Sfaturi pentru motivarea atât a angajaților, cât și a managerilor

Motivația angajaților descrie entuziasmul intrinsec al angajatului cu privire la ceea ce îi determină să-și îndeplinească activitatea. Fiecare angajat este motivat în legătură cu ceva din viața lui. Scopul dvs. ca manager sau șef este de a ajuta angajații și alți manageri să găsească factorii de muncă și mediul de lucru care îi vor ajuta să-i motiveze să lucreze mai mult și să contribuie mai mult la locul de muncă.

Cum să vă motiveze forța de muncă

Unele strategii funcționează mai bine decât altele. Sfaturile de mai jos evidențiază cele mai rapide și deseori cele mai simple căi de a înțelege și de a pune în aplicare motivația angajaților.

Realizați faptul că fiecare persoană este motivată: Indiferent dacă această motivație se învârte în jurul muncii, a hobby-ului, a familiei, a părții spirituale a vieții sau a hranei, fiecare persoană are anumite elemente sau probleme despre care se simte motivat să ia măsuri în viața sa.

Realizați faptul că motivarea forței de muncă nu trebuie să fie costisitoare. De fapt, nu trebuie să cheltuiască deloc bani: Nu este nevoie să implicați evenimente finanțate de companie sau părți sponsorizate de companie, cadouri sau premii monetare.Activitățile și recunoașterea faptului că salariile sunt salvate de angajați ca parte a mixului de motivare și recunoaștere, însă impactul acestora asupra motivării angajaților este scurt și nu va depăși consecințele modului în care oamenii se simt tratați zilnic la locul de muncă.

Realizați faptul că o mare parte a mediului de la locul de muncă care încurajează motivația angajaților implică angajarea timpului de conducere superioară: Interesul, îngrijirea, politicile și procedurile orientate spre angajați și atenția atât din partea managerilor de rang înalt cât și a managerilor de linie sunt apreciate și evaluate. Acest lucru ar putea părea că numai motivează angajații de nivel inferior, dar satisfacerea motivării altora este adesea motivantă în sine, ceea ce propulsează managementul spre o productivitate și o fericire mai ridicată.

Realizați faptul că motivația este predominantă în locurile de muncă în care oamenii sunt tratați ca ființe umane. Încredere, respect, conversație civilă și ascultare predomină într-un loc de muncă care stimulează motivația angajaților. Au dispărut zilele când armarea negativă a condus la rezultate. Cu mulți angajați care stau doar la o companie timp de câțiva ani, este vital să îi păstrăm fericiți. Acest lucru asigură că aceștia sunt motivați să lucreze, dar și să se întoarcă dacă noua lor situație nu este ceea ce credeau că este.

Realizați puterea de a oferi o direcție clară și concisă: Când se efectuează sondaje despre ce comportament de supraveghere îl face pe managerul un sef rău, lipsa unei direcții clare se situează pe primul loc. Angajații doresc să știe exact ce vă așteptați de la ei. Atunci când au reasigurarea unei direcții clare, motivația angajaților devine mai ușoară deoarece tu și ei le-ați creat un cadru pentru performanța lor așteptată.

Realizați că, de multe ori, forța dvs. de muncă va urma exemplul dvs., ceea ce înseamnă că trebuie să vă aflați în partea de sus a jocului dvs.: Supervizorii pot crea un mediu în care angajații își aleg motivația. Deci, răspunsul potrivit este că, în general, știi ce ar trebui să faci; știi ce te motivează. Pur și simplu nu respectați consecvent, într-o manieră disciplinată, ceea ce deja știți că este eficient în motivarea angajaților.

Realizarea motivației angajaților este o provocare individuală: Ceea ce motivează un angajat nu este motivarea pentru altul. Cercetarea indică faptul că, în timp ce tratarea angajaților este un factor favorabil motivării, iar angajații fericiți sunt, de asemenea, un factor în motivarea angajaților, este nevoie de mai mult pentru o organizație de succes. La urma urmei, un loc de muncă al angajaților fericiți este mare, dar nu garantează produse de calitate livrate la timp, clienți încântați sau profitabilitate. Acestea sunt toate esențiale pentru a oferi acestor angajați fericiți locuri de muncă.

Factori precum obiectivele solicitante, măsurătorile de succes și feedback-ul critic asigură succesul organizației.

Realizați că nu puteți motiva o altă persoană direct: Puteți oferi numai un mediu la locul de muncă care să conducă și să sprijine angajații care aleg să devină motivați în legătură cu problemele legate de muncă. Acțiunile dvs. la locul de muncă încurajează comportamentul motivat sau descurajează motivația angajaților. În unele locuri de muncă, politicile companiei și comportamentul managementului de fapt sugerează motivația.

Realizați faptul că trebuie să solicitați în mod activ informații de la angajații care vă raportează și de la colegii dvs. despre ceea ce le motivează: Angajații știu ce găsesc motivați și vă pot spune dacă întrebați. Urmărind informațiile pe care le oferiți este esențială, deoarece angajații te testează în mod constant pentru a vedea dacă cuvântul tău este bun. Dacă li se cere, oamenii se așteaptă să vadă ceva schimbat ca urmare a răspunsului lor. Dacă nu se schimbă și nu-i spuneți de ce - riscați să vă pierdeți eforturile în motivarea angajaților.

Răspunsul la nevoile și plângerile angajaților este esențial în motivarea angajaților.