Un ghid de manager pentru coaching pentru directori

La un moment dat într-o carieră a managerului, poate exista o oportunitate de a lua în considerare angajarea unui antrenor executiv. Iată 10 întrebări și răspunsuri pe care managerii le pot avea despre coaching-ul executiv.

Ce Coaching Executiv este

Un antrenor executiv este un profesionist calificat care lucrează cu persoane fizice (de obicei, directori, dar de multe ori angajați cu potențial ridicat), pentru ai ajuta să dobândească conștiința de sine, să clarifice obiectivele, să-și atingă obiectivele de dezvoltare, să-și deblocheze potențialul și să acționeze ca un consiliu sonor. Nu sunt consultanți sau terapeuți (deși mulți dintre ei au consultanță sau medii terapeutice) și, de obicei, nu se consultă sau nu rezolvă problemele clientului. În schimb, ei pun întrebări pentru a ajuta un executiv să-și clarifice și să-și rezolve propriile probleme.

Ce fac antrenorii executivi

Antrenorii executivi oferă o placă de sunet confidențială și de susținere pentru clienții lor. Ei pun întrebări, pun premise, ajută la claritate, oferă resurse, și da, uneori, cu permisiune, oferă sfaturi. Adesea administrează și ajută la interpretarea evaluărilor de 360 ​​de grade și comportamentale, desfășoară interviuri confidențiale pentru a ajuta un client să câștige conștiința de sine și pentru a stabili obiectivele de dezvoltare.

Ce înseamnă să devii un antrenor executiv

Din păcate, (sau poate, din fericire, dacă sunteți interesat să deveniți antrenor), nu prea mult. Doar despre orice membru pensionat, consultant, ex-HR sau practicant sau terapeut poate să se numească un antrenor executiv. Nu există certificare formală sau necesară, deși mulți s-au adresat pentru obținerea certificării oficiale la Federația Internațională de Antrenori (ICF).

Cine angajează Antrenori Executivi

Companiile obișnuiau să angajeze vagoane executive pentru a veni și a repara directori rupți. În zilele noastre, majoritatea companiilor angajează antreprenori executivi ca o modalitate de a investi în directorii lor de top și potențialul ridicat. Nu mai este un stigmat pentru a avea un antrenor; este un simbol de stare.

În timp ce directorii își pot angaja proprii autocare (de obicei directori sau proprietari de firme), este mai frecvent ca firmele (adesea resursele umane) să recomande un antrenor unui executiv ca parte a unui program de dezvoltare executivă. Coaching-ul ar putea fi promovat recent (coaching-ul de tranziție), se va confrunta cu o serie de provocări (implicând de obicei relații cu persoane) sau se îngreunează pentru roluri mai mari. Și da, antrenorii sunt încă angajați pentru a corecta problemele comportamentale și pentru a ajuta liderii să rezolve conflictele interpersonale.

Atunci când un manager sau o companie nu ar trebui să angajeze un antrenor executiv

Un executiv nu ar trebui să angajeze un antrenor executiv dacă:

• Ei nu cred că au nevoie de coaching, nu sunt interesați de feedback, și nu cred că trebuie să schimbe (sau nu doresc).
• Ei caută consiliere sau consultanță în afaceri, adică cineva care să-și rezolve problema pentru ei.
• Coaching-ul executiv este doar un ultim șanț, încercarea de "Hail Mary" de a repara un executiv faliment, care este deja în drum spre ușă.
• Executivul nu este la nivelul corespunzător din organizație pentru a justifica cheltuielile de coaching.
• Directorul executivului ar trebui să colaboreze cu executivul (coaching-ul nu ar trebui să fie doar o modalitate de externalizare a provocărilor).

Ceea ce arată procesul tipic de coaching executiv

Deși există numeroase variante, coaching-ul executiv implică, de obicei, o serie de faze, începând cu aportul, evaluarea, stabilirea obiectivelor și planificarea dezvoltării și apoi progresul prin planul de dezvoltare, cu verificări periodice cu managerul executivului. Procesul se încheie atunci când obiectivul (obiectivele) de dezvoltare este atins sau când antrenorul și / sau coachee decide că ar trebui să se oprească. Durata tipică a unui angajament de coaching este de șapte până la 12 luni.

Confidențialitatea coaching-ului executiv

Când vine vorba de coaching-ul executiv, conversațiile sunt complet confidențiale între antrenor și coachee. Dacă o organizație plătește pentru serviciile de coaching, pot primi periodic actualizări ale statutului (date, etape de realizare), dar nimic altceva nu este permis fără permisiunea coachee.

În cazul în care se întâmplă coaching-ul executiv

Face-în-față este ideal, având în vedere că atât de multă comunicare este non-verbală și ajută la construirea raportului inițial. Devine tot mai frecventă antrenorul virtual prin telefon (sau prin Skype).

Cât de multe costuri de coaching executiv

Coaching-ul este o industrie de 3 miliarde de dolari pe an la nivel mondial și, după cum a estimat Harvard Business Review, rata medie pentru un antrenor executiv este de 500 de dolari pe oră. Mulți antrenori se vor taxa pentru un angajament de șase sau 12 luni, dar unii vor lucra în fiecare oră.

Unde puteți găsi un antrenor executiv

Există multe modalități de a găsi un antrenor executiv. Compania dvs. proprie poate lucra deja cu un număr de autocare de încredere. Companiile executive de recrutare sau outplacement oferă adesea servicii de coaching sau lucrează pe baza de recomandări cu autocare independente executive.

Recomandările de la alți directori pot fi o sursă - de fapt, mulți dintre cei mai de succes antrenori nici măcar nu fac publicitate. Atunci când selectați un antrenor executiv, chimia este importantă, deci este mai bine să interviu câteva pentru a fi în formă. Există, de asemenea, mai multe resurse pentru localizarea unui antrenor executiv, care include:

• Centrul pentru Leadership Creativ
• Federația Internațională de Antrenori (ICF)
• Institutul de Formare a Antrenorilor (CTI)
• Managementul corect
• Rețeaua de coaching Marshall Goldsmith