Conduceți echipa: Cum să fii persoana care urmează

Liderii sunt greu de găsit - la orice nivel al organizației tale. Liderii prezintă un amestec unic de trăsături de carisma, viziune și caracter care îi atrag pe oameni să-i urmeze. Acestea prezintă celelalte nouă caracteristici în jurul cărora a fost dezvoltată și această serie de articole.

Dar, în cea mai mare parte, deoarece prezintă aceste trăsături și caracteristici de conducere, ele devin persoana pe care alți oameni doresc să o urmeze - chiar aleg să urmeze această oportunitate.

Liderii respectați știu că nu pot merge într-o cameră și pot spune: "Hei, eu sunt conducătorul, urmați-mă". Dacă ești șeful, poți scăpa într-o anumită măsură de această atitudine, dar adepții pe care îi atragi vor fi obligați și nu te vor urma după propria alegere.

Ei vor ține seama de sfatul tău și vor asculta de comenzile tale, dar este un succesor involuntar bazat pe ierarhia organizațională într-o mare măsură.

Liderii înțeleg că pentru a conduce efectiv cel mai eficient și cu succes, ei trebuie să atragă oameni care vor să le urmeze.

Cum liderii atrage urmașii

Liderii își recunosc nevoia de a atrage urmași. Urmărirea este cheia înțelegerii conducerii. Pentru a urma, oamenii trebuie să se simtă încrezători în direcția în care se îndreaptă liderul. Pentru a avea acest nivel de încredere, liderul trebuie să fi comunicat în mod clar direcția generală, rezultatele cheie dorite și principalele strategii convenite pentru a ajunge la rezultate.

Apoi, angajații sunt autorizați și împuterniciți să își asume rolul în îndeplinirea obiectivelor stabilite. Ei au cadrul necesar pentru a-și ghida propriile acțiuni. Și angajații împuterniciți doresc să-și ghideze propriile acțiuni. Veți cădea în fruntea celor mai buni angajați, dacă ați uitat vreodată acest lucru.

Unul dintre factorii cheie în faptul că un angajat rămâne cu actualul angajator este că angajatul are încredere și încredere că liderii știu ce fac. Această încredere oferă angajaților controlul de care au nevoie pentru a-și trăi viața și pentru a-și susține familia.

Mai mult, liderii pe care oamenii le urmează sunt responsabili și demni de încredere. Dacă progresul în atingerea scopurilor încetează, liderul își asumă responsabilitatea de a analiza problema - ei nu caută oameni de vină.

În consecință, oamenii pot avea încredere că liderul lor nu le va pedepsi pentru eforturile lor dacă iau riscuri rezonabile și responsabile care sunt bine gândite și bine întemeiate. Ei sunt responsabili și responsabili pentru a merita încrederea și încrederea conducătorului lor.

Conducătorii așteaptă ca liderii să-i recunoască și să îi recompenseze pentru succesul lor

Abonatii trebuie sa creada ca, la sfarsitul calatoriei, liderul lor le va recunoaste si recompensa pentru contributia lor. Liderul trebuie să-i ajute pe adepți să răspundă la întrebarea "Ce-i în mine pentru mine?" Liderii de succes sunt cinstiți cu privire la riscurile potențiale inerente ale căii alese, precum și la eventualele recompense.

Ei comunică, nu doar direcția generală, ci orice informație pe care urmașii lor o au pentru a-și îndeplini cu succes și cu îndemânare responsabilitățile. Ei recunosc că pentru adepții lor să facă cele mai eficiente, trebuie să înțeleagă imaginea de ansamblu.

Ei, de asemenea, știu că sarcina lor este de a elimina barierele care ar putea avea un impact negativ asupra succesului angajaților - nu de a micromaniza modul în care angajații își îndeplinesc activitatea.

Ei trebuie să știe de ce organizația urmărește strategiile actuale. Ei au nevoie de liderul lor pentru îndrumare și pentru a ajuta la eliminarea oricăror bariere pe care le pot experimenta de-a lungul drumului. În primul rând, au nevoie de asigurarea că liderul lor are încredere în capacitatea lor de a efectua și de a produce rezultatele dorite.

Dacă oricare dintre acești factori lipsesc, liderii vor avea un timp dificil de a atrage urmași. La sfârșitul zilei, intră în relația liderului cu adepții care face ca organizația sau o parte a organizației să reușească.

Când liderul este și șeful

Ocazional, liderul este persoana responsabilă, fondatorul afacerii, CEO-ul, președintele sau șeful departamentului. Calitățile de conducere, combinate cu puterea pozițională, măresc capacitatea unei persoane de a atrage și de a-și păstra urmașii cu totul importanți.

De fapt, proprietarii de afaceri se pot baza pe o anumită sumă de respect și urmărire pe baza proprietății și titlului. Longevitatea, de asemenea, joacă un rol în atragerea și reținerea adepților. Persoanele care au urmat conducerea timp de zece ani vor continua să urmeze dacă nu își pierd încrederea în conducerea conducătorului.

Dar, nu uita niciodată, indiferent de poziția pe care o ai în organizație, chiar dacă slujba ta actuală este un contribuabil valoros, poți deveni un lider pe care alți angajați doresc să-l urmeze.

De fapt, în organizații, unul dintre motivele pentru care angajații sunt promovați în posturi precum lider de echipă, supraveghetor sau manager de departament, este că au demonstrat în timp că oamenii îi vor urma.

Caracteristicile unui stil de conducere de succes

Multe sunt scrise despre ceea ce face liderii de succes. Această serie se va concentra pe caracteristicile, trăsăturile și acțiunile pe care mulți lideri consideră că sunt esențiale.

• Alegeți să conduceți.
• Fii persoana pe care alții aleg să o urmeze.
• Furnizați viziune pentru viitor.
• Oferiți inspirație.
• A face alți oameni să se simtă importanți și apreciați.
• Trăiți-vă valorile. Răspundeți din punct de vedere etic.
• Liderii stabilesc ritmul prin așteptările și exemplul dvs.
• Stabiliți un mediu de îmbunătățire continuă.
• Furnizați oportunități pentru oameni de a crește, atât personal, cât și profesional.
• Îngrijiți și acționați cu compasiune.