Ce să faci atunci când oamenii potriviți se află în locul de muncă greșit

Dacă sunteți manager de proiect care nu utilizează resursele (adică personalul dvs.), nu sunteți singuri.

Din perspectiva managerului

Ce manager nu sa luptat cu problema lipsei de oameni suficienți pentru a-și face treaba? Ca și ceilalți în poziția dvs., puteți să amestecați oameni, să jonglați sarcini și priorități și să cereți mai multe resurse. Ați putea chiar să faceți trenuri, să contractați specialiști și să lucrați prea mult timp suplimentar. Știți ce taxă are nevoie, dar ce se întâmplă cu taxele pe care le supravegheați și, mai important, cum rezolvăți problema?

Luați în considerare oamenii voștri

Oamenii-cheie din echipa ta vor să rămână ocupați, angajați și să se simtă nevoiași, dar dacă vor arde, vor începe să se supună cerințelor care le revin. În schimb, ceilalți membri ai echipei pot fi plictisiți pentru că sunt subutilizați sau, probabil, sunt nefericiți că sunt instruiți pentru a ajuta în zone în care nu sunt calificați sau care nu sunt interesați.

Unii oameni se află într-o situație greșită, deoarece au ales-o pentru atribute. De exemplu, un doctor ar putea fi un chirurg pentru prestigiu, dar nu are nici un interes în oameni. Unii sunt blocați într-un loc de muncă pe care nu-i plac pentru că nu dispun de competențele necesare pentru a obține un nou loc de muncă sau că nu au inițiativa de a vâna de locuri de muncă.

Alții ar putea fi în slujbă greșită din cauza presiunii de a rămâne în afacerea de familie sau pentru că se așteaptă o anumită carieră. Alții încep un istoric al muncii bazat pe primul loc de muncă pe care îl pot obține și doar rămân în această industrie. În cele din urmă, este surprinzător cât de mult timp este pierdut, deoarece oamenii sunt plasați în locuri de muncă pentru care nu sunt potrivite sau încântați.

Pași pe care îi puteți lua

Oamenii fac cel mai bine atunci când se bucură de munca pe care o fac. Tu, ca manager, ai un anumit control asupra situației, pur și simplu după modul în care gestionezi. Când acordați o anumită libertate persoanei să decidă cum să-și facă treaba, (în loc să gestioneze fiecare detaliu al fiecărei sarcini) ei vor face lucrurile într-un mod care este cel mai plăcut pentru personalitatea lor. Rezultatul este un angajat mai productiv și mai mulțumit. Veți avea și mai mult timp pentru a gestiona "imaginea de ansamblu" și vă veți face mai promotabili.

Mai important, fiți sensibili la abilitățile și interesele angajaților atunci când desemnați sarcini și încercați să potriviți oamenii cu cele mai potrivite locuri de muncă. Puneți visătorul responsabil de sarcini creative și individul orientat pe detalii pe sarcini mai structurate. Doar gândiți-vă cât de mult s-ar face mai mult dacă oamenii ar face doar locuri de muncă pentru care aveau un talent și o pasiune.

Determinarea celei mai bune potriviri

Există o mulțime de companii care vă vor vinde instrumentele necesare pentru a face screening-ul și testarea angajaților sau pentru a vă face munca pentru dvs., contra unei taxe. Cele mai multe dintre acestea sunt destinate screening-ului pentru a vă asigura că obțineți cei mai buni angajați. Firmele precum EmployeeScreenIQ vor verifica un angajat potențial pentru dvs., verificând cazierul judiciar, verificând calificările educaționale și istoricul locurilor de muncă, etc. În timp ce este important, după angajarea unui angajat, trebuie să vă asigurați că puneți oamenii în poziția corectă.

Carl Jung, remarcat psihologul elvețian și fondatorul abordării jungiene a psihoterapiei, a creat conceptul de tipologie de personalitate. Isabel Briggs Myers și Katharine C. Briggs au creat o rafinare numită Indicatorul de tip Myers-Briggs (MBTI). Multe companii, cum ar fi The Brain Type Institute, vor efectua inventare de personalitate MBTI atât pentru dvs., cât și pentru personalul dvs. și clasificați un individ într-unul din cele 16 tipuri.

Dr. David Keirsey a dezvoltat conceptul în Keirsey Temperament Sorter. Testul online auto-administrat vă permite să răspundeți la 72 de întrebări care vă determină temperamentul și varianta. Descrierile sale despre cele 16 tipuri și subtipuri vă vor ajuta să înțelegeți mai bine și să vă poziționați poporul.