Barbatii fac mai bine sefii decat femeile?

Potrivit lui Gallup, o companie americană de cercetare, unul din trei lucrători din S.U.A. are un șef de sex feminin, iar lucrătorii care au în prezent un șef de sex feminin spun că ar prefera să lucreze pentru o altă femeie în viitor. Cu toate acestea, majoritatea lucrătorilor, când au fost chestionați de Gallup încă din 1953, au declarat în mod constant că preferă să lucreze pentru un bărbat decât pentru o femeie.

"De ce" este o întrebare care trebuie privită subiectiv și cu o minte deschisă.

Bărbații sunt mai buni decât femeile?

Întrebarea dacă bărbații fac sefii mai buni decât femeile este o întrebare încărcată care provoacă un răspuns diferit de la fiecare persoană pe care o întrebați. Statisticile sunt disponibile, totuși, pentru a răspunde la o întrebare care este puțin mai ușoară: femeile sunt eficiente în gestionarea lor? Raspunsul este da.

Într-un recent Gallup Poll, managerii de sex feminin au externalizat managerii de sex masculin atunci când genul a fost singurul factor utilizat pentru a compara cât de angajați erau cu angajații lor; vârstă, ani de experiență, industrie și rasă nu au fost luați în considerare. Au fost utilizate douăsprezece criterii de angajare, iar femeile au recrutat bărbați la 11 ani.

Potrivit autorilor Kimberly Fitch și Sangeeta Agrawal, care au rezumat rezultatele sondajului pentru Gallup:

"Liderii ar trebui să știe, de asemenea, că managerii de sex feminin tind să fie mai implicați decât bărbații manageri. Gallup constată că 41% dintre managerii de sex feminin sunt angajați la locul de muncă, în comparație cu 35% dintre managerii de sex masculin. De fapt, managerii de sex feminin din fiecare generație de vârstă de muncă sunt mai implicați decât omologii lor de sex masculin, indiferent dacă au copii în gospodăria lor. Aceste constatări au implicații profunde pentru locul de muncă. În cazul în care managerii de sex feminin, în medie, sunt mai implicați decât managerii de sex masculin, este înteles că sunt susceptibile de a contribui mai mult la succesul lor actual și viitor al organizației ".

Un articol din 2015 în Forbes interpretează datele într-o manieră similară pro-feminin-manager:

"Potrivit datelor Gallup, 41% dintre managerii de sex feminin sunt angajați la locul de muncă, în comparație cu 35% dintre managerii de sex masculin. Deși știu că există scepticism în cercurile manageriale cu privire la semnificația și valoarea exactă a "implicării angajaților", cred că este la fel de bună măsură ca orice angajament emoțional față de o organizație și o modalitate rezonabilă de a evalua motivația și, în cele din urmă, productivitatea. O măsură perfectă? Nu, dar unul rezonabil? Da."

Ce este angajamentul?

Modul în care șefii își angajează angajații poate fi oarecum variabil, totuși angajamentul se referă, în general, la cât de eficient un manager:

• Recunoaște și recompensează angajații pentru performanța și eforturile lor
• Permite oportunităților de creștere a angajaților să învețe noi competențe și să avanseze
• Comunică cu angajații despre obiectivele organizației
• Menține o relație de respect cu angajații
• Creează o atmosferă de comunicare deschisă pentru a solicita și a lua în considerare feedback-ul și sugestiile angajaților

Genul joacă un rol în implicarea managerului-angajat?

În timp ce datele Gallup implică în mod clar că femeile do să facă mari manageri (cel puțin în ceea ce privește angajamentul), câteva statistici interesante arată modul în care genul poate juca un rol care este angajat la fel de mult ca cine face angajarea:

• Angajament de 35% atunci când managerii și angajații sunt femei
• Angajament 31% atunci când managerii sunt bărbați, iar angajații sunt femei
• Angajament de 29% atunci când managerii sunt femei și angajații sunt bărbați
• Angajament de 25% atunci când atât managerii, cât și angajații sunt bărbați

După cum puteți vedea, cel mai înalt nivel de implicare a avut loc atunci când atât managerii, cât și angajații erau femei, în timp ce cel mai mic nivel de implicare a avut loc atunci când atât managerii, cât și angajații erau bărbați. Cu toate acestea, ca și în cazul tuturor studiilor, corelația nu este aceeași ca și cauzalitatea. Cuvintele pot fi mai favorabile decât femeile de sex masculin, dar este pur și simplu pentru că sunt femei?

Pentru a răspunde la această întrebare, un articol care apare în recenzie de afaceri Harvard (HBR), care rezumă punctele tari ale femeilor, oferă câteva informații extraordinare. HBR a chestionat 7 280 de lideri ai unor organizații de succes din întreaga lume din sectoarele privat și public.

Studiul a concluzionat că atribuțiile stereotipice atribuite sexului feminin (cum ar fi cultivarea mai bună și relațiile mai bune la falsificare) au avut unele merite în ceea ce privește femeile care se situează mai înalt decât bărbații, dar rezultatele nu au fost constrânse de stereotipuri:

Avantajele femeilor nu au fost deloc limitate la punctele forte ale femeilor. De fapt, la fiecare nivel, mai multe femei au fost evaluate de colegii lor, sefii lor, rapoartele lor directe si ceilalti asociati ca lideri globali mai buni decat colegii lor de sex masculin - nivelul, cu cât decalajul crește. "

La toate nivelurile manageriale, femeile au depășit pe bărbați în abilități și competențe de conducere - chiar dezmințind unele noțiuni vechi despre trasaturile stereotipice care definesc bărbații ca fiind superioare femeilor în afaceri:

"Două dintre trăsăturile în care femeile au depășit bărbații în cel mai înalt grad - luând inițiativa și conducând rezultate - au fost considerate de mult timp ca puncte forte deosebit de masculine. Așa cum sa întâmplat, bărbații au depășit semnificativ femeile pe o singură competență de management în acest studiu - capacitatea de a dezvolta o perspectivă strategică … "

Autorii au avut o opinie cu privire la motivul pentru care femeile depășesc atât de mult bărbații, dar rămân încă resurse neexploatate pe scară largă în rândul companiilor, în special în poziții de top-cheie: discriminare flagrantă.

Poate că cea mai bună abordare pe care o poți lua atunci când promovezi din interior este să ignori sexul și, în schimb, să te concentrezi pe abilitățile și realizările unui angajat. Atât bărbații, cât și femeile pot fi mari manageri. Percepțiile noastre despre gen ne limitează, nu sexul în sine.