Cele mai bune practici de management al talentelor

Gândiți-vă la managementul talentului ca la o strategie de afaceri care vă va ajuta să păstrați angajații excepționali. Pentru gestionarea eficientă a talentelor, fiecare aspect al recrutării, angajării și dezvoltării angajaților este afectat pozitiv. Scopul managementului talentului este o forță de muncă superioară.

Ce implică managementul talentelor

Managementul talentelor, atunci când este gestionat strategic, curge din misiunea, viziunea, valorile și obiectivele organizației. Acest lucru permite fiecărui angajat să vadă unde se încadrează în cadrul organizației. Aceasta, la rândul său, permite angajaților să participe la direcția generală a companiei. Din perspectivă strategică, un sistem eficient de management al talentelor îi ajută pe angajații săi să se simtă ca și cum ar face parte din ceva mai mare decât locul de muncă actual.

Gestionarea talentelor include următoarele activități și procese de lucru:

• Dezvoltați o descriere clară a postului, astfel încât să știți abilitățile, abilitățile și experiența necesară unui nou angajat.
• Selectați angajații care au potențial superior și se potrivesc culturii organizației dvs., cu un proces de selecție adecvat.
• Negocierea cerințelor și a standardelor de performanță bazate pe rezultate, a rezultatelor și a măsurilor în cadrul unui sistem de planificare a dezvoltării performanței.
• Oferiți angajaților eficienți la bord și oportunități de formare continuă și de dezvoltare care reflectă atât nevoile angajatului, cât și ale organizației.

• Furnizați coaching-ul continuu, îndrumare și feedback, astfel încât angajatul să se simtă valoroasă și importantă.
• Desfășurați discuții trimestriale de planificare a dezvoltării performanțelor care se concentrează asupra intereselor angajatului pentru dezvoltarea carierei.
• Soluționați sistemele eficiente de compensare și recunoaștere care recompensează oamenii pentru contribuțiile lor. Chiar dacă toate celelalte procese de angajare sunt orientate spre angajați, oamenii încă lucrează pentru bani. Angajatorii de alegere urmăresc să plătească peste piață pentru angajații talentați.
• Oferiți oportunități de promovare și dezvoltare a carierei angajaților într-un sistem care include căi de carieră, planificarea succesiunii și oportunități de formare la locul de muncă.

• Țineți interviuri de ieșire pentru a înțelege de ce un angajat valoros a decis să părăsească organizația. Dacă motivele oferă informații despre sistemele companiei pe care le puteți îmbunătăți, faceți schimbările care îi vor păstra mai bine pe angajații talentați.

Cercetarea sprijină utilizarea strategiilor de management al talentelor

Într-un studiu al Societății Americane de Instruire și Dezvoltare (ASTD), în parteneriat cu Institutul de Productivitate Corporativă (i4cp), au fost identificate următoarele practici pentru impactul lor pozitiv asupra managementului de talente:

• Obținerea de sprijin pentru managementul talentului de la managementul de vârf.
• Standardizarea revizuirii talentelor și a proceselor de feedback.
• Numirea unui singur proprietar funcțional al managementului talentului pe plan intern.
• Dezvoltarea unei culturi organizaționale care să sprijine managementul talentului.
• Asigurarea coerenței între activitățile de management al talentelor.
• Creșterea vizibilității inițiativelor de gestionare a talentelor.

Studiul ASTD a identificat aceste constatări (pe bază de cuvânt):

• Organizațiile de înaltă performanță tind să integreze componentele de management al talentelor mai mult decât organizațiile cu performanțe scăzute.
• Directorii de învățare joacă roluri importante în componentele principale integrate de management al talentului.
• Multe dintre cele mai eficiente practici integrate de gestionare a talentelor nu sunt utilizate pe scară largă.
• Impedimentele la eforturile eficiente de gestionare a talentelor includ priorități conflictuale, resurse limitate, culturi corporative nepotrivite, procese organizaționale incompatibile și lideri de vârf care subevaluă managementul integrat al talentelor.

Rezumat al celor mai bune practici în managementul talentelor

Procesele și sistemele la locul de muncă care trebuie să colaboreze eficient pentru a produce o strategie de management al talentelor care să ofere rezultate pentru o organizație au fost evidențiate. Mai mult, un studiu ASTD / i4cp a identificat factori care sunt prezenți mai mult timp în organizațiile care au o strategie de succes de gestionare a talentelor care operează.

Ideea cea mai interesantă care a apărut în revizuirea managementului talentului a fost succesul implementării reuniunilor de revizuire a managementului talentului. Vorbind despre angajații talentați și prin cunoașterea cunoștințelor, abilităților și potențialilor lor cunoștințe altor manageri din diferite părți ale organizației, utilizarea potențială și dezvoltarea talentului intern sunt amplificate atât pentru organizație, cât și pentru angajații talentați.