Revizuirea performanțelor - Profitați maxim de evaluarea dvs.

Îți amintești de sentimentul pe care l-ai avut în groapa de stomac când a venit timpul ca profesorul tău să dea cărți de raport? Nu contează dacă vă așteptați la unul bun sau rău. Nu tocmai v-ați dat seama de ceea ce credea despre munca dvs. până când ați văzut-o în scris. Același lucru este valabil și în cazul revizuirii anuale a performanței de la angajatorul dvs. Chiar dacă sunteți încrezători în a face o treabă bună, simțiți-vă stresat că nu este ceva neobișnuit. La urma urmei, această evaluare unică poate avea efecte profunde asupra carierei tale.

Angajatorii își bazează adesea deciziile privind creșterile și promoțiile la evaluările performanțelor, numite uneori evaluări ale angajaților sau evaluări ale performanței. Ele pot chiar să le folosească pentru a decide dacă trebuie sau nu să declanșeze un angajat. Pentru a vă permite să vă prezentați un mic secret, mulți manageri nu vă plac recenziile de performanță la fel de mult ca dvs. Organizațiile lor le cer, deși majoritatea ar prefera în schimb să ofere feedback mai regulat.

O analiză a performanței îi face pe muncitori să se simtă neajutorați, deoarece persoana care le scrie are o mulțime de putere. Opinia lui despre ceea ce ați făcut în ultimul an - nu neapărat un cont imparțial - intră în raport și, prin urmare, în fișierul dvs. permanent. În timp ce nu aveți prea mult control asupra acestei situații, aveți unele. A avea o strategie de abordare a revizuirii va atenua unele dintre stresul dvs. și ar putea chiar să îmbunătățească rezultatul.

În primul rând, să devii familiarizat cu procesul

Pentru mulți, frica de necunoscut este cea mai gravă parte a întregului proces de revizuire. Familiarizați-vă cu modul în care funcționează toate pentru a vă simți mai mult în control. Dacă aceasta este prima revizuire a performanței de la angajatorul dvs. actual, adresați-vă colegilor să vă aștepte.

De asemenea, este esențial să înțelegem de ce mulți angajatori folosesc evaluările performanței ca o modalitate de evaluare a angajaților lor. Teoretic, scopul lor este de a oferi feedback, de a comunica așteptările și de a deschide un dialog cu angajații. Într-o lume ideală, acest lucru se va face mai frecvent decât o dată pe an. Din păcate, prea des, nu este.

Apoi, pregătiți o revizuire de sine

Evaluați performanța proprie înainte de revizuirea de către angajator. Afișează toate realizările și realizările tale în ultimul an. Este util să le urmăriți în timp ce apar, mai degrabă decât să încercați să faceți totul odată. Este posibil să fie prea târziu pentru revizuirea curentă, însă nu uitați acest sfat pentru viitor. Rețineți cum a beneficiat angajatorul dvs., de exemplu, profituri mai mari, o listă mai mare a clienților sau reținerea clienților curenți.

Fii foarte specific. De exemplu, indicați suma cu care profiturile au crescut sau numărul de clienți admiși la bord sau procentul reținut. Evidențiați tot ceea ce doriți să discutați în timpul examinării și colectați orice documentație care vă va susține afirmațiile. Priviți-vă revizuirea de sine în noaptea dinaintea întâlnirii cu șeful dvs., astfel încât să fiți pregătiți să discutați toate realizările și realizările dvs. a doua zi.

Decideți cum să răspundeți la o revizuire greșită

Ar putea părea contraintuitiv să te gândești la ce să faci dacă lucrurile nu merg bine, dar te va ajuta să răspunzi în mod eficient la o revizuire necorespunzătoare dacă e nevoie. Elaborați un plan înainte de a avea nevoie de unul pentru a evita să faceți unele greșeli grave.

Cel mai important lucru pe care trebuie să-l faceți este să rezistați tentației de a reacționa imediat. În schimb, cereți-vă să vă întâlniți cu șeful dvs. în câteva zile. Făcând acest lucru oferă posibilitatea de a gândi obiectivul revizuirii și sperăm că se va calma. Unul dintre cele două lucruri se va întâmpla: este posibil să vă dați seama că feedback-ul negativ nu a fost la fel de departe de marcajul crezut inițial sau puteți încheia revizuirea a fost într-adevăr nedreaptă.

Păstrați întâlnirea chiar dacă decideți că revizuirea a fost corectă. Utilizați întâlnirea pentru a trece peste modalitățile de îmbunătățire. Merită, de asemenea, să discutați cu șeful dvs. o revizuire nedreaptă. Dați exemple clare care contracarează criticile. S-ar putea să fiți prea copleșiți să discutați despre realizările dvs. în timpul evaluării inițiale, însă ar fi o perioadă perfectă pentru a face acest lucru.

După revizuirea performanței: Take-Aways

Indiferent de rezultatele revizuirii performanței dvs., este o oportunitate de a afla informații valoroase, fie că este vorba despre dvs. sau despre șeful dvs. Utilizați critici valabile pentru a afla cum să faceți îmbunătățiri în anul următor.

După o analiză a performanței, unii oameni își dau seama că șefii lor pur și simplu nu au fost conștienți de realizările lor. De acum înainte, faceți un punct de organizare a întâlnirilor pe parcursul întregului an, în loc de doar la momentul examinării, pentru al informa sau îl informați.

Chiar și feedback-ul stralucitor vă oferă o oportunitate. Vă va informa despre ce trebuie să faceți și ce acțiuni suplimentare pot face din revizuirea anului viitor chiar mai bine.