De ce HR trebuie să raporteze întotdeauna către CEO

Imaginați-vă o întâlnire la nivel înalt a comitetului de personal, unde a fost exclusă persoana responsabilă pentru cel mai valoros și mai scump activ al companiei. Nimeni de la masa personalului superior nu are responsabilitatea cea mai importantă în ceea ce privește locul de muncă, bunăstarea și bunăstarea angajaților organizației. Veți găsi această situație absolut ridicol, nu?

Cu toate acestea, companiile în care șeful resursei umane (HR) nu raportează directorului executiv fac acest lucru - excluzând glasul angajaților, resursele umane, de la masă.

Oamenii reprezintă cea mai importantă resursă a afacerii dvs. Cu excepția cazului în care sunteți o organizație grea de producție cu milioane și milioane de dolari investiți în echipamente grele, plătiți mai mult pentru angajații dvs. decât orice altceva. De ce nu doriți ca persoana însărcinată cu recrutarea, dezvoltarea și reținerea angajaților din echipa dvs. executivă?

CEO-urile afirmă adesea, dar rareori cred că cred că poporul lor este cel mai important bun al lor. Una dintre cele mai mari provocări ale dvs. în următorii douăzeci de ani va fi atragerea și menținerea unei forțe de muncă superioare. Membrii personalului dvs. de resurse umane sunt actorii dvs. cheie în recrutarea și păstrarea personalului. De asemenea, personalul dvs. de resurse umane trebuie să vă conducă eforturile în formarea și dezvoltarea angajaților, comunicarea, planificarea carierei și dezvoltarea organizației.

Acestea sunt inima de a vă ajuta să formați un angajat pozitiv și un loc de muncă orientat spre client. Cu atât de multă responsabilitate și impact atât de mare asupra afacerii dvs., HR ar trebui să raporteze CEO-ului sau președintelui companiei dvs. Nu există o alegere mai bună pentru administratorul angajaților dvs.

Acest lucru permite persoanei responsabile cu resursele umane să vorbească direct cu persoana care formează cel mai mult cultura corporativă, președintele sau CEO-ul. Acest contact direct, fără a trebui să lucrați prin straturi de alți manageri, care pot sau nu pot pune în evidență punctul de vedere al HR, este important pentru succesul afacerii dvs.

Atunci când rapoartele de raportare la contabilitate

Mai ales atunci când rapoartele de resurse umane către contabilitate sau administrare, nu creați un cec și un echilibru necesar pentru organizația dvs. Oamenii au nevoie de nevoi financiare este un act de echilibru dur în cel mai bun caz.

Când ambii sunt reprezentați de șeful departamentului de finanțe, vă asigurați că nu veți auzi ambele puncte de vedere - numai încheierea șefului de finanțe, care poate sau nu reflectă intrarea HR.

Imaginați-vă o întâlnire în care șeful de finanțe spune: "Avem dificultăți bugetare. Pentru a ne atinge obiectivele financiare, să renunțăm la bonusuri în acest an. Angajații vor înțelege că actualele situații financiare ne-au determinat să luăm această decizie. "Pe hârtie, soluția poate rezolva toate problemele și nevoile bugetare.

Dar, în acest moment, șeful ÎR ar trebui să vorbească și să spună: "Da, pe hârtie care funcționează, dar dacă am tăia bonusuri, este foarte probabil să ne pierdem cei mai buni angajați față de concurenții noștri. Ne va costa o avere pentru a înlocui aceste persoane, iar concurenții noștri vor deveni mai puternici. Știu acest lucru deoarece studiile privind satisfacția angajaților pe care le colectăm în mod regulat bonusuri de rang înalte pe listă când sunt solicitate angajații, de ce rămâneți la actualul angajator ".

Deși acest lucru poate părea logic, multe întreprinderi ignoră efectele pe termen lung ale soluțiilor lor pe termen scurt. O persoană cu personal de resurse umane de la masa de vârstă vă va ajuta să evitați să luați decizii incorecte care afectează negativ angajații. Persoana de resurse umane va accentua periodic aspectele personale ale planului strategic al organizației dvs. și obiectivele de afaceri.

HR are un rol strategic

Din punct de vedere strategic, persoana ta de HR trebuie să participe la ședințele executive și să împărtășească decizia corporației. Acest lucru permite grupului HR să înțeleagă mai bine și să participe la gestionarea afacerii. La urma urmei, știind cum să-i faci pe oameni mai fericiți și mai productivi este cheia succesului tău în afaceri.

Cu o cunoaștere aprofundată a afacerii și înțelegerea obiectivelor și a viziunii echipei de vârf, decizii și recomandări mai bune vor veni de la ÎR. Acest lucru înseamnă că este absolut esențial ca șeful HR (precum și personalul acesteia) să înțeleagă afacerea și să poată vorbi limba echipei executive.

Când angajezi șeful HR, ai nevoie de cineva capabil să gândească executiv. Recrutarea, păstrarea, instruirea, dezvoltarea organizației și cultura dvs. sunt recomandate și formate printr-o înțelegere aprofundată a nevoilor dvs. de afaceri de către acest individ.

Dimpotrivă, deciziile privind afacerea sunt luate cu o înțelegere deplină a impactului acestora asupra oamenilor, culturii și mediului de lucru. Permiteți personalului HR să vă afecteze rezultatele strategice. Și, acesta este un factor pozitiv în succesul dvs. de afaceri.

Personalul dvs. de resurse umane nu poate face compania dvs. un loc mai bun dacă nu înțeleg ce se întâmplă în afaceri. Dacă nu înțeleg obiectivele generale ale companiei, iar acest lucru se întâmplă frecvent atunci când acestea primesc informații la mâna a doua, compania dvs. nu va fi la fel de reușită cum ar putea fi. Oferiți HR-ului dvs. pentru abilitatea de a vă afecta deciziile de afaceri - nu veți regreta, iar luarea deciziilor dvs. de afaceri se va îmbunătăți cu contribuția lor.

Oamenii tăi sunt critici pentru succesul tău. Asigurați-vă că persoana dedicată oamenilor raportează direct directorului executiv.