Managerii care retali pot pierde locurile de muncă

Răzbunarea este un act de răzbunare sau de represalii. Răzbunarea printre prieteni înseamnă să ajungi chiar și pentru că cineva a flirtat cu prietenul tău - ceea ce nu este atât de grav. Dar, represalii în ocuparea forței de muncă și în lumea resurselor umane are un înțeles și conotație mult mai specifice. În legătură cu acuzațiile de discriminare, represaliile reprezintă o problemă serioasă pentru angajatori.

Ce spune EEOC

Toate legile aplicate de Comisia Egalității de Șanse egale pentru Ocuparea Forței de Muncă din S.U.A. (EEOC) fac să fie ilegal să declanșezi, să demotezi, să hărțuiești sau să te răzbuni altfel fie împotriva solicitanților de locuri de muncă, fie împotriva angajaților dacă angajatul sau solicitantul:

• a formulat o acuzație de discriminare
• a plâns angajatorului sau altei entități acoperite cu privire la discriminarea la locul de muncă
• au participat la o procedură de discriminare la locul de muncă, cum ar fi o investigație sau un proces

Legea interzice represalii atunci când vine vorba de orice aspect al ocupării forței de muncă, inclusiv angajarea, arderea, salarizarea, încadrarea în muncă, promovarea, transferurile sau mișcările laterale, disponibilizările, formarea, beneficiile și orice alte condiții sau condiții de angajare.

Un angajat reclamant este protejat, indiferent dacă afirmația este adevărată sau falsă

Un angajat sau un solicitant este protejat prin lege de represalii dacă acuzațiile sale sunt dovedite adevărate sau false. Aceasta este de a-și păstra și proteja drepturile și de a încuraja angajații sau solicitanții care suferă de discriminare (sau de represalii) să se prezinte și să le raporteze.

Răzbunarea poate fi stealth și dificil de a fi martor și documentar. Prin urmare, obligația angajatorului este de a urmări în mod regulat orice solicitant sau angajat care ar putea face față represaliilor ca urmare a motivelor menționate mai sus.

Angajatorul ar fi înțelept să documenteze urmărirea regulată și orice acuzații de represalii care sunt raportate sau asistate ca rezultat.

Angajatorii trebuie să investigheze o acuzație de represalii și chiar un zvon de represalii și să documenteze ancheta, constatările sale și orice acțiune disciplinară care a rezultat. În urma investigației, angajatorul are încă obligația de a continua să urmărească pentru a se asigura că nu se produce represalii. Această urmărire poate impozita resursele unui angajator deoarece vorbirea cu un angajat plângător poate să nu fie suficientă. Responsabilitatea angajatorului este de a examina, de asemenea, mediul în care lucrează angajatul.

Exemplu de reprimare

Un manager este însărcinat cu programarea tuturor angajaților pentru a lucra în schimburi. Solicitările de program pentru angajați sunt onorate de către manager atunci când acesta sau el le poate găzdui. Într-un caz, Steve sa plâns HR că cerințele angajaților negri sunt considerate ultime, dacă deloc. El simte că el și ceilalți angajați ai culorilor primesc programele cele mai sărace și că nevoile lor de viață nu sunt luate în considerare.

HR investighează plângerea sa și concluzionează că managerul pare să favorizeze angajații albi în planificarea solicitărilor lor. HR intervievează alți angajați negri și hispanici care sunt de acord cu Steve și nu pot găsi nici un angajat care să nu fie de acord.

Angajații nu sunt informați cu privire la rezultatul plângerii lor din cauza confidențialității angajaților, dar managerul este consiliat și avertizat de către managerul său imediat și HR. Scrisorile sunt plasate în dosarul personalului managerului și managerul înțelege că alte acțiuni discriminatorii vor avea ca rezultat o disciplină progresivă care va include terminarea.

Managerul și HR încearcă să-l plaseze într-o altă zonă a organizației, dar nimic la nivelul său nu este disponibil. Deci, cu avertismente severe despre viitorul său comportament, se întoarce la poziția sa de conducere cu responsabilități programate.

O lună mai târziu, Steve revine la HR cu o altă plângere. Managerul și-a schimbat comportamentul față de toți angajații non-albi, cu excepția lui. Steve continuă să experimenteze un comportament discriminatoriu, iar managerul și-a luat un comportament un pas mai departe. Steve crede că managerul nu reușește să se asigure că are cel mai rău program.

În plus, îl tratează acum cu dispreț, nu răspunde la solicitările sale scrise, îl ignoră în birou și îl discută cu alți manageri. Colaboratorii l-au ținut informați despre ceea ce aud. Steve îl acuză pe manager cu represalii pentru raportul său de discriminare.

O altă investigație este urmărită de HR, iar angajarea managerului este în cele din urmă terminată. HR și organizația au răspuns din nou în mod corespunzător la taxele angajatului. În această zi și vârstă a proceselor de discriminare în creștere rapidă, este necesar ca un angajator să acopere toate bazele cu înțelepciune, înțelegere și comportament etic.

Atunci când un angajat debitează un manager cu discriminare și apoi se răzbună pentru a pedepsi angajatul, HR are obligația juridică de a investiga oficial și temeinic acuzațiile. Deși nu toate comportamentele manageriale proaste reprezintă o discriminare sau represalii, managerii au fost cunoscuți pentru a hărțui și a trata angajații în mod incorect.