Păstrați recunoașterea din crearea angajaților titulari

Ce face ca recompensele și recunoașterea pe care le oferi angajaților să fie memorabile, și nu un drept sau o așteptare pentru angajați? Elementul de surpriză este mare pentru recompense și recunoaștere eficiente care evită crearea de angajați îndreptățiți. Deci, există patru condiții suplimentare, deoarece cel mai adesea veți dori să evitați crearea angajaților care nu mai apreciază efortul sau cheltuielile pe care le investiți în recunoașterea angajaților.

Un angajat pe termen lung într-o companie mică de fabricație este un exemplu perfect al elementului de surpriză. El a remarcat că, în mod neașteptat, a primit o geantă de prânz termală cu sigla companiei, că a fost cu adevărat surprins de recunoaștere. (El și ceilalți angajați care au înfruntat o mare furtună de zăpadă să vină la lucru au fost mulțumiți cu saci de prânz câteva săptămâni după furtună.)

El a spus că a fost prima recunoaștere pe care a primit-o vreodată că a fost total neașteptată. El a spus că neașteptatea cadoului ia înălțat valoarea și că el folosește caseta de prânz în fiecare zi.

Acesta este un angajat care primește întotdeauna recunoașterea prezenței și se grăbește să facă față oricăror provocări pentru care există o recompensă promisă. În consecință, el știe de obicei ce recompensă să aștepte și când va primi recompensa.

Puterea recompensei pe care o surprind angajații

Recompensele și recunoașterea impromptătoare funcționează în avantajul dvs. Recompensele așteptate pot fi văzute ca drepturi și, ca atare, își pierd capacitatea de a recompensa și de a recunoaște. Ele devin așteptarea angajaților îndreptățiți care le primesc.

Dreptul este orice recompensă sau recunoaștere care este așteptată. Odată ce recompensa este un eveniment preconizat sau în mod regulat cu condiția recunoașterii, devine mai mult o așteptare sau un drept și mai puțin o recompensă. De exemplu, un angajator de tehnologie oferă prânz pentru angajați în fiecare vineri. Obiectivele prânzului au fost recunoașterea angajaților și team building-ul, deoarece masa de prânz a adus membri ai diferitelor departamente într-un singur spațiu.

Deoarece este o recunoaștere preconizată, nu este motivantă. Dar un alt semn că recunoașterea a devenit un drept este dacă oamenii s-ar plânge dacă l-au pierdut. În cazul prânzurilor de vineri, angajații se uită la ele ca la un avantaj care vine cu munca pentru companie. Nici un prânz? Plângerile angajaților ar fi lungi și puternice.

Pranzul adaugă la mediul general de apreciere a angajaților pe care compania se angajează să le ofere, iar masa de prânz este, de asemenea, de succes pentru team building. Dar, nu este perceput ca recompensarea sau recunoașterea și ar fi văzut ca o pierdere de beneficii în cazul în care prânzul a fost întrerupt.

Acordați recunoaștere pentru a vă întări echipa

De fapt, într-o altă companie, ideea unui prânz săptămânal pentru angajați a fost privită din nou ca o oportunitate de a consolida o echipă deja strânsă. Așteptat sa afirmat că compania va oferi prânzul de vineri ca o modalitate de a construi o echipă coerentă în întreaga companie. Mai mult, angajații urmau să mănânce împreună în sala de prânz pentru a îndeplini acest scop.

De-a lungul timpului, câțiva dintre angajații raportori ai managerului au decis să nu participe la prânzul obișnuit de construcție a echipei de vineri. Timp de câteva săptămâni, s-au oprit în sala de mese, și-au luat prânzul și s-au întors la birouri - nu intenția prânzului. Angajatorul le-a amintit de scopul prânzului. Angajații au participat apoi la prânzul de vineri în următoarele două săptămâni.

Dar, după ce au trecut câteva săptămâni, i-au lovit pe angajator cu o întrebare neașteptată. Ei au sarit din nou masa de prânz de vineri în restaurantul de prânz al companiei, dar au participat la o activitate de team building. De data aceasta au plecat să mănânce la un restaurant local ca grup.

Solicitau rambursarea pentru masa de prânz pe care au cumpărat-o singură în afara prânzului companiei. Surprinzător? Acesta este un exemplu de drept al angajaților la gradul n.

Uneori, în Recunoașterea angajaților, este bine să creați angajați titulari

Uneori, este bine ca recunoașterea angajaților să creeze angajați îndreptățiți. În prânzurile primei companii, menționate mai sus, bunăvoința angajaților și team building-ul depășesc faptul că prânzul este acum un beneficiu așteptat al companiei.

În cadrul premiilor longevității ale angajaților anuale, ca un al doilea exemplu, se preconizează obținerea de drepturi. Va trebui să decideți de la caz la caz. Pentru recompense și recunoaștere de succes ale angajaților, veți dori un amestec echilibrat de recompense și premii așteptate și neașteptate.

4 modalități de evitare a creării de angajați titulari

Dar, dacă este important pentru dvs. să păstrați o anumită recunoaștere a angajatului de la a deveni un drept al unui angajat, veți dori să urmați aceste îndrumări.

• Trimiteți recunoașterea în mod neașteptat și nu întotdeauna în aceeași zi sau în același timp. Factorul de surpriză vă va saluta angajații.
• Oferiți recunoaștere pentru diverse contribuții. Variați acțiunile care primesc recunoașterea și informați întotdeauna angajatul cu privire la exact de ce a primit recunoașterea. (Descrieți acțiunile care au justificat recunoașterea dvs.)
• Variați formatul recunoașterii. Dacă fiecare angajat primește o carte și o plantă pentru ziua de naștere, ați creat un drept. Nu veți profita de beneficiile pe care le-ați avea cu un dar ales gândit; veți auzi despre asta dacă vă pierdeți un angajat din orice motiv.

• Recunoașterea vine de la o varietate de oameni. Șeful nu este întotdeauna persoana potrivită pentru recunoaștere. Gândiți-vă la împuternicirea membrilor echipei, a colegilor de muncă, a președintelui, a personalului de raportare, a HR și a unui comitet de recunoaștere a angajaților pentru recunoașterea angajaților. Veți beneficia de numeroși oameni care creează oportunități de recompensă și recunoaștere.

Cuvintele cheie care țin de recunoașterea recunoașterii de către angajați a drepturilor de angajare sunt variate, neașteptate și surprinzătoare. Cântăriți fiecare activitate de recunoaștere a angajaților pe care o considerați împotriva acestor trei factori atunci când doriți să păstrați recunoașterea de la crearea angajaților îndreptățiți.