Sfaturi pentru recunoașterea efectivă a angajaților

Recunoașterea angajaților întărește și recompensează cele mai importante rezultate pe care oamenii le creează pentru afacerea dvs. Angajații obțin o înțelegere mai bună a modului în care doriți să îi vedeți să contribuie la locul de muncă.

Programele de recunoaștere pot ajuta la motivația angajaților într-un mod care încurajează abordările pozitive ale locurilor de muncă și ale sarcinilor lor la îndemână. La elaborarea unui astfel de program, asigurați-vă că respectați câteva standarde simple pentru a obține cele mai multe beneficii pentru firma dvs.

Faceți-i pe toți eligibili

Trebuie să faceți toți angajații eligibili pentru recunoaștere. Nu trebuie să excludeți vreun angajat sau grup de angajați. Acest lucru este deosebit de important să se ia în considerare atunci când diferiții angajați au responsabilități complet diferite. În funcție de natura afacerii firmei dvs., este posibil să fie necesar să creați mai multe programe de recunoaștere pentru diferite departamente sau diferite tipuri de locuri de muncă.

Definiți clar criteriile

Recunoașterea trebuie să furnizeze angajatorului și angajatului informații specifice despre ce comportamente sau acțiuni sunt recompensate și recunoscute. Cu cât proiectați și comunicați mai clar criteriile de eligibilitate pentru acest premiu, cu atât este mai ușor ca angajații să efectueze în mod corespunzător. Deoarece aceasta este performanța pe care vreți să o vedeți cel mai mult de la angajați, este un plus pentru angajator dacă mulți angajați ating eligibilitatea.

Oportunitate egala

Oricine efectuează la nivelul sau standardul specificat în criterii primește recompensa. Sau, într-o abordare ocazional utilizată atunci când accesibilitatea recompensei de către angajator este o preocupare, fiecare angajat care îndeplinește criteriile are numele său adăugat la un desen. Trebuie să comunicați în partea frontală faptul că un nume sau trei sau oricât de mulți angajați pe care intenționați să îi recompensați vor fi selectați aleatoriu din rândul angajaților care îndeplinesc criteriile de eligibilitate.

Fii în timp util

Recunoașterea ar trebui să aibă loc cât mai aproape de performanța acțiunilor, astfel încât recunoașterea să consolideze comportamentul pe care angajatorul dorește să îl încurajeze. Recunoașterea lunară ar putea fi prea rară și nu ar consolida. Recunoașterea anuală, plăcile și cadouri susțin performanța pe care doriți să o vedeți și mai puțin eficient. În funcție de natura afacerii dvs., recompensele pot fi la fel de frecvente ca și zilnic.

Un element de surpriză este, de asemenea, benefic. Dacă recompensați frecvent angajații cu un prânz gratuit, masa de prânz devine treptat o dată sau un drept și nu mai este plină de satisfacții.

Stabiliți standarde obiective

Nu doriți să creați un proces în care managerii să selecteze persoanele care vor primi recunoașterea pe baza unor criterii subiective. Angajații vor vedea acest tip de proces pentru totdeauna ca favoritism managerial sau vor vorbi despre recunoașterea în cuvinte precum "Oh, e rândul tău să te recunosc luna aceasta". Acesta este motivul pentru care procesele care identifică un individ, cum ar fi Angajatul lunii, sunt rareori eficiente. Atunci când recunoașterea se bazează pe cifre obiective - cum ar fi vânzările totale - va fi mult mai semnificativă și mai eficientă.

De asemenea, supraveghetorii trebuie să aplice criteriile în mod consecvent, astfel încât să fie necesar să oferiți o anumită supraveghere organizațională.