțumiți de salariul, beneficiile, avantajele și alte stimulente oferite de angajatori, ei pur și simplu merg mai departe. Un sondaj Gallup a arătat că până la 70% dintre lucrătorii americani sunt, în general, nefericiți în privința anumitor aspecte ale angajatorului lor - menținându-le dezangajați și neproductivi.

Secretul păstrării unei forțe de muncă puternice este înțelegerea psihologiei modului în care angajații percep programele lor de beneficii, avantajele și alte stimulente la care au acces. Acesta este un efort continuu de săpătură mai profundă pentru a înțelege ce antrenează angajații să găsească fericirea în munca pe care o fac. Mai ales în timpul angajării la bordul angajaților, a înscrierii în sistem deschis și a perioadelor de revizuire a performanței, echipa de resurse umane trebuie să înțeleagă acest factor critic.

Ce anume îi face pe angajați?

Să înțelegem în primul rând motivația de conducere a unui individ de a alege un anumit angajator și, mai important, ceea ce îi face să rămână. Majoritatea oamenilor aleg un angajator din următoarele motive:

  • Necesitatea de a lucra într-o companie care oferă o experiență plină de satisfacții
  • Dorința de a folosi abilitățile și abilitățile naturale pentru a construi o carieră de succes
  • Abilitatea companiei de a oferi sarcini de lucru interesante și recunoaștere
  • Generozitatea pachetului total de compensații și beneficii al companiei

Deși acestea nu sunt singurele motive pentru care o persoană ar alege să lucreze cu o anumită companie, acestea sunt forțele principale ale deciziei. Într-o epocă în care locurile de muncă din unele industrii sunt mai rare, uneori oamenii iau cel mai bun loc de muncă pe care îl pot găsi în zona de interes pe care o pot găsi. Din fericire, datorită cerințelor Actului de îngrijire accesibilă, mai mulți angajatori trebuie să ofere cel puțin prestațiile minime de asigurare de sănătate, ceea ce le face mai ușor oamenilor de muncă și familiilor lor.

De ce angajații au nevoie de prestații de muncă și alte stimulente

În întreaga schemă a lucrurilor, psihologia care îi face pe oameni să lucreze pentru orice angajator se reduce adesea la beneficiile și alte avantaje oferite. Oamenii se concentrează pe gestionarea vieții lor personale și, prin urmare, sănătatea și bunăstarea financiară sunt obiective principale. Acesta este principiul de bază din spatele ierarhiei nevoilor lui Maslow, o teorie psihologică clasică a ceea ce motivează ființele umane. Pentru a fi membri productivi ai societății și a gândi la niveluri superioare, oamenii au nevoie de satisfacerea nevoilor lor fiziologice de bază.

Aceste nevoi sunt vitale pentru supraviețuire și includ nevoia de aer, apă, alimente și somn. Nevoile de siguranță reprezintă următorul nivel al piramidei nevoilor, care includ dorința de a ocupa un loc de muncă, de a beneficia de asistență medicală și de adăpost.

Companiile care oferă beneficii peste medie, stimulente, salarii progresive și medii de lucru confortabile fac acest lucru pentru a atrage o rasă mai bună de angajați. De asemenea, acestea se referă la teoria de mai sus, deoarece acestea oferă unele dintre nevoile de siguranță ale angajaților. Atunci când angajații consideră că angajatorul lor le acordă beneficiile ocupării forței de muncă, inclusiv beneficiile pentru sănătate, beneficiile financiare și alte stimulente pozitive - este mult mai probabil să rămână la bord și să-și asigure munca în schimb.

Este posibil să se prevadă doar minime goale în ceea ce privește beneficiile angajaților, avantajele și stimulentele. Cu toate acestea, acest lucru este riscant deoarece, atunci când angajații află că un alt angajator le poate oferi mai mult, ei vor pleca în curând. Este mult mai bine să oferiți beneficii și stimulente generoase și relevante angajaților, care, la rândul lor, vor fi mai implicați, mai fericiți și mai loiali în rândul afacerilor.


Articole interesante

Întrebări să nu întrebați un angajator în timpul unui interviu de angajare

Întrebări să nu întrebați un angajator în timpul unui interviu de angajare

Când vi se întreabă dacă aveți întrebări în timpul unui interviu de angajare, există câteva întrebări pe care nu trebuie să le întrebați niciodată angajatorului.

Înmânarea unei cereri de locuri de muncă după termenul limită

Înmânarea unei cereri de locuri de muncă după termenul limită

Veniți la data de închidere a unui loc de muncă (sau a trecut?) Și intenționați să vă adresați oricum? Determinați dacă merită o încercare.

Întrebări interviu despre primele 30 de zile într-un nou loc de muncă

Întrebări interviu despre primele 30 de zile într-un nou loc de muncă

Cum să răspundeți la întrebările interviului despre ceea ce vedeți voi în decursul primelor 30 de zile de la începerea unui loc de muncă, cu exemple de cele mai bune răspunsuri.

Întrebări adresate unui absolvent despre școala de grad

Întrebări adresate unui absolvent despre școala de grad

Una dintre cele mai bune modalități de a afla despre o școală absolventă este de a vorbi cu cineva care a finalizat programul. Alegeți creierul cu aceste întrebări.

Întrebări adresate unui angajator în timpul unui interviu

Întrebări adresate unui angajator în timpul unui interviu

Aflați ce întrebări să adresați în timpul unui interviu de stagiu, deoarece poate fi la fel de important ca răspunsul corect la întrebările unui intervievator.

Solicitarea întrebărilor corecte pentru a face vânzarea

Solicitarea întrebărilor corecte pentru a face vânzarea

Solicitarea perspectivelor dvs. o serie de întrebări deschise poate duce perspectivele dvs. să se vândă singure. Aceste exemple vă vor ajuta să începeți.