Liderii nu conduc întotdeauna

Liderii conduc. Toti stim asta. Întotdeauna le vedem urcându-se și acționând fără efort. Uitați-vă puțin mai îndeaproape la un bun lider pe care îl cunoașteți și veți observa că există momente când acești lideri buni nu conduc; ei lăsau pe alții să conducă. Ei devin urmași. Ei devin urmași care sunt la fel de buni la urmări, pe cât sunt la conducere, când este timpul ca ei să conducă.

Când conducătorii conduc

Când conducătorii conduc, ei împărtășesc viziunea și entuziasmul lor. Ei își motivează adepții cu pasiunea lor. Buni conducători conducând exemplul și oferindu-i celor care le stau la dispoziție o imagine a ceea ce este posibil.

Când vedeți un lider înapoi înapoi și dați-i pe altcineva șansa de a conduce, este de obicei unul dintre motivele solide: formare, delegare sau expertiză.

Instruire

Liderii își dezvoltă membrii echipei. Ele ajută membrii echipei să obțină noi abilități pentru a ajuta echipa să își sporească capacitatea de a atinge obiectivul liderului. O îndemânare importantă, liderul învață că echipa este lider. Și, ciudat, un altul este urmaș.

O modalitate prin care dai cuiva o oportunitate de a învăța și de a-și îmbunătăți abilitățile de conducere este să-i lași să conducă. Dacă liderul conduce întotdeauna, nimeni altcineva din echipă nu va avea vreodată șansa de a practica conducerea și nu va îmbunătăți această abilitate cheie. Deci, atunci când liderul se întoarce și îi lasă pe altcineva să-l preia, îi ajută pe amândoi.

Puteți să-l sunați pe Bob în biroul dvs. și să-i spuneți: "Vreau să conduceți întâlnirea în această după-amiază. Voi fi acolo dacă aveți întrebări, dar este spectacolul dvs." Partea greu pentru manager este să lase Bob să conducă întâlnirea. Dacă există întrebări în timpul întâlnirii, aceștia ar trebui să fie direcționați către Bob, nu către șef. Dacă cineva îi întreabă pe șeful ceva, el trebuie să-l amâneze lui Bob. Liderul ar trebui să răspundă doar întrebărilor lui Bob. Aceasta arată că echipa este liderul Bob.

Sau îl sunați pe Maria și spuneți-i: "Vreau să vă conduceți noul proiect." Iată resursele: "Iată ce mă aștept, să mă păstrați postat și să mă vedeți dacă aveți probleme". Apoi iesi din cale si o lasa sa conduca echipa de proiect.

Am condus numeroase proiecte de servicii comunitare pentru angajatorii anteriori, așa că atunci când noul meu angajator a fost în căutarea unui astfel de proiect, am încercat să-mi dau seama cum am putut face timp să-l conduc. Atunci când unul dintre ceilalți angajați, o persoană cu un rol individual contribuitor, sa intensificat și sa oferit voluntar să conducă efortul, am fost mulțumit și ușurat. Am descoperit pe cineva care ar putea avea talent de conducere pe care aș putea să-l folosesc mai târziu și nu trebuia să-mi cheltui efortul suplimentar pentru al conduce. Aș putea fi o parte din echipă.

Aș fi un bun urmaș.

Și aceasta este a doua abilitate cheie pe care o conduce un lider în echipa lor. Un bun conducător are adepți buni. Așa cum liderul a condus de exemplu și a arătat echipei viziunea sa și imaginea a ceea ce este posibil, liderul acum arată echipa, de exemplu, ceea ce este bun followership. În fiecare dintre cele trei exemple de mai sus, liderul are ocazia să sară și să "repare" lucrurile, dar aceasta nu este conducere și nu este un succesor.

Liderul trebuie să știe când să-i lase pe membru al echipei să facă față unor provocări pentru a crește. Lăsându-i pe ceilalți să conducă, liderul oferă un exemplu excelent de participanți. Poate fi în grupul liderului sau într-o altă parte a organizației. Liderul formulează membrii echipei de fiecare dată când nu conduce.

Delegație

Atunci când un conducător deleagă unuia dintre membrii echipei, persoana respectivă are posibilitatea de a-și exercita rolul de conducător. Ei primesc practică în conducere și își îmbunătățesc abilitățile. Dacă un lider este întotdeauna liderul, ei nu deleagă. Dacă nu deleagă, le lipsește o oportunitate critică de a-și forma membrii echipei.

Expertiză

Un alt moment în care conducătorii nu conduc este atunci când recunosc că altcineva are mai multă experiență în materie. Că cineva ar putea fi un alt lider în organizație sau cineva aflat într-o poziție subordonată.

Aveam nevoie de divertisment muzical pentru picnicul companiei anuale. Am doi oameni în echipa mea care sunt muzicieni și au jucat profesional în trecut. Am renunțat cu bucurie și l-am lăsat să aleagă ce tip de muzică să aibă, ce muzicieni să angajeze, ce echipament de sunet este necesar, cum să creeze scena etc.

Linia de fund

Poate fi greu pentru un lider să nu conducă uneori, dar este esențial. Permite liderului să își îmbunătățească echipa și membrii și facilitează atingerea obiectivelor. Acest lucru nu înseamnă că fugi de o situație dificilă și lăsați pe altcineva să conducă. Înseamnă când ești responsabil. lăsați pe altcineva să fie lider.