Ce este managementul schimbărilor la locul de muncă?

Schimbarea este aici pentru a rămâne. Nu puteți fugi de el; nu poți face să plece. Nu poți reveni la vremurile bune. Nu puteți continua să vă faceți treaba așa cum ați făcut-o întotdeauna. Locuiți într-o lume a muncii cu clienți care sunt din ce în ce mai exigenți. Tehnologia schimbă fiecare aspect al muncii.

A face mai mult cu mai puțin necesită redefinirea rolurilor și responsabilităților personalului, schimbarea proceselor și sistemelor și rafinarea serviciilor către clienți. Necesitatea angajaților dvs. de a lua decizii și de a acționa rapid în cadrul parametrilor locurilor de muncă crește pe măsură ce cerințele clienților și necesitatea creșterii unui loc de muncă flexibil.

În acest mediu în schimbare rapidă, abilitățile de management al schimbării sunt esențiale dacă doriți să reușiți. Indiferent de locul de muncă, trebuie să învățați să gestionați schimbările. Preluarea responsabilității schimbării vă va determina să vă planificați și să planificați experiențele viitoare. Este mult mai puternică și mai proactivă decât să permiți fiecărui vânt să treacă viața și perspectivele de lucru. Indiferent dacă schimbarea se află în viața dvs. personală și se va transforma în ziua dvs. de lucru sau schimbarea este asociată cu munca, abilitățile dvs. în gestionarea schimbărilor vă vor ajuta să navigați în călătorie.

Managementul schimbărilor este procesul de a ajuta indivizii și organizația dvs. să treacă de la starea actuală la starea dorită. Aceasta implică instrumentele, abilitățile și cele mai bune practici în domenii care includ:

• Conducerea și sprijinul executiv
• Comunicare
• Implicarea angajaților
• Planificare și analiză
• Sprijinirea clădirilor prin pregătire eficientă
• Abordarea factorilor care vor crea rezistență la schimbare

Obiectivele oricărui proces de gestionare a schimbării includ reducerea distragerii pe care organizația o resimte în timp ce trece de la starea actuală la starea dorită.

Distragiile includ angajații supra-reacționând și rezistând schimbării, schimbând prioritățile zilnice, schimbând direcția companiei sau viziunea care afectează obiectivele și strategiile angajaților și petrec timpul de planificare pe elemente de prioritate mai mică.

Un proces de gestionare a schimbării poate fi organizat la nivel de organizație și implică fiecare angajat sau poate fi mai concentrat pe un departament, un grup de lucru sau un individ. Cu cât sunt implicați mai mulți oameni, cu atât mai mult timp, energie și angajament sunt necesare.

Tipuri de schimbări pentru a gestiona

Modificările de gestionat sunt infinite. Unele sunt inițiative de schimbare a organizației. Alții sunt mai aproape de casă: schimbări departamentale și schimbări de personal. În consecință, este posibil să întâmpinați necesitatea de a gestiona schimbările în domenii precum acestea.

• Organizația dvs. își schimbă misiunea sau viziunea pe baza piețelor care se schimbă, consolidând liniile dvs. de produse și o nouă viziune din partea noii conduceri executive.
• Schimbarea nevoilor, cerințelor și așteptărilor clienților, bazate pe produsele și abordările concurente disponibile. Piața nu se află niciodată în continuare, iar organizația dvs. trebuie să se adapteze sau să moară.
• Schimbarea nevoilor angajaților pe baza diferențelor de generații, a noilor legi privind ocuparea forței de muncă, a celor mai bune practici ale concurentului și a schimbării nevoilor și așteptărilor angajaților de la locul de muncă.

• Șeful departamentului a fost înlocuit de un nou șef, iar prioritățile sale sunt diferite de cele ale fostului șef.
• Ați fost promovat și trebuie să înveți un nou loc de muncă. Acesta include noi clienți, colegi și noi modalități de desfășurare a afacerilor.
• Persoana care vă împărtășește biroul sa mutat într-un alt departament și aveți un coleg de cameră nou pentru a afla. Este o schimbare serioasă deoarece implică fiecare moment al vieții voastre de muncă.
• Furnizorul dvs. de îngrijire a copilului se îndepărtează de stat. Veți investi orele în primirea de recomandări, intervievarea candidaților și școlilor și selectarea celei mai bune opțiuni pentru copiii dumneavoastră.

• Școala copiilor dvs. se îndreaptă spre un program pe tot parcursul anului care necesită schimbări la fiecare câteva luni în programul lor - și al dvs.

Observați că intervalul de modificări care vă afectează este larg. Toate acestea necesită să știți cum să gestionați în mod eficient schimbarea, chiar dacă nu considerați imediat schimbările drept ceva pe care trebuie să-l gestionați.

Puteți învăța și practica tehnici eficiente de gestionare a schimbării. Veți îmbunătăți cariera și vă veți mări contribuția la organizația dvs. Aceste sfaturi și tehnici vă arată cum. Vedeți ce afectează capacitatea dvs. de a naviga cu succes în schimbare.