Principiile conducerii adaptabile la locul de muncă

Într-o structură tradițională de afaceri, acțiunile și direcția provin din partea de sus în jos. CEO-ul ia decizii, îi spune rapoarte directe, iar decizia este filtrată până la cei care fac lucrarea. Acest stil de conducere al lanțului de comandă funcționează foarte bine într-o lume nemodificată sau cu un CEO cu totul în cunoștință.

Nu este lumea în care trăiți, așa că veți dori să căutați un stil diferit de conducere. Cum rămâne cu conducerea adaptivă? Dr. Ron Heifetz și Marty Linsky de la Universitatea Harvard au dezvoltat leadership adaptiv ca o modalitate de a lucra în cadrul peisajului rapid al lumii afacerilor de astăzi.

Ce este liderul adaptabil?

Există patru dimensiuni ale conducerii adaptive și ele creează un cadru de conducere pentru tine de a urmări:

• Navigarea în mediile de afaceri
• Conducerea cu empatie
• Învățarea prin autocorecție și reflecție
• Crearea de soluții de tip win-win

Folosind aceste principii, liderii pot găsi metode pentru a răspunde mediului lor într-un mod care să promoveze creativitatea și soluțiile. Nimeni nu poate găsi soluția la orice problemă și asta este una dintre marile eșecuri ale conducerii de sus în jos. Conducerea adaptivă utilizează toți angajații și clienții pentru a găsi soluții care să funcționeze. Iată cum.

Navigarea în mediile de afaceri cu leadership adaptabil

Când faceți același lucru de mai multe ori, vă puteți aștepta la același rezultat. Când evenimentele nu merg bine, trebuie să schimbi ceea ce faci pentru a face situația mai bună. Dar, cum faceți asta?

Trebuie să deveniți flexibili și să îmbrățișați schimbarea. Trebuie să vă gândiți la alte abordări decât la fel cum a fost întotdeauna făcut. Acest lucru este mai dificil decât pare. Puteți găsi situații în care oamenii se opun schimbării cu orice preț - am făcut-o în acest fel în 1992, și prin gol, a funcționat atunci, de ce să schimbăm?

Una dintre marile eșecuri, când o companie nu a reușit să navigheze corect în mediul de afaceri, este Kodak. Poate vă amintiți filmul pe care l-ați pus într-o cameră. A fost o afacere mare. Când tehnologia digitală a apărut pe scenă, Kodak sa simțit sigur că digitalul nu ar deveni mai bun decât filmul. Ei nu au avut dreptate.

Când a fost ultima dată când ați cumpărat film? Kodak nu sa adaptat mediului de afaceri în schimbare rapidă.

Conducând cu empatie prin conducere adaptivă

Dacă nu înțelegeți de unde provin angajații și clienții dvs., veți avea dificultăți în a-ți satisface nevoile. Dacă nu puteți satisface nevoile clienților și angajaților dvs., vă vor părăsi și veți merge în altă parte. Trebuie să tratați angajații cu empatie și compasiune pentru a vă asigura că rămân și vă ajută să promovați succesul afacerii.

Angajații de astăzi nu sunt fericiți doar să vină la lucru și să facă sarcini repetitive și să colecteze un salariu. Clienții doresc produse și servicii care sunt noi și utile. Iată ascensiunea lui Instapot. Aceasta este o versiune electrică a aragazului sub presiune pe care le-a folosit-o o dată bunicul, dar creatorii au înțeles că bucătăria modernă căuta o soluție modernă pentru a obține o masă sănătoasă pe masă.

Un angajat ar fi putut să spună: "Hei, există deja aragaze sub presiune. Nu avem nevoie de acest Instapot. "Angajatul ar avea dreptate, dar a fost ceea ce voiau oamenii și ceea ce ia făcut pe oameni să se simtă mai bine să ia cina. Empatia a dus la un mare succes.

Învățarea prin autocorecție și reflecție prin conducerea adaptivă

Nimeni nu o face bine de fiecare dată. Toți liderii fac greșeli. Un lider adaptabil realizează acest lucru și este dispus să facă corecții cursului. Aceasta înseamnă, de asemenea, că în conducerea adaptivă acceptați eșecul ca parte a procesului.

Puteți spune că "știm că funcționează, așa că vom continua să facem acest lucru", dar lumea afacerilor se schimbă rapid, astfel încât ceea ce a funcționat ieri ar putea să nu funcționeze astăzi. Și chiar dacă funcționează astăzi, nu mai poate fi cea mai bună soluție. Trebuie să încerci lucruri noi.

Aceasta înseamnă și acceptarea feedback-ului. Ce spun angajații dvs.? Ce spun clienții dvs.? Faceți anchete și analizați datele. Nu puteți doar să întrebați și să ignorați. Trebuie să reflectați asupra a ceea ce funcționează și ce nu face și să-i asumați riscul de ao schimba.

Crearea de soluții Win-Win prin intermediul conducerii adaptive

Ce-i bun pentru tine e destul de bun, nu? Dacă vrei să rămâi în afaceri pentru un timp foarte scurt, asta funcționează. Când puteți veni împreună cu soluții care funcționează pentru mai multe organizații, veți găsi mult mai mult succes.

Această dimensiune a conducerii adaptive se poate simți ciudată dacă sunteți obișnuit să operați strict ca un concurent, dar ce se întâmplă dacă dumneavoastră și concurenții dvs. ați putea să vă ajutați unul pe altul?

Dacă doriți un exemplu de acest lucru, descărcați câteva podcast-uri independente. Veți constata că oamenii care sunt concurenți tehnic își promovează și se laudă reciproc. Ce se întâmplă când fac asta? Se pare că oamenii care se bucură de audierea unui adevărat podcast al crimei se bucură de asemenea de auzul altora.

În loc de concurs, acest grup creează scenarii câștigătoare pentru fiecare. Josh Hallmark a creat două platforme pe zi pentru a crea scenarii de câștig-câștig pentru podcasteri. Puteți face același lucru pentru afacerea dvs. Căutați victorii în loc să împărțiți și să cuceriți situații.

Dacă doriți să deveniți un lider excelent, încercați să adoptați aceste patru principii de conducere adaptivă și să asistați la noua viață pe care noua dvs. comportament o poate inspira în organizația voastră.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas este scriitoare independentă care a petrecut 10 ani în resurse umane corporative, unde a angajat, a concediat, a reușit să gestioneze numerele și a verificat dublu la avocați.