4 Cauzele demotivării angajaților cu ajutorul soluțiilor HR

Lucrați într-un birou plin cu postere motivaționale? Știți, cei cu scene de munte și expresii precum: "Drumuri dificile duc adesea la destinații frumoase" și "Nu pierdeți niciodată până când nu mai încercați". Sunt minunate, însă afișele demotivării angajaților par mai potrivite.

Ceva de genul "Fiecare corp mort de pe Muntele Everest a apartinut unei persoane foarte motivate" sau "Lucrul in echipa: Asigurati-va ca munca voastra grea poate fi distrusa de incompetenta unui colaborator" daca lucrati intr-un birou unde te simti demotivat - re managerul (sau managerul de resurse umane) al unei echipe care nu are motivație și entuziasm, s-ar putea să te întrebi unde ai greșit.

Acestea sunt patru cauze comune ale demotivării angajaților și cum le puteți depăși.

Valoare slabă sau necorespunzătoare

Puteți plăti tuturor angajaților dvs. peste rata de piață și veți demotiva angajații dacă structurile dvs. de salarizare nu sunt corecte. Dacă John și Sally desfășoară activități similare, salariile lor trebuie să fie similare și trebuie să fii în măsură să explici în mod clar de ce ar putea exista diferențe în salariile lor.

Este în regulă dacă Sally câștigă mai mulți bani, deoarece are o experiență suplimentară și un rating mai bun de performanță. Dar nu e bine dacă ea face mai mulți bani pentru că este femeie și încercați să compensați discriminarea trecută.

Modul în care HR poate rezolva această problemă de demotivare a angajaților

Executați un audit de plată. Faceți acest lucru în mod regulat. De fiecare dată când angajați sau promovați o persoană pe plan intern, aruncați o privire asupra salariilor și asigurați-vă că sumele arată echivalentă și echitabilă. Urmăriți ratele de pe piața salariilor, chiar dacă nu aveți cifra de afaceri a angajaților.

Bullies la locul de muncă

Veniți la lucru este destul de greu, chiar și atunci când oferiți angajaților dvs. un mediu plăcut, dar dacă aveți o companie sau un departament bully, s-ar putea să găsiți că este dificil să vă bucurați de muncă deloc. Acest lucru se poate întâmpla chiar dacă lucrarea reală îndeplinește și exact ceea ce vor să facă.

Un bully poate exista la orice nivel și poate antagoniza orice nivel. Șefii se pot teme de un stagiar așa cum stagiarii se pot teme de șefii lor, iar agresiunea nu știe nici un gen.

Modul în care HR poate rezolva această problemă de demotivare a angajaților

Îngrijirea, atâta timp cât nu este adresată unei persoane pe baza clasificării protejate, este legală. Dar, legal nu face dreptul de agresiune. Trebuie să creați și să aplicați o politică de hărțuire a toleranței zero. Nimeni nu ar trebui să tachineze, să hărțuiască sau, în general, să facă viața mizerabilă pentru ceilalți.

ÎR trebuie să depună multe eforturi pentru a identifica agresiunea și pentru a pune capăt acesteia - la urma urmei, agresorii și-au perfecționat meseria de la școala elementară - dar este absolut esențial dacă doriți să motivați mai degrabă decât să vă demotivați angajații.

Dezorganizare

Atunci când șeful nu știe ce se întâmplă atunci când atribuie două persoane o sarcină și uită să aloce cealaltă sarcină, munca devine stresantă și demotivatoare pentru angajați. Dacă un angajat se îneacă la locul de muncă și altul petrece o jumătate de zi pe YouTube, cel de-al doilea angajat poate fi doar un omor, dar disparitatea poate fi rezultatul dezorganizării și al fluxurilor de lucru care sunt ineficiente.

Modul în care HR poate rezolva această problemă de demotivare a angajaților

Dezorganizarea este o problemă foarte complicată deoarece are un număr infinit de cauze fundamentale. Un manager captiv poate avea nevoie de un asistent administrativ excelent pentru a continua. Sau, dacă fluxurile de lucru sunt înapoi și dacă rezultă o dezordine dezorganizată între departamente, va trebui să reluați modul în care departamentele interacționează unul cu celălalt.

Cheia pentru rezolvarea dezorganizării ca problemă de demotivare a angajaților constă în dezorganizarea ca problemă și în rezolvarea ei. Nu uitați să întrebați persoanele direct afectate de această problemă, deoarece acestea pot avea cele mai bune cunoștințe despre cum să remediați problema.

Reguli de lucru stricte

Unele organizații, bineînțeles, trebuie să aibă reguli stricte. Dacă lucrați cu substanțe chimice periculoase, de exemplu, fiecare angajat trebuie să respecte fiecare protocol cu ​​exactitate. Dar, în alte situații, așteptările și regulile specifice nu sunt necesare.

Dacă acordați o perioadă de vacanță scutită unui angajat scutit când pleacă marți 30 de minute mai devreme, deși a lucrat 45 de ore în această săptămână, vă demotivați angajatul. Când refuzați cererea unui angajat de a lucra de acasă doar pentru că nu vă place să aveți angajați în locuri unde nu le puteți vedea, vă demotivați angajații.

Modul în care HR poate rezolva această problemă de demotivare a angajaților

Angajații de azi doresc flexibilitate. Ei știu că sunt disponibile programe flexibile la alte companii, deci trebuie să le oferiți și ei dacă doriți să vă păstrați cei mai buni angajați. Uită-te la efortul și grijuliu necesare pentru a face treaba, și nu atât de atent la opțiunile de fonturi ale oamenilor, indiferent dacă au ceas la 9:00 sau 9:08, sau dacă ei ascultă podcast-uri în timp ce lucrează. ÎR trebuie să antreneze manageri pentru a căuta locuri în care să poată oferi flexibilitate, mai degrabă decât să nu se supună unui număr de nu.

Angajații doresc să-și placă slujbele. Doriți angajaților dvs. să-și placă slujbele. Când lucrați pentru a îndeplini aceste așteptări, veți fi motivat angajații. Nu reușiți să faceți acest lucru și veți descoperi că demotivarea angajaților este neașteptată.