Top 10 motive pentru care angajații renunță

Angajații și-au părăsit slujba din mai multe motive. Ei urmează soții sau partenerii din întreaga țară, stau acasă cu copiii, își schimbă cariera, găsesc promoții în carieră în sus și se reîntorc la școală. Aceste motive sunt greu de abordat de către un angajator deoarece implică evenimente de viață în lumea angajaților în afara muncii.

Dar, majoritatea motivelor pentru care angajații renunță la locul de muncă sunt sub controlul angajatorului. De fapt, orice element al locului de muncă actual, cultura și mediul înconjurător, percepția angajatului asupra locului de muncă și a oportunităților sale sunt factori care afectează angajatorul.

Cea mai bună modalitate de a păstra angajații este să păstrați legătura cu ceea ce gândesc. Sunt mulțumiți de munca lor? Sunt satisfăcute nevoile lor de provocare, apartenență, dezvoltare și muncă semnificativă? Au ei comunicarea, rezolvarea problemelor, feedback-ul și recunoașterea de care au nevoie de la seful lor?

Dacă păstrați legătura cu angajații dvs., puteți face față problemelor potențiale de reținere. Dar, trebuie să vă gândiți la retenția angajaților în fiecare zi. Sunt sistemele, procesele și cerințele companiei dvs. în sprijinul angajaților?

Acestea suportă cele mai importante nevoi ale angajaților dvs. pentru o muncă semnificativă, compensații pe piață și beneficii și capacitatea de a avea un efect asupra muncii și locului de muncă? Cel mai important, face ca angajații să vrea să rămână?

Intreaba-i. Țineți-vă interviuri de ședere pentru a stabili motivul pentru care angajații stau la organizația dvs. Apoi, să acorde atenție și să sporească factorii pe care îi identifică care îi împiedică să revină în fiecare zi.

Angajații căutați un loc de muncă pentru un motiv. Aflați ce este înainte ca angajatul să anunțe plecarea ei.

Sigur, o oportunitate mare scade ocazional în cearta unui angajat. Dar aceasta nu este norma. Furnizați această mare oportunitate în compania dvs. - și știți ce este o mare oportunitate - pentru a vă păstra cei mai buni angajați.

Iată zece motive critice pentru care angajații renunță la slujbă. Puteți să le administrați pe toți pentru a vă păstra cei mai buni angajați.

Relația cu șeful

Angajații nu trebuie să fie prieteni cu șeful lor, dar trebuie să aibă o relație. Șeful este prea mult parte integrantă din viața de zi cu zi la muncă pentru o relație incomodă.

Șeful furnizează direcția și feedback-ul, își petrece timpul în întâlniri unu-la-unu și conectează angajatul la organizația mai mare. Pentru a avea o relație toxică cu persoana pe care un angajat raportează că subminează angajamentul, încrederea și angajamentul angajatului.

Potrivit mai multor surse, un sef rău este, de asemenea, principalul motiv pentru care angajații renunță la slujbă. Iată cum vă puteți înțelege șeful.

Plictisit și necontestat de lucrarea în sine

Nimeni nu vrea să fie plictisit și necontestat de munca lor. Într-adevăr. Dacă aveți un angajat care se comportă ca și cum ar fi, trebuie să o ajutați să-și găsească pasiunea. Angajații doresc să se bucure de slujba lor. Ei petrec mai mult de o treime din zilele lor de lucru, pregătindu-se pentru muncă și transportându-se la muncă.

Colaborați îndeaproape cu angajații care vă raportează pentru a vă asigura că fiecare angajat este angajat, încântat și provocat să contribuie, să creeze și să realizeze.

În caz contrar, le veți pierde pentru un angajator care va.

Relații cu colegii

Atunci când un angajat părăsește compania, fiecare e-mail trimis la întreaga companie, pentru a-și lua rămas bun, include un comentariu despre colegii pasionați pe care angajatul îi pasă și le va pierde. În al doilea rând, numai managerului unui angajat, colegii cu care el se află, interacționează și servește cu echipe, reprezintă componente critice ale mediului de lucru al unui angajat.

Cercetările organizației Gallup indică faptul că unul dintre cei 12 factori care lumină dacă un angajat este fericit în ceea ce privește slujba lor are cel mai bun prieten la locul de muncă. Relațiile cu colegii își păstrează angajații. Observați și interveniți dacă există probleme și angajații apar în imposibilitatea de a rezolva problema în sine.

Oportunități de a-și folosi abilitățile și abilitățile

Când angajații își folosesc abilitățile și abilitățile semnificative la locul de muncă, simt o mândrie, o realizare și o încredere în sine. Participă la activități pe care le sunt bune și care își extind abilitățile și abilitățile și mai mult.

Angajații doresc să-și dezvolte și să-și dezvolte abilitățile. Dacă nu reușesc să facă acest lucru în slujba ta, vor găsi unul acolo unde pot. Aceasta include oportunitatea. Dacă un angajat nu poate vedea o cale de creștere continuă în organizația actuală, este posibil să caute în altă parte o oportunitate de dezvoltare a carierei sau de promovare. Asigurați-vă că vorbești cu ei și că știți speranțele și visele lor. Ajutați-i să creeze o cale clar definită pentru a le atinge.

Contribuția muncii lor la obiectivele organizației

Managerii trebuie să se adreseze fiecărui angajat raportor și să discute relevanța postului angajatului, precum și contribuțiile cheie și rezultatele sale la strategia generală și la planul de afaceri al organizației. Angajații trebuie să se simtă conectați și să facă parte dintr-un efort mai mare decât munca lor. Ei trebuie să se simtă ca și cum ar contează în imaginea de ansamblu a organizației.

Prea mulți manageri presupun că angajatul va primi comunicarea despre viziunea, misiunea și planul general de la personalul executiv și va face acest salt. Nu au. Nu pot. Ei au nevoie de ajutorul tău pentru a înțelege și a-și conecta slujba la imaginea mai mare. Dacă nu fac parte din ea, îi vei pierde.

Autonomie și independență în slujbă

Organizațiile vorbesc despre împuternicirea, autonomia și independența, dar ele nu sunt ceva ce le puteți face oamenilor sau le puteți da. Ele sunt trăsături și caracteristici pe care un angajat trebuie să le urmărească și să le adopte. Sunteți responsabil pentru mediul de lucru care le permite să facă acest lucru. Ei sunt responsabili pentru a face acest lucru.

Un consultant a prezentat o sesiune despre Principiile Oz la un eveniment recent de companie. El a subliniat că, prin crearea unei culturi a responsabilității, creați abilitarea în calitate de angajați care își îndeplinesc și își îndeplinesc responsabilitățile. Fără aceasta, cei mai buni angajați ai noștri vor pleca.

Semnificația locului de muncă al angajatului

Ah, da, o muncă semnificativă. Cu toții vrem să facem ceva care face diferența, nu este o muncă ocupată sau o activitate tranzacțională, și asta contribuie la ceva mai mare decât noi înșine. Ambițios și realizabil. Dar, managerii trebuie să-i ajute pe angajați să vadă unde lucrarea lor contribuie la execuția rezultatelor care fac diferența în lume.

Cu unele produse și servicii de cercetare în domeniul cancerului, hrănirea resurselor foame, salvarea animalelor, diagnosticarea și vindecarea bolilor, producerea laptelui sau culturilor - este semnificativă, dar munca tuturor are nevoie de aceeași semnificație. Ajutați angajații să se conecteze la motivul pentru care munca lor are sens sau dacă vor găsi un loc de muncă la un angajator care va.

Cunoștințe despre stabilitatea financiară a organizației dvs.

Instabilitatea financiară: lipsa de vânzări, concedieri sau ore reduse de muncă, înghețarea salariilor, înghețarea angajărilor, concurenții de succes evidențiați în știri, presa proastă, cifra de afaceri a angajaților, fuziunile și companiile absorbante conduc la un sentiment de instabilitate al angajatului și lipsa încredere.

Angajații care sunt îngrijorați tind să plece. Faceți orice schimbare și schimbare potențială transparente.

Lăsați-i să știe cum face afacerea în orice moment și care sunt planurile organizației pentru a rămâne pe drumul cel bun sau pentru a vă recupera în viitor.

Dar cea mai importantă problemă aici este încrederea angajaților și respectul pentru echipa de management. Dacă vă respectă judecata, direcția și luarea deciziilor, ei vor rămâne. Dacă nu, vor pleca. La urma urmei, ei au stabilitatea financiară a familiilor lor să ia în considerare când decid ce executiv vor urma - sau nu.

Cultura corporativă generală

Deși nu este elementul de top al listelor de angajați, cultura generală a companiei dvs. face o diferență pentru angajați. Organizația dvs. apreciază angajații, le tratează cu respect și oferă compensații, beneficii și avantaje care demonstrează respect și îngrijire?

Este mediul de lucru pentru oameni care să conducă la satisfacerea și implicarea angajaților? Furnizați evenimente, activități ale angajaților, sărbători și eforturi de team building care îi fac pe angajați să se simtă că organizația dvs. este un loc minunat de lucru?

Angajații apreciază un loc de muncă în care comunicarea este transparentă, managementul este accesibil, directorii sunt abordabili și respectați, iar direcția este clară și înțeleasă. Cultura dvs. generală îi ține pe angajați - sau le îndepărtează. Care vă obține ceea ce vreți și aveți nevoie de succes?

Managementul recunoaște performanța angajaților

Numeroase persoane recunosc recunoașterea angajaților pe listă, însă aici este recunoscută recunoașterea într-un sondaj recent al Societății pentru Managementul Resurselor Umane (SHRM) al angajaților. În timp ce recunoașterea este importantă, nu este printre preocupările principale ale angajaților.

O lipsă de recunoaștere poate afecta mulți dintre factorii de mai sus, în special cultura, dar probabil nu este factorul decisiv în decizia unui angajat de a părăsi organizația dvs. Furnizați o mulțime de apreciere și recunoaștere veritabilă ca o glazură pe tort pentru eforturile dvs. de păstrare a angajaților.

Dar, atenție la factorii mai importanți, la tort, dacă doriți să vă păstrați cei mai buni angajați. Faceți recunoașterea în modul în care trăiți în organizația dvs. pentru a păstra cele mai bune talente.

Dacă acordați atenție acestor zece factori, veți reduce cifra de afaceri și veți păstra cei mai căutați angajați. Dacă nu, veți avea interviuri regulate de ieșire și prânzuri de rămas bun. Este costisitor recrutarea unui nou angajat. De ce nu cheltuiți efortul necesar pentru a păstra angajații pe care îi recrutați și angajați deja cu durere?