10 moduri de a obține feedback Brutal cinstit

Cunoașterea punctelor forte și a punctelor slabe sau a conștiinței de sine este una dintre competențele cele mai critice de conducere și este considerată de mulți ca fiind cel mai important predictor al succesului conducerii.

Când vine vorba de evaluarea modului în care ne confruntăm cu ceilalți, majoritatea dintre noi au pete orb. Tindem să ne evaluăm pe baza intențiilor noastre bune, în timp ce alții ne evaluează cu privire la ceea ce văd și ascultă de fapt.

Pentru a elimina decalajul dintre modul în care ne vedem și cum ne vedem alții, avem nevoie de feedback. Potrivit managerului guru Ken Blanchard, "feedback-ul este micul dejun al campionilor".

Din păcate, pentru managerii, în special pentru managerii de rang înalt, feedback-ul sincer este o marfă rară, dar nu trebuie să fie. Dacă doriți cu adevărat feedback, există modalități de a obține.

Asigurați-vă că atunci când obțineți feedback, ascultați, păstrați-vă gura închisă și spuneți: "Mulțumesc."

1. Luați o evaluare 360

360 de evaluări sunt sondaje, adesea administrate de o terță parte pentru o taxă. Aceste evaluări cer șefului dvs., colegilor și angajaților evaluări și comentarii cu privire la comportamentele și abilitățile dvs. Deși unele rapoarte sunt explicite, este de obicei mai bine să aveți un antrenor certificat care să vă ajute să sortați rezultatele.

2. Încercați tehnica "Zece la zece"

Mai întâi, identificați ceva pe care doriți să-l îmbunătățiți - spuneți-i să conduceți o întâlnire, să delegați, să ascultați sau să efectuați o întâlnire unu-la-unu.Apoi, la sfârșitul unei interacțiuni cu cineva, (durează doar câteva minute), întrebați întrebarea: "Pe o scară de la unu la zece, cum ați evalua abilitățile mele de ascultare?" Dacă este ceva mai mic decât zece, întrebați următoarea întrebare: "Ce ar trebui să fac pentru a-mi evalua un zece?"

Ea funcționează bine pentru că vă oferă idei foarte specifice de îmbunătățire, în ceea ce privește ceea ce este important pentru cealaltă persoană. Ea deschide dialogul într-un mod care nu amenință, construiește încredere și creează un parteneriat de dezvoltare câștig-câștigător.

3. Cereți unui recruiter

Recrutorii buni își fac rapid candidații la nivel de trai. Ei pot să vă uitați la CV-ul dvs. și după un ecran de 15 minute pe telefon, aveți o idee destul de bună despre punctele forte și punctele slabe. Trebuie să le cereți o evaluare sinceră, constructivă și sinceră. Din nou, ascultă, ține-ți gura închisă și spune: "Mulțumesc."

4. Încercați FeedForward

O alternativă la tehnica de zece până la zece. În loc să cereți exemple de comportament trecut, solicitați sfaturi cu privire la modul de a fi mai eficient în viitor. Oamenii vor fi mult mai confortabili în acest sens, dar veți obține aceleași informații constructive.

5. Urmăriți-vă pe video

O modalitate bună de a obține feedback cu privire la abilitățile de prezentare. Acest lucru a fost o modalitate teribilă de a învăța despre tine, deși în vârsta de YouTube, probabil ne obișnuim să ne vedem în camera. Este chiar mai bine dacă aveți un antrenor sau un antrenor ceas cu tine pentru a indica lucrurile și a oferi sfaturi pentru îmbunătățire. Dacă aveți o piele groasă, invitați o grămadă de prieteni și rupeți popcornul și berea.

6. Luați un curs de leadership

Multe cursuri de leadership includ un fel de feedback de evaluare. Mulți includ o combinație de evaluare 360, personalitate și feedback de la participanții la clasă și de la instructor.

7. Luați o evaluare validată și fiabilă a personalității

Încercați Hogan, MBTI, DISC sau alții și, din nou, puteți ajuta pe cineva să interpretați rezultatele.

8. Interviuri de locuri de muncă

Din nou, ca și cum ați obține feedback de la un recrutor, trebuie să întrebați într-un mod frumos și să vă asigurați că: ascultă, ține-ți gura închisă și spune: "Mulțumesc. ” Chiar dacă nu căutați un loc de muncă, este o idee bună să mergeți la un interviu practic de fiecare dată atât de des.

9. Întreabă-l pe șeful tău cu această întrebare

"Nu că mă duc nicăieri, dar dacă ar trebui să mă înlocuiți, ce-ați căuta în candidatul ideal?" Acesta este un pic riscant, pentru că nu vrei să-i oferi șefului tău idei, dar dacă ai o mare încredere, poți să-l elimini.

10. Întreabă-ți copiii adolescenți

Am salvat-o pentru ultimul moment, pentru că este cel mai brutal fel de feedback din partea tuturor! Numai pentru cei foarte curajoși și groși.