Glosar de Management al Afacerilor din 30 de termeni

Dacă doriți să înțelegeți managementul afacerii, acest dicționar de termeni de gestionare treizeci va duce la viteză.

Creanțe

Pur și simplu, un raport privind conturile de plătit vă oferă o imagine de ansamblu asupra a ceea ce afacerea dvs. datorează proviziilor, inventarului și serviciilor. O scurtă privire la acest raport dezvăluie identitatea creditorilor dvs., cât de mulți bani sunt datorați fiecărui creditor și cât timp au fost datorați acești creditori.

bunuri

Fiecare afacere are active, care în termeni simpli ai lor sunt lucruri de valoare. Toate întreprinderile au nevoie de active pentru a produce produse sau a vinde servicii. Un bun este orice este o afacere proprie.

B2B

O afacere B2B este una care oferă produse sau servicii direct altor companii. Afacerea poate fi cumpărătorul final, cum ar fi atunci când o companie angajează un copywriter (copywriterul este afacerea B2B) sau poate fi o sursă a afacerii, cum ar fi un expeditor care oferă produse altor companii care le vând apoi utilizatorul final. Expeditorul de picături este o companie B2B.

B2C

B2C este un acronim pentru business-to-consumer. O afacere B2C este una care vinde produse sau servicii direct consumatorului.

Bilanț

Un bilanț este o situație a poziției financiare a unei întreprinderi, care menționează activele, pasivele și capitalurile proprii ale proprietarilor la un moment dat. Cu alte cuvinte, bilanțul ilustrează valoarea netă a întreprinderii.

Benchmarking

Benchmarking-ul sau setarea obiectivelor permit unei companii să evalueze oportunitățile pe care le poate avea pentru îmbunătățirea unui anumit număr de domenii din lanțul lor de aprovizionare. Aceste domenii includ productivitatea, precizia inventarului, precizia transportului, densitatea de stocare și timpul de tip bin-to-bin.

Se fierbe Oceanul

Aplicarea comună a acestei fraze este de a lua o sarcină prea mare și potențial imposibilă, având în vedere realitatea resurselor dvs. Fraza implică o lipsă de conectivitate față de realitate.

Linia de fund

Termenul "linia de jos" se referă la rentabilitatea unei afaceri după ce toate cheltuielile sunt deduse din venituri.

Fluxul de numerar

Fluxul de numerar este banii care se deplasează (sau curg) în interiorul și în afara unei afaceri într-o anumită lună. Numerarul poate proveni de la clienți sau clienți, care cumpără produse sau servicii. Numerarul poate fi dat sub formă de plăți pentru cheltuieli, cum ar fi chiria sau ipoteca.

CEO

Directorul executiv (CEO), este director executiv într-o organizație. Acest director executiv poate avea numeroase titluri. Uneori este proprietar, fondator sau manager. De asemenea, poate fi un partener de conducere sau președinte. În cele mai mari organizații și, mai frecvent, în cele mai mici, în special întreprinderile nou-înființate, titlul de președinte este înlocuit de CEO.

Plan de îmbunătățire continuă

Un plan de îmbunătățire continuă este un set de activități menite să aducă îmbunătățiri treptate, în continuă dezvoltare produselor, serviciilor sau proceselor prin revizuiri, măsurări și acțiuni constante.

Comisia de standarde de contabilitate financiară

Consiliul Standardelor de Contabilitate Financiară (FASB) este organismul principal din Statele Unite care stabilește standardele de contabilitate.

An fiscal

Anul fiscal pentru toate întreprinderile se încheie la 31 decembrie. Întreprinderile care își pot schimba anul fiscal (pe baza structurii acestora) includ întreprinderile unice, membrii unui parteneriat în care toți partenerii sunt persoane fizice și corporații.

Mijloace fixe

Activele fixe sunt orice este o afacere proprie, cum ar fi o fabrică sau o formulă de proprietate pentru un produs.

GAAP

Principiile contabile general acceptate (denumite în continuare GAAP) reprezintă un set de reguli și practici care au un sprijin substanțial autoritar. Standardul GAAP este standardul pe care companiile îl utilizează pentru a-și compila situațiile financiare, cum ar fi situația veniturilor, bilanțul contabil și situația fluxurilor de numerar.

Parașutul de aur

Un parașut de aur este numele acordat clauzei într-un contract de muncă sau contract de conducere de vârf, care definește plata pe care o va primi persoana în cazul în care va fi terminată de organizație înainte de încheierea contractului.

inițiat

Un insider într-o companie este cineva care are acces la informații importante despre o companie care ar putea influența deciziile investitorilor care ar avea un impact asupra prețului acțiunilor sau evaluării firmei. Aceste informații importante sunt adesea descrise ca informații materiale.

pasive

Obligațiile sunt sume datorate de o afacere în orice moment și sunt adesea exprimate ca datorii în scopuri contabile.

Manager de linie

Managerul de linie este o persoană care administrează direct alți angajați și operațiunile unei afaceri în timp ce raportează unui manager superior. Termenul de manager de linie este deseori folosit interschimbabil cu managerul direct.

Managementul matricelor

Managementul matricilor este utilizat în mod obișnuit în organizații dacă au nevoie de împărțirea resurselor între diferite funcții (de exemplu, diferite departamente). Într-un sistem de gestionare a matricelor, o persoană are un raport primar - pentru șef și lucrează, de asemenea, pentru unul sau mai mulți manageri, cel mai des pe proiecte.

Acord de confidentialitate

Pentru multe companii, unul dintre cele mai valoroase bunuri este proprietatea lor intelectuală pe care trebuie să le păstreze secret. Un acord de confidențialitate este un document legal între angajat și angajator, în care angajatorul este de acord să divulge anumite informații angajatului într-un anumit scop. Angajatul devine obligat din punct de vedere legal să nu divulge acea informație nimănui altcuiva.

Raport de profit și pierdere

O declarație de profit și pierdere (denumită uneori o declarație de venit) este un raport de afaceri care prezintă venitul net ca diferență între venituri și cheltuieli.

Venituri

Veniturile unei companii sunt banii generați de toate operațiunile acesteia înainte de deducerea cheltuielilor. Veniturile pot proveni din vânzarea produselor sau serviciilor companiei, de la vânzarea de echipamente sau de bunuri excedentare sau de la vânzarea de acțiuni în cadrul societății. Poate proveni dintr-o varietate de alte surse, cum ar fi interesul, redevențele și onorariile.

ROI

ROI este rata rentabilității investițiilor (denumită și rata rentabilității activelor). Este măsura de rentabilitate care evaluează performanța unei afaceri sau investiția sau potențialul de returnare dintr-o afacere sau investiție. Acesta împarte profitul net cu valoarea netă, rezultatul fiind exprimat ca raport sau procentaj.

Senior Manager

Managerii de rang înalt (utilizați în mod obișnuit în organizațiile mari cu mai multe niveluri de management) au responsabilități și autoritate mai largi decât directorul de linie. Managerii de rang înalt sunt, de obicei, poziționați pentru a se muta într-un post de director sau director general.

Shewhart Cycle

Ciclul Shewhart este cel mai adesea un cerc fără început sau sfârșit, ceea ce înseamnă că procesul de îmbunătățire continuă a unei afaceri nu se oprește niciodată. Ciclul are patru etape: planificarea (atunci când identificați o oportunitate și creați un plan), efectuați (pentru a testa planul la scară mică), verificați (pentru a evalua beneficiul planului) și a acționa (implementarea planului pe o scară mai mare și apoi monitorizarea rezultatelor).

IMM-uri

Un expert în materie (sau IMM) este o persoană de afaceri cu o înțelegere profundă a unui anumit proces, funcție, tehnologie, mașină, material sau tip de echipament. Persoanele desemnate ca experți în materie de subiect sunt de obicei căutate de alții interesați să afle mai multe despre expertiza lor unică pentru a rezolva probleme specifice sau pentru a ajuta la provocările tehnice specifice.

cifra de afaceri

Când angajații părăsesc o companie și trebuie să fie înlocuiți, se numește cifra de afaceri. O anumită cifră de afaceri este inevitabilă, dar prea mult poate ruina o companie. Cele două tipuri generale de cifra de afaceri sunt voluntare (atunci când angajatul alege să plece) și involuntar (atunci când disponibilizările și acțiunile similare obligă un angajat să plece).

Costuri variabile

Cheltuielile variabile sunt acele cheltuieli de afaceri care variază în funcție de volumul de afaceri, de vânzări sau de volumul tranzacțiilor. Exemple de cheltuieli variabile includ posta și expedierea pentru achizițiile clienților, achiziția de materii prime, inventarul produselor care urmează să fie vândute, salariile orare ale angajaților și comisionul de vânzare.

Viziune

Viziunea este managementul de vârf visul a ceea ce vrea ca organizația să fie. Nu trebuie confundat cu strategia, care este planul pe scară largă pe care compania îl urmează pentru a face visul să se întâmple.