Cum să explici lacunele în ocuparea forței de muncă pe o cerere de locuri de muncă

Nu toată lumea este suficient de norocoasă pentru a avea o istorie de muncă, unde locurile de muncă cad succesiv cu o responsabilitate mai mare și mai mare și fără decalaje între concerte. Cei care au o istorie de lucru puțin cam stâncoasă sau neclară trebuie să explice de ce, cât mai bine pot aplica cererile lor de locuri de muncă.

Un decalaj în istoria ocupării forței de muncă nu este albatrosul cu câteva decenii în urmă. Cei din generațiile mai tinere sare mai des de la serviciu la loc de muncă, iar unii se simt confortabil dacă părăsesc un loc de muncă fără ca locul de muncă următor să fie aliniat. Deși este adevărat, lacunele în ceea ce privește ocuparea forței de muncă nu sunt la fel de rele ca în trecut, lăsându-le inexplicabile este o modalitate ușoară de a face una dintre cele mai frecvente greșeli în ceea ce privește cererea de locuri de muncă.

De ce ați putea avea lacune în ocuparea forței de muncă

Oamenii pot părăsi forța de muncă și se pot întoarce mai târziu. Unii părinți aleg să rămână acasă cu copiii preșcolari și apoi să intre din nou în forța de muncă odată ce copiii își petrec săptămânalul la școală. Alții lasă să aibă grijă de un părinte. Odată ce îngrijirea devine prea dificilă, îngrijitorul poate avea nevoie de profesioniști pentru a-i prelua, ceea ce permite apoi îngrijitorului să se întoarcă la serviciu.

În plus, unii părăsesc forța de muncă plătită pentru a se angaja cu normă întreagă. Ai putea să-ți transformi slujba de voluntariat într-o poziție cu normă întreagă, dar dacă nu o faci, acestea sunt doar câteva dintre situațiile comune în care oamenii își părăsesc în mod justificabil locul de muncă fără a mai avea altă funcție de ocupat.

Deși poate exista un motiv perfect legitim pentru decalajele unui angajat dintr-o anumită persoană, un manager de angajare nu știe că diferența este legitimă dacă nu o explică un solicitant.

Un manager este lăsat să-și asume cel mai rău. De ce altcineva ar lăsa un solicitant o explicație de ce nu au lucrat timp de șase luni? Un an? Doi ani? Managerul consideră că, dacă ar exista un motiv bun pentru acest decalaj, ar fi explicat reclamantul.

Cum să explicați o lacună în istoria ocupării forței de muncă pe o cerere de muncă

Cu excepția cazului în care grupul solicitant este foarte slab, un manager de angajare nu va deranja să sapă mai adânc o aplicație care lasă o astfel de informație critică. Managerul are probabil zeci de alte aplicații pentru a trece prin și nu poate pierde timpul încercând să corecteze istoricul de lucru al unui solicitant atunci când ar trebui să fie documentat în mod clar și concis.

Solicitanții trebuie să facă materialele de aplicare cât mai ușor de citit posibil.

Angajatorii de conducere nu doresc să-și petreacă o cantitate prea mare de timp pe o singură aplicație, în special când aceștia fac proiecții pentru a vedea care solicitanți îndeplinesc calificările minime prezentate în anunțul de postare.

Vino pregătit cu răspunsuri dacă ai fost concediat.

Evident, nu toate lacunele în ocuparea forței de muncă sunt ușor de explicat. Câteva lacune se întâmplă din motive rele, incluzând rezilierea unui reclamant de la un loc de muncă anterior pentru cauză. Ar trebui să vă pregătiți cum veți răspunde la întrebarea de ce ați fost concediat. Este mai bine ca managerul de angajare să afle de la dvs. decât de la angajatorul dvs. anterior.

Explicați ceea ce ați învățat.

Dacă formularul de cerere de locuri de muncă permite o explicație detaliată, explicați ce sa întâmplat și ce ați învățat din situație. Acest lucru va arăta cum ați crescut din experiența neplăcută din trecut și este puțin probabil să faceți din nou aceleași greșeli.

De exemplu, un reclamant care a fost concediat în trecut pentru lipsă de muncă în mod repetat, fără să-l cheme pe bolnav, ar putea spune că acum se iau în serios și întotdeauna planifică concediul planificat cu două săptămâni înainte.

Acest lucru nu îl eliberează pe reclamant de comportamentul trecut, iar încheierea poate obliga managerul de angajare să transmită cererea, însă solicitantul ia o problemă pe care un manager de angajare trebuie să o respecte.

În anumite circumstanțe, lipsa unui loc de muncă nu este cauzată de alegerea unui angajat sau de performanțele slabe. Angajatorii merg uneori prin reduceri de forță, iar angajații sunt victimele. În unele reduceri de forță, performanța angajaților nu este luată în considerare atunci când se iau decizii privind cine rămâne și cine merge. Angajații sunt prinși în procese care sunt proiectate să fie cât mai echitabile posibil; totuși, angajații buni își pierd locul de muncă împreună cu "lemnul mort" al organizației.

Indiferent dacă deficiențele de angajare sunt pentru motive bune, rele sau neutre, întotdeauna le explicați. Lăsarea discrepanțelor până la interpretarea unui manager de angajare este întotdeauna o greșeală.