20 indici care ar putea fi un Micromanager

Managerii sunt rar, dacă au auzit vreodată să se descrie ca niște micromanageri. Cu toate acestea, lucrul pentru un șef de micromanagement este unul dintre motivele cele mai frecvent citate pentru care angajații își urăsc slujba sau șefii lor.

În mod evident, există o deconectare aici. Te comporți ca un micromanager fără să știi asta? Cele 20 de întrebări de mai jos vă vor ajuta să vă judecați singur. Fiecare descrie o trăsătură comună a unui micromanager. Adăugați un punct pentru fiecare răspuns "da" și verificați scorul la final.

20 de întrebări

1. Aveți o listă lungă de aprobări în așteptare și decizii care așteaptă acțiuni? Angajații angajați cu amănuntul au învățat că au nevoie de aprobarea dvs. pentru fiecare decizie mică. În spatele dvs., puteți fi numit "gâtuire".
2. Întotdeauna fugi din pixuri roșii. În ceea ce vă privește, există întotdeauna loc de îmbunătățire în orice document, chiar dacă notele dvs. de marjă sunt subiective sau nu.
3. Insistați să adăugați etichete împreună cu angajații dvs. la orice întâlniri pe care le au cu șeful dvs., cu directorii companiei, cu clienții-cheie sau cu vânzătorii sau cu oricine altcineva demn de atenția dumneavoastră.

1. Insistați ca angajații dvs. să vă copieze sau să vă copieze pe orice e-mail pe care îl considerați important. Inboxul dvs. de e-mail depășește în mod regulat limita de stocare.
2. Lucrezi regulat zile lungi și weekend-uri și rareori iei o vacanță, pentru că tu crezi că nimeni nu îți poate face treaba așa cum ești și tu.
3. De multe ori, re-efectuați munca pe care ați delegat-o unui angajat.
4. Chiar ai un semn pe biroul tău, care spune "The Buck Stops Here".
5. Adunați adesea întâlnirile înainte de întâlniri pentru a vă asigura că angajații dvs. sunt pregătiți pentru întâlniri.
6. Insistați să aveți toate procesele de lucru documentate.

1. Crezi că ești mai deșteaptă decât oricare dintre angajații tăi și fii frustrat cu ei pentru că nu-l înțeleg. Voi resemnați că trebuie să le îngrijim, dar nu aveți de ales.
2. Tu rareori ai timp pentru a dezvolta strategia, pentru că lucrezi atât de tare la detalii de zi cu zi. Șeful tău ți-a subliniat lipsa de gândire strategică în ultimul tău review de performanță.
3. Când delegați, petreceți mai mult timp descriind cum să faceți sarcina decât ceea ce trebuie îndeplinit.
4. Aveți fiecare număr de telefon mobil al angajatului dvs. și le trimiteți frecvent în afara programului de lucru.

1. Aveți nevoie de rapoarte săptămânale și lunare de activitate de la angajații dvs.
2. Dețineți întâlniri frecvente post-mortem pentru a ghici a doua decizie și orice acțiune luată.
3. Angajații noștri nu fac niciodată nicio inițiativă sau nu vin cu idei noi. Trebuie să vă gândiți pentru ei.
4. Măsurați și monitorizați totul. Motto-ul dvs. ar putea fi "dacă nu o puteți măsura, nu o puteți gestiona".
5. Nu permiteți niciodată angajaților dvs. să participe la întâlniri pentru dvs.
6. Trebuie să știți ce fac angajații dvs. în orice moment. Aveți acces la calendarele lor, pentru a le putea urmări.

1. Aveți o cifră de afaceri ridicată și scoruri reduse de implicare a angajaților. Când găsiți un rar performant rar, ei găsesc rapid o altă oportunitate.

scoring

10 sau mai mult: Sunteți un micromanager rece la piatră. Refuză să renunți și să ai încredere în angajații tăi. Trebuie să vă schimbați căile, sau veți fi condamnate la o carieră plină de frustrare, arsuri și oportunități de promovare ratate. Vorbește-l cu șeful tău, cu cineva din resurse umane, cu un coleg de încredere sau cu un antrenor executiv. Există speranță pentru dvs., dar trebuie să vă confruntați cu această problemă și doriți să vă schimbați.

5 până la 9: Sunteți un micromanager de frontieră. Din fericire, căile dvs. de micromanagement sunt situaționale și temporare. De exemplu, poate aveți mulți angajați noi în echipă. Întoarceți-vă și examinați întrebările la care ați răspuns "da" și întrebați-vă dacă acest comportament este cu adevărat necesar. Stabiliți un obiectiv pentru a elimina un element la un moment dat până când sunteți la 5 ani sau mai puțin.

4 sau mai puțin: Probabil că nu sunteți un micromanager. Totuși, merită să reveniți și să examinați întrebările la care ați răspuns "da". Adresați-vă angajaților dvs. pentru feedback sincer. Discutați cu câțiva manageri pe care îi admirați cu adevărat pentru a-și obține perspectiva. S-ar putea să fiți surprins de impactul pozitiv al eliminării chiar a unuia sau a două dintre aceste obiceiuri de micromanagement.

Nici unul. Felicitări! Sunteți un lider împuternicit care știe cum să angajeze și să dezvolte oameni buni și apoi să-i desființeze. Angajații dvs. trebuie să vă iubească, șeful dvs. trebuie să fie impresionat și nu aveți nici o problemă în menținerea unui echilibru sănătos între viața profesională și cea de familie. Te rugăm să fii disponibil pentru oricare dintre acei micromanageri care vin la tine pentru sfaturi.

Când ești Micromanager

Majoritatea micromanagerilor nu știu că o fac. Ei se pot mândri cu "conducerea unei nave strâmte" sau pot proclama că "dolarul se oprește aici". Pot simți că își dau angajații direcția și sprijinul. Este posibil ca aceștia să nu aibă încredere în angajații lor și să spună că ei îi protejează de șocuri.

În orice caz, micromanagementul conduce la angajați mizerabili și la o productivitate scăzută. Ea împiedică creșterea fiecărui angajat și manager, ceea ce duce la performanțe slabe pe termen lung și la pierderea unor talente bune.

Nu vă lăsați însă speranța, dacă vă vedeți în oricare dintre comportamentele de micromanagement descrise mai sus. Conștientizarea problemei este primul pas spre îmbunătățire.