6 pași pe care trebuie să faceți pentru a crea o echipă de succes

De multe ori, când sunteți angajat sau promovat într-un rol de conducere, echipa este deja acolo. Trebuie să vă adaptați ideile și planurile pentru a se potrivi cu cunoștințele, abilitățile și abilitățile echipei existente.

Dar, uneori, puteți să vă creați propria echipă. Acest lucru se poate întâmpla în proiecte speciale când trageți oameni din diferite departamente sau atunci când creați un departament nou.

Dacă vă aflați în situația în care puteți crea o echipă de la zero (sau aveți posibilitatea de a adăuga un număr de angajați unui grup existent), iată cum puteți face cea mai bună echipă posibilă.

Pași în a pune împreună o echipă de lucru

1. Identificați clar sarcina la îndemână.

Dacă sarcina dvs. este nebuloasă, veți avea un timp dificil de a ști care sunt abilitățile pe care trebuie să le găsiți. Probabil că ești tentat să sari direct și să angajezi oameni cu abilitățile generale care se potrivesc departamentului tău general. (Am nevoie de oameni de marketing, am nevoie de oameni creativi!) Dar pentru a paraframa o zicală veche, a angaja în grabă, pocăiți-vă la petrecere a timpului liber. Dacă începeți cu oamenii răi, veți regreta.

2. Identificați abilitățile necesare pentru finalizarea proiectului

Dacă doriți să construiți o echipă internă, aveți avantaje și dezavantaje. Avantajele sunt că deja cunoașteți oamenii de la care alegeți. Știi punctele forte și slăbiciunile lor. Știi cine e bun la activitățile tehnice. Știți cine este creativ. Știi cine e whiny. Știi cine poate vinde cuburi de gheață într-o viscolă.

Dezavantajele sunt că trebuie să trageți echipa împreună cu membrii personalului dvs. existent, astfel încât să nu puteți remedia niciunul dintre punctele slabe ale membrilor echipei care există deja. Trebuie să vă ocupați de politica de a trage pe cineva din personalul altui grup. Nu puteți ignora faptul că puteți deteriora relațiile dacă furați prea mulți dintre cei mai buni oameni din alte departamente.

În plus, poate știți că John este cea mai bună persoană posibilă, dar John nu are niciun interes să fie în echipa dvs. sau managerul lui John nu-l va lăsa să se alăture. S-ar putea să vă descurcați împreună o echipă internă super frustrant.

Dacă trebuie să angajezi din afară, trebuie să te gândești lung și greu la bugete. Uneori ești tentat să-ți arunci toți banii în superstar, dar atunci trebuie să angajezi oameni de la intrare pentru toate celelalte poziții. S-ar putea să nu-ți echilibrezi superstarul.

Alteori, vă puteți gândi că cea mai bună cale este să angajeze un ajutor ieftin și să obții cât mai mulți oameni cu putință pentru cele mai mici salarii. Și asta nu funcționează. În timp ce trebuie să lucrați în bugetul dvs., poate doriți să angajeze un superstar sau puteți avea nevoie de o grămadă de albine lucrătorilor. Acordați această analiză atentă. când selectați membrii echipei

4. Închiria în ordinea corectă.

Nu angajați mai întâi asistentul administrativ. S-ar putea să vă gândiți, "Bine, voi renunța la asta". Dar, administrația trebuie să ajute restul echipei și să o susțină. Dacă angajați mai întâi această persoană, trebuie să găsiți persoane suplimentare cu care să poată lucra, în loc să fie inversă.

Începeți cu persoana cea mai în vârstă și lucrați în jos. Doriți ca persoana dvs. cea mai înaltă să vă ajute cu angajarea suplimentară - fie internă sau externă.

5. Fii sincer în angajarea ta.

Nu extindeți doar virtuțile de a lucra în această echipă. Trebuie să declarați provocările cu sinceritate. "Vom implementa un nou sistem software. Veți lucra din greu și veți pune ore îndelungate. Vom experimenta împingerea de la conducere și voi lupta pentru echipă, dar va fi dificil."

În acest fel, veți ajuta membrii personalului să știe ce să se aștepte. Nu minți și spuneți că sarcina echipei este un pat de trandafiri, dacă nu credeți că va fi.

6. Amintiți-vă să gestionați echipa.

Odată ce ai făcut echipa împreună, trebuie să o conduci. Echipele mari rareori funcționează bine fără un lider excelent. Asta e treaba ta. Asigurați-vă că lucrați pentru a face echipa coerentă și muncită din greu. Nu întrebați mai multe decât le cereți. Dacă faceți toate acestea, veți avea o echipă minunată și un proiect de succes.

Mai multe despre team building

• Cum se construiesc echipe de lucru cu succes
• 12 sfaturi pentru team building
• Cum să construiești o cultură de echipă
• Cele 5 echipe care au nevoie de fiecare organizație

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas este scriitoare independentă care a petrecut 10 ani în resurse umane corporative, unde a angajat, a concediat, a reușit să gestioneze numerele și a verificat dublu la avocați.