Vezi exemple de Integritate în acțiune la locul de muncă

Integritatea este una dintre valorile fundamentale pe care angajatorii le caută în angajații pe care îi angajează. Este semnul distinctiv al unei persoane care demonstrează principii morale și etice sănătoase la locul de muncă.

Integritatea este baza pe care colegii își construiesc relații, încredere și relații interpersonale eficiente. Orice definiție a integrității pe care o veți găsi valoroasă și ilustrativă va sublinia acești factori.

O persoană care are integritate își trăiește valorile în relațiile cu colegii, clienții și părțile interesate. Cinstea și încrederea sunt esențiale pentru integritate. Acționând cu onoare și veridicitate sunt și principiile fundamentale ale unei persoane cu integritate.

Persoanele care demonstrează integritate le atrage pe alții, deoarece sunt de încredere și de încredere. Ele sunt principiile și puteți conta pe ele să se comporte în moduri onorabile chiar și atunci când nimeni nu se uită sau chiar nu știe despre performanța lor. Ele formează nucleul persoanelor pe care doriți să le angajați dacă căutați o forță de muncă superioară.

Exemple de integritate la locul de muncă în acțiune

Integritatea este o altă valoare fundamentală pe care o recunoașteți imediat când o vedeți în comportamentul unui coleg. Dar, este greu să descrii în mod adecvat pentru a oferi o imagine care produce un sens comun. Deci, următoarele sunt exemple de integritate pe măsură ce se joacă - sau ar trebui să joace - în fiecare zi la locul de muncă.

1. Directorul executiv al companiei a ținut angajații la zi cu privire la luptele cu care se confruntă afacerea cu o comunicare clară și frecventă la întâlnirile echipei. Angajații au simțit că știau exact ce se întâmplă. Ei nu au fost orbiți de cererea CEO-ului de a lua toate o reducere de salariu de 10 la sută, astfel încât compania ar putea evita concedieri sau furloughs pentru moment. De asemenea, angajații s-au simțit încrezători în planul de întoarcere pe care îl urmau, pe măsură ce îl ajutaseră să-l dezvolte și au avut încredere în CEO-ul lor.

2 John a fost un dezvoltator care a luat o cale, care nu a fost de lucru, pentru a optimiza procesul pe care codul trebuia să creeze. Mai degrabă decât să-și deseneze o soluție care nu era optimă, dar care să-i permită să-și salveze munca, sa dus la echipa sa. El a explicat capătul mort pe care la întâlnit și a crezut că ar putea crea probleme pentru dezvoltarea continuă a caracteristicilor avansate ale produsului software în viitor.

Echipa a discutat și a rezolvat problema. John a scos tot codul și a pornit de la zero, cu intrarea echipei. Noua sa soluție a oferit echipei capacitatea de a extinde capabilitățile produsului cu ușurință în viitor.

3. Barbara sa dus la toaleta femeii și a folosit ultima bucată de hârtie igienică în standul ei. Mai degrabă decât să lase dispenserul gol pentru următorul angajat, ea a urmărit locația hârtiei igienice și a înlocuit ruloul gol. Sigur, a durat cinci minute, dar nu a lăsat următorul angajat într-o legătură.

4. Ellen a ratat un termen limită pentru un produs important pe care echipa sa trebuia să-l dezvolte. În loc să-și arunce membrii echipei sub autobuz, chiar dacă ei nu au fost eliberați așa cum a promis, ea și-a asumat responsabilitatea pentru termenul pierdut. Ea a abordat problemele cu echipa ei și le-a pus în aplicare măsuri de siguranță care le-ar împiedica din nou de performanță.

Membrii echipei au recunoscut contribuția lor la eșec, dar nu au existat repercusiuni deoarece Ellen și-a asumat responsabilitatea în calitate de lider de echipă. (Ei au recunoscut, de asemenea, că un eșec repetat nu a fost permis.)

5. Doi membri ai echipei discută despre neîndeplinirea de către un alt membru al echipei. Ei au vorbit critic despre lipsa de pricepere și imaginație a individului. Ei au criticat eforturile sale ulterioare și producția sa. Paul a intrat în cameră în mijlocul bârfei și a discuțiilor, a ascultat un minut și apoi a întrerupt. El le-a cerut celor doi membri ai echipei să discute problemele cu angajatul pe care îl critică?

6. Mary, managerul resurselor umane, a fost abordată de un angajat care dorea să se plângă oficial că șeful ei, un senior manager, o agresese. Mary a investigat imediat situația și a descoperit că, într-adevăr, managerul acționa în moduri care ar putea fi considerate intimidare.

Alți angajați au experimentat același comportament. Câțiva angajați i-au adus la cunoștință cum au făcut-o acțiunile lui (suflete curajoase.) Mary a cerut angajatului plângerii cum dorea ca situația să fie tratată. Angajatul a cerut-o pe Maria să medieze o conversație pentru că îi era frică să vorbească singur cu ea.

Mary a organizat o întâlnire și a reușit să faciliteze conversația. De asemenea, a avertizat managerul că nu se poate răzbuna împotriva angajatului. Ar fi un rezultat pozitiv pentru a spune că managerul a oprit comportamentul. Dar, din păcate, nu a făcut-o. Aceasta a necesitat următorul pas în urmărire.

În cele din urmă, Mary a mers la seful său, un vicepreședinte senior, care a intervenit - cu putere și imediat. Apoi, comportamentul persoanei sa schimbat. Această poveste este un exemplu de angajați care fac lucrurile potrivite, având curaj profesional și demonstrează integritatea personală și profesională la fiecare pas al călătoriei.

7. Un client a cerut Mark, un reprezentant al serviciului pentru clienți, dacă un produs software ar îndeplini anumite funcții de care avea nevoie. Aceste capacități au fost factorii decisivi în a stabili dacă ar cumpăra produsul. Mark credea că software-ul ar îndeplini sarcinile necesare și i-ar fi spus așa.

Cu toate acestea, el a indicat, de asemenea, că nu a fost pozitiv și că va vorbi cu ceilalți reprezentanți și dezvoltatori și va reveni la ea în acea zi cu un răspuns. După ce a vorbit cu ceilalți, a descoperit că lipsește o capacitate. El a chemat clientul care a decis să cumpere produsul oricum, deoarece nu a reușit să găsească unul care a făcut o treabă mai bună.

8. Marsha a fost responsabilă pentru producerea unui raport o dată pe săptămână, care a fost folosit vineri de alte două departamente pentru a planifica fluxul de lucru pentru săptămâna viitoare. Știind că ea a planificat să profite de timpul ei de vacanță în viitorul apropiat, Marsha a asigurat că raportul va fi produs după cum este necesar în absența ei.

Ea a pregătit complet un alt angajat pentru a crea raportul. În plus, ea a scris procedurile corespunzătoare pentru ca colegul să aibă un ghid în absența ei. A supravegheat stagiarul timp de două săptămâni pentru ca înlocuirea ei să aibă șansa de a îndeplini sarcina reală. În cele din urmă, ea a atins baza cu celelalte două departamente, pentru a le spune că o persoană mai degrabă lipsită de experiență își va crea raportul în cazul în care colegii au nevoie de ajutor.

În moduri mari și moduri mici, în situații vizibile sau invizibile, angajații au ocazia să-și demonstreze integritatea - sau lipsa lor - în fiecare zi. Dacă ați angajat persoanele potrivite, integritatea lor ar trebui să strălucească.

Exemple de lipsă de integritate

Acum, că ați avut șansa să luați în considerare povestile despre angajații care au fost etici și au demonstrat integritate în relațiile cu clienții și colegii, veți dori să aruncați o privire la contrariul.

Numărul de acte pe care le puteți vedea la locul de muncă zilnic, care indică lipsa integrității unui angajat, sunt uluitor de simple și complexe - și demne de remarcat.

Vedeți exemple de lipsă de etică și integritate în afaceri.