Managerii cu 8 căi pot încuraja motivația la locul de muncă

Cea mai importantă brainstorming pe care o vei avea vreodată despre angajați și motivație este să realizezi că nu poți crea motivație pentru oameni. Indiferent de cât de mult aveți nevoie și doriți angajați motivați, nu sunteți capabili să umpleți un angajat cu motivație. În calitate de manager sau colaborator, indiferent de efortul pe care îl încerci, oamenii aleg singuri dacă trebuie să experimenteze motivația la locul de muncă.

Nu puteți motiva pe alții. Puteți alege numai motivarea pentru dvs. Această alegere este recomandată pentru succes și fericire la locul de muncă. Zilele de viteză se scurtează repede și sunteți absorbit de activitățile pe care le bucurați. Provocările se înmulțesc deoarece sunteți excitați. Stabiliți și atingeți obiective provocatoare. Te simți bine despre tine și stima ta de sine se umflă.

Alegeți motivația pentru dvs. Dacă găsiți că nu puteți, căutați resursele de carieră și de schimbare a locului de muncă pe TheBalance.com. Sau citiți despre cum să vă ocupați de un sef rău. Nu îngheța în poziție. Chiar poți face mai bine decât asta.

Gânduri pentru managerii despre motivația la locul de muncă

Dacă nu puteți determina motivația angajaților, există ceva pe care un manager sau supraveghetor îl poate face pentru a încuraja angajații să experimenteze motivația la locul de muncă? Răspunsul la această întrebare este că există o mulțime pe care o puteți face.

De fiecare dată când angajatorii efectuează un interviu de ieșire cu un angajat pe care aceștia l-ar fi dorit să-l rețină, își dau seama că oamenii părăsesc supraveghetorii sau managerii mai des decât părăsesc angajatorii sau locurile de muncă. De asemenea, părăsesc locurile de muncă unde nu au ocazia de a avansa și unde progresul carierei lor nu este asigurat.

Dacă nu acordați atenție calității managementului pe care îl primesc angajații în organizația dvs., ușa dvs. va deveni o ușă rotativă. Cei mai buni angajați care știu că au opțiuni sunt, de obicei, primii care pleacă.

Managerii au 8 responsabilități în sprijinirea motivării și menținerii la locul de muncă

Gândindu-te la motivația angajaților, aici sunt opt ​​acțiuni de management care fac ca oamenii să rămână cu dvs. ca angajator. În mediile de lucru unde astfel de factori nu există, angajații sunt mult mai susceptibili de a-și părăsi locul de muncă. Tu

• Trebuie să acordați atenție angajaților și să îi ajutați să se simtă importanți. Aceasta implică să le întrebați cum fac, mulțumindu-i pentru eforturile lor și păstrând angajamentele pe care le-ați făcut față de ele. Cu cât puteți face mai mult pentru a ajuta angajații să-și sporească stima de sine și sentimentele de auto-eficacitate pe care le întâmpină, cu atât sunt mai capabili să contribuie cu succes.
• Angajații trebuie să știe că le prețuiești și că sunt respectați ca și ceilalți oameni. O frază care este adesea citată pentru a explica acest fenomen este "suntem toți egali ca oameni, avem doar locuri de muncă diferite". Gândiți-vă la acest lucru pe măsură ce interacționați cu personalul dvs. de raportare, colegii și clienții.

• Menținerea angajamentelor este la fel de simplă ca și participarea la o întâlnire programată, decât amânarea acesteia deoarece totul este mai important. Angajatul va simți ca și cum orice altceva este mai important - pentru că demonstrează că totul este.
• Recunoașterea este un factor cheie în motivația angajaților și oamenii preferă să audă cuvinte de laudă din partea sefului lor. Ei se bucură, de asemenea, de managerul lor, oferindu-le sincer mulțumiri acestora pentru abordările, realizările și contribuțiile lor.
• Trebuie să oferiți o direcție solidă, astfel încât personalul dvs. să știe că îndeplinește obiective importante. Una dintre plângerile audiate cel mai frecvent de la angajații care sunt nemulțumiți de faptul că au un sef rău este că șeful nu a oferit așteptări și direcții clare. Angajații care nu au o direcție clară niciodată nu sunt siguri de modul în care aceștia își desfășoară activitatea. Nu știți cum faceți performanța este o barieră pentru angajații care fac îmbunătățiri. și un motiv negativ pentru motivația angajaților

• Puterea feedback-ului unui supervizor nu poate fi subliniată. Angajații, în special mileniile, ca feedback-ul în fiecare zi. Ei preferă feedback-ul specific care întărește contribuțiile pe care organizația le are nevoie de ele.
• Oferiți personalului oportunitatea de a învăța, de a crește și de a face progrese în carieră. În orice studiu al implicării și motivației angajaților, o cale de carieră și cunoașterea în care se îndreaptă în oportunitățile de carieră sunt importante pentru angajați. Din nou, milenarii, care sunt obișnuiți cu programarea completă și direcția solidă, au nevoie de acest lucru în cea mai mare parte din toate grupurile de angajați.

• În cele din urmă, ajutați angajații să se simtă ca membri ai "mulțimii". Aceasta înseamnă că vor să știe ce se întâmplă la fel de repede ca oricine altcineva - și chiar mai devreme, dacă este posibil. Aceasta include cunoașterea obiectivelor generale și a direcției, a organizației dvs., a înțelegerii în cazul în care locul de muncă se încadrează în imaginea de ansamblu și a înțelegerii dezvoltării și modificării strategiei globale a companiei.

Cum să deveniți un manager care inspiră motivația angajaților

Faceți toate aceste activități înțelept și bine și veți fi văzută ca un supervizor sau manager pozitiv, motivant și veți păstra cel mai bun personal. Angajații doresc să lucreze în mediul descris în aceste opt puncte importante. Angajații, la urma urmei, sunt adulți și doresc să contribuie și să se simtă bine în a-și face treaba.

Dacă urmați aceste recomandări, puteți crea un loc de muncă în care angajații au mai multe șanse să aleagă motivația.

Mai multe despre motivarea angajaților

• Apăsați în Energia discretă a angajaților
• Top 10 moduri de a distruge motivația la locul de muncă
• 18 Factori critici pentru îmbunătățirea satisfacției și implicării angajaților