• 2024-06-30

6 moduri în care femeile se pot apropia la locul de muncă

eMag - Stop 7 leduri - 6 moduri luminare - reincarcabil USB

eMag - Stop 7 leduri - 6 moduri luminare - reincarcabil USB

Cuprins:

Anonim

Uitați de ceea ce ați auzit despre "a fi unul dintre băieți", "a avea totul" și "a merge la jugular". Iată cum au ajuns femeile reale la locul de muncă. Aceste șase acțiuni vor ajuta femeile să obțină și să profite de punctele forte pe care le aduc la locul de muncă.

Pentru a ajunge mai departe, femeile trebuie să se însoțească

Potrivit studiului Catalyst din 2018, femeile dețin în prezent 25 (5,0%) poziții de CEO la companiile S & P Fortune 500. Pentru a afla câte femei sunt la alte niveluri ale companiilor S & P 500, aruncăm o privire la Catalyst, "Pyramid: Women in S & P 500 Companies" (1 iunie 2018) piramida.

Catalistul constată că printre persoanele cu venituri superioare, femeile sunt la 11%. Femeile dețin 21,2% din numărul de locuri de consiliu, 26,5% din posturile de conducere executive sau de nivel superior și 36,9% din primele posturi de conducere de nivel mediu.

Există o corelație? Absolut.

În Statele Unite, femeile au fost aproape jumătate (46,9%) din forța de muncă, dar au deținut doar puțin peste o treime (39,8%) roluri de conducere în 2017. Femeile albe au deținut aproape o treime din toate posturile de conducere la 32,5% Latine la 4,1%, femeile negre la 3,8%, iar femeile din Asia la doar 2,4%.

Femeile au constituit cea mai mare pondere a managerilor în ocupațiile de resurse umane (70,8%) și în serviciile sociale și comunitare (70,2%).

Procentul afacerilor din SUA care au angajat cel puțin o femeie din conducere a crescut de la 69% în 2017 la 81% în 2018, dar procentul de roluri senior deținute de femei a scăzut de la 23% la 21%. Jumătate dintre directorii de femei și șaizeci și opt la sută din directorii executivi declară că lipsa unei experiențe semnificative pe linie "reține femeile înapoi" (Catalyst, "Femeile din SUA Corporate Leadership", 2003).

Știind că experiența de linie este critică, pregătește-te. Gestionați gestiunea financiară, deveniți un expert într-o zonă funcțională, cum ar fi planificarea strategică, fabricarea, marketingul sau vânzările, serviți într-un consiliu nonprofit sau consultativ și, în momentul oportun, vă ocupați de profit și pierderi.

Învățarea despre finanțe nu se întâmplă peste noapte. În cazul în care Margaret Morford, în vârstă de 50 de ani, din Brentwood, Tennessee, a fost vicepreședinte al Resurselor Umane pentru o companie de distribuție mare, ea a reamintit: "Am luat aceleași fonduri pentru managerii non-financiari de trei ori până când am ajuns".

"Am folosit cunostintele financiare pentru a demonstra impactul resurselor umane in linia de jos. Odata ce am inceput sa vorbesc in numar, managerii de rang in grupul meu au inceput sa vada Resursele Umane ca partener de afaceri, mai degraba decat ca o scurgere administrativa a veniturilor".

Pentru a ajunge mai departe la lucru, amintiți-vă cine sunteți

Doriți să păstrați femeile de top talent și să înțelegeți ce vor să obțină din munca lor?

Cele mai frecvente motive pe care femeile le-au dat în acest studiu pentru motivul pentru care stau cu angajatorul lor actual "a fost că slujba lor se potrivește bine cu alte domenii ale vieții lor. Al doilea motiv cel mai popular a fost că se bucură de munca pe care o fac, că munca lor le oferă posibilitatea de a face diferența.

"Statistic, femeile aveau mai multe șanse să rămână la angajator din aceste motive pentru ceea ce ar putea fi considerat mai concret, motive tradiționale, cum ar fi salariul, beneficiile sau din cauza managerului lor.

Aceste rezultate sustin concluziile studiului Asociatiei Americane de Psihologie din 2012, care a constatat ca printre cei peste 1.000 de americani chestionati, locul de munca si munca placuta sunt cele mai importante motive pentru care angajatii stau cu organizatiile lor.

Când au fost întrebați liderii femeilor, ei au povestit povestiri precum cea de la Pam Judd, în vârstă de 53 de ani.

La scurt timp după ce a început să lucreze pentru Levi, Pam a fost sfătuită de șeful ei și de colegii săi că, dacă ar vrea să meargă înainte, nu ar trebui să fie așa de drăguță. Pamul esențial este o persoană foarte drăguță, grijuliu, empatică, o persoană care își amintește fiecare eveniment din viața prietenilor și familiei sale cu un card, un cadou sau un telefon.

Pam a ignorat acel sfat timpuriu și a luat decizia de a fi ea însăși, a rămâne fidelă instinctului intestinal și a rămas cursul. Acum, 33 de ani mai târziu, ea este director de vânzări, unul dintre liderii de vârf din compania ei, și ea este încă frumoasă.

Într-un studiu, sa constatat că:

"Femeile doresc să lucreze pentru organizații care îi ajută să-și găsească chemarea.

"Femeile doresc flexibilitate în cazul în care, când, și cum funcționează.

"Femeile doresc oportunități de leadership - dar doresc și resursele și sprijinul necesar pentru a face aceste oportunități de succes".

Pentru a ajunge mai departe la locul de muncă comunică superb

Aproape cincizeci la sută dintre directorii de femei citează "dezvoltarea unui stil cu care managerii de sex masculin sunt confortabili" ca fiind critice pentru succes (Catalyst, "Femeile din SUA Corporate Leadership" 2003).

Dr. Pat Heim, autorul "Regulilor invizibile: bărbați, femei și echipe", scrie: "femeile folosesc adesea garduri vii, disclaimer și tag-uri în discursul lor pentru a implica cealaltă persoană și pentru a menține relația importantă la femei cultură. Când oamenii aud acest lucru, își asumă incorect o femeie, fie nu știe despre ce vorbește, fie că este nesigură de ideile ei.

Lisa Steiner, în vârstă de 46 de ani, vicepreședintă, Brown-Forman Corporation, Louisville, Kentucky, spune: "Din experiența mea, femeile care solicită în mod regulat sfaturi și sunt tentante sunt considerate nevoiașe - nu cea mai bună percepție dacă obiectivul tău este de a ajunge la "Steiner adaugă:" Mi-a trebuit ani să-mi perfecționez abilitățile de luare a deciziilor, dar acum am învățat să nu mă ghicesc pe mine însumi ".

Pentru a ajunge mai departe la locul de muncă Fă-ți abilitățile nu sexualitatea ta

Maria Xenidou, în vârstă de 35 de ani, Senior Associate, National Starch & Chemical Company, Bridgewater, New Jersey, urmează sfatul unui mentor care ia spus să nu răspundă niciodată la o întrebare a unei persoane în vârstă, "Cum ești?"

În schimb, ea spune: "Vă dau o actualizare cu o singură frază despre ceea ce lucrez sau o provocare recentă pe care am reușit-o să o fac. Făcând acest lucru, mențin conducerea superioară la zi cu privire la cariera mea și ceea ce ar fi putut fi un salut rapid în sala de multe ori se transformă într-o conversație mai lungă."

Și femeile cu mare succes nu știu să flirteze, să jure sau să fie ultima la bar. Un studiu realizat de Universitatea Tulane din 2005 a constatat că femeile care trimit mesaje e-mail flirtezi, poartă fuste scurte, își tratează picioarele provocator, sau maschează umerii bărbaților la locul de muncă câștigă mai puține salarii și promoții.

Pentru a ajunge mai departe la locul de muncă nu puteți avea totul dacă faceți totul

  1. Cel mai mare obstacol pe care femeile trebuie să-l joace este gestionarea copiilor și o carieră. În timp ce bărbații au, de asemenea, o viață ocupată profesională și personală, femeile își plasează majoritatea responsabilităților în gospodării și în serviciile de îngrijire a copiilor și plătesc consecințele carierei. Potrivit Catalyst, "Flexibilitatea la locul de muncă nu este doar o problemă a femeii" 2003, femeile sunt mai predispuse decât bărbații:
  • Angajați servicii externe pentru ajutor domestic.
  • Împărțiți responsabilitățile personale cu un partener.
  • Utilizați serviciile de îngrijire a copiilor.
  • Bazați-vă pe rudele de susținere, altele decât partenerul lor.
  • Răsturnarea intereselor personale.

Femeile de succes își planifică cariera și nu încearcă să facă totul. Steiner este căsătorit cu patru copii acasă. Și-a început familia după ce și-a terminat educația și a făcut un semn în organizația ei. Spune Steiner, "Nu încerc să fac totul. Distribuie o mulțime de treburi de uz casnic pentru a ne face viața să funcționeze."

Pentru a obține atitudine la locul de muncă Onorați Avantajul feminin

În "Fast Company", "Femei și bărbați, muncă și putere", februarie 1998, Sharon Patrick, președinte și COO, "Martha Stewart Living", este citat spunând: "Nu putem ignora un milion de ani de istorie - la la birou sau în sufragerie, bărbații vânau, femeile se adună. "Un atribut amuzant, dar adevărat al vânătorului modern este" să mergeți pentru jugular și apoi să vă invit să vă duceți la o bere după aceea ".

Potrivit lui Nicki Joy și Susan Kane-Benson, autorii "Vânzării este un joc de femei", femeile tind să încurajeze armonie și înțelegere, să consulte experții, angajații și colegii înainte de a lua o decizie și să facă legături personale cu ceilalți la locul de muncă.

Pe măsură ce mai multe organizații se îndepărtează de valorile organizaționale autoritare și o ierarhie rigidă într-un model mai deschis, informal și democratic, "a fi crescut ca om nu mai este un avantaj", spune John Naisbitt, autorul "Megatrends". Cei mai mulți practicanți și manageri în domeniul HR sunt de acord.


Articole interesante

A treia persoană: Omniscient sau Limited

A treia persoană: Omniscient sau Limited

Aflați de ce atât de multe romane utilizează punctul de vedere spus din perspectiva "a spus" sau "a spus", cunoscută sub numele de perspectivă a treia persoană.

Team Building Discuții

Team Building Discuții

Aducerea echipei tale este importantă în afaceri. Una dintre cele mai bune modalități de a dezvolta o listă de subiecte de discuții pentru construirea de echipe.

Domeniul de aplicare, riscul și asumarea în managementul de proiect

Domeniul de aplicare, riscul și asumarea în managementul de proiect

Obțineți o prezentare generală și exemple de trei termeni critici în managementul de proiect, domeniul de aplicare, riscul și ipotezele.

Un Icebreaker de team building: 3 momente strălucitoare de lucru

Un Icebreaker de team building: 3 momente strălucitoare de lucru

Dacă aveți nevoie de un spărgător de gheață pentru sesiunile dvs. de construire a echipei, cele trei momente strălucitoare ale gheții promovează coerența și cooperarea în grup.

Formarea militară - MOS 11C, infanterian indirect de incendiu

Formarea militară - MOS 11C, infanterian indirect de incendiu

Informații de instruire pentru Armata S.U.A. Entitate MOS (Specialitatea Ocupația Militară) 11C, Infantryman Indirect Fire.

Programul de pensionare militară - Planul de economisire a datoriilor

Programul de pensionare militară - Planul de economisire a datoriilor

Planul de economisire a creanțelor este un program de economii pentru pensionari pentru membrii militari și angajații federali civili. TSP este un fond cu amânare de impozit, ceea ce înseamnă că banii contribuiți la cont sunt dedus imediat din venitul impozabil al persoanei și că banii din fond nu sunt impozitați până când nu sunt retrași la pensionare, de obicei după vârsta de 59 1/2 , ceea ce reprezintă o reducere semnificativă a impozitelor.