Aflați liderii Ways încurajați inovația

Potrivit Centrului pentru Leadership Creativ, "Studiile au arătat că 20 până la 67% din varianța măsurilor de climat pentru creativitate în organizații este direct atribuită comportamentului de conducere. Ceea ce înseamnă acest lucru este că liderii trebuie să acționeze în moduri care promovează și sprijină inovația organizațională ".

Adesea auziți că managerii dau vina pe "compania" pentru a nu permite angajaților să fie inovativi. În timp ce acest lucru poate fi adevărat într-o anumită măsură, este frustrant faptul că acești manageri nu par să înțeleagă că în ochii angajaților lor, ei sunt compania. Indiferent de tipul de companie în care puteți lucra, iată câteva lucruri pe care un lider le poate face pentru a crea un mediu în care angajații sunt încurajați să fie inovativi:

Nu puneți balonul în aer - puneți un aer mai mic în balon

Ce înseamnă asta, atunci când un angajat vine la tine cu o idee, rezistă nevoii de a veni cu tot felul de motive pentru care ideea nu va funcționa. Asta aruncă săgeți la idee. În schimb, găsiți modalități de a ajuta angajatul să identifice barierele și soluțiile, să încurajeze angajatul să testeze ideea sau să caute lucruri despre ideea care va funcționa. Cu alte cuvinte, puneți aerul în balon.

Permiteți-i angajaților timpul să inoveze

Unii numesc acest lucru "timpul Google" - oferind angajaților câteva ore pe săptămână să experimenteze, să lucreze la proiecte care nu fac parte din locurile de muncă, să citească sau să rezolve problemele.

Încurajați angajatul să stea cu "PNLU" (oameni care nu vă plac)

Persoanele care sunt diferite oferă o perspectivă diferită și idei proaspete. Unele echipe invită PNLU-urile să facă parte din echipele lor de proiect. Odată am auzit pe cineva spunând că solicită intenționat scaunul de mijloc pe avioane, deoarece dublează schimbarea pe care o va întâlni pe cineva interesant.

Practicați și încurajați "gândirea posibilității"

În loc să spună: "Nu va funcționa" sau "Am încercat deja asta", spunem Ei bine, până în prezent nu a funcționat ", sau" Ce se întâmplă dacă …?"

Setați o așteptare realistă pentru succesul inovării

Ideile inovatoare, prin natura lor, probabil nu vor fi acceptate cu ușurință sau vor eșua. Care este o medie bună pentru inovație? Unii ar spune aproximativ 200, sau unul din cinci idei. Nu lăsați angajații dvs. să fie frustrați în legătură cu cele patru respingeri - în schimb, recompensați efortul și încurajați-i să se întoarcă până leagă.

Acceptați eșecul ca învățare

Da, a devenit un clișeu care a fost batjocorit în banda de benzi desenate Dilbert, dar dacă nu cădeți din când în când, nu încercați cu adevărat. Atunci când un angajat nu reușește, cereți-i să reflecteze asupra a ceea ce au învățat și să-i încurajeze să le aplice în viitor.

Asigurați o autonomie și o proprietate mult mai mare pentru locuri de muncă, proiecte sau sarcini

Potrivit lui Daniel Pink, angajații sunt motivați cel mai mult prin autonomie - libertatea de a face lucrurile în felul lor. Provocarea pentru mulți manageri de a permite angajaților să facă lucruri în mod diferit decât le-ar face, atâta timp cât obțin rezultate bune. Cine știe, pot să vină cu a mai bine cale!

Asigura instruirea

Inovația nu este ceva cu care se naște o persoană (ADN) - inovația poate fi învățată. Oferiți instruire în asocierea, interogarea, observarea, crearea de rețele și experimentarea.

Puneți întrebări care încurajează inovația

Vedeți "70 de întrebări minunate de coaching folosind modelul GROW."

Permiteți angajaților dvs. să participe la conferințe și evenimente în rețea

Din nou, pentru a le expune la PNLU și idei noi.

Încurajați angajații să respecte clienții sau utilizatorii lor

Acest lucru este esențial pentru conceptul de "gândire de proiectare", pionierat de compania de design inovatoare IDEO. Nu este vorba despre citirea rapoartelor de cercetare de piață sau a anchetelor utilizatorilor - este vorba de a ieși de fapt și de a observa utilizatorii indiferent de ceea ce faceți sau oferiți.