Ce face liderii inspirați pentru oameni?

Ce face un lider inspirativ? Abilitatea de a inspira oamenii să atingă înălțimi mari de performanță și de succes este o abilitate pe care liderii o au. Prea puțini lideri sunt capabili să prezinte calitățile pe care angajații le caută cel mai mult în persoana pe care o consideră lider. Aceste calități pe care angajații aleg să le urmeze.

Mulți lideri seniori se așteaptă ca angajații să le urmeze din cauza titlului, a proprietății companiei sau a locului lor în ierarhia organizației. Și, sincer, mulți angajați urmează un lider din aceste motive. Dar asta nu înseamnă că liderul inspiră cea mai bună muncă, sprijin și contribuție.

Pasiunea, scopul, ascultarea și semnificația ajută la transformarea unui lider în inspirație. Expunerea acestor calități și caracteristici este o necesitate dacă doriți să inspirați cea mai bună lucrare din partea angajaților dvs. Un lider de inspirație nu îi spune doar angajaților că este profund angajat în experiența clientului.

Liderul trebuie să demonstreze acest angajament și pasiune în fiecare întâlnire, prezentare și în modul în care liderul se ocupă și îi spune angajaților să se ocupe de problemele clienților. Comportamentul liderului trebuie să-i inspire pe angajați să acționeze în același mod.

Comunicarea, integritatea, incluziunea și sensibilitatea față de nevoile angajaților împlinește calitățile și caracteristicile unui lider inspirat. Nimeni nu este inspirat de un lider despre care oamenii cred că nu le pasă de ele.

Abilitatea de a comunica acea pasiune, scop și semnificație celorlalți ajută la stabilirea culturii de inspirație a organizației voastre. Următoarele puncte vă vor spune cum să permiteți inspirația și motivația în rândul persoanelor pe care le conduceți.

Cum liderii inspiră inspirația în oamenii pe care îi conduc

Liderul de inspirație se simte pasionat de viziunea și misiunea organizației. Aceștia pot, de asemenea, să împărtășească acea pasiune într-un mod care îi permite și pe alții să se simtă pasionați. Pasiunea împărtășită face ca organizațiile să crească în realizarea misiunii și viziunii lor.

Natura viziunii și a misiunii este esențială pentru a permite celorlalți să se simtă ca și cum munca lor are un scop și un sens dincolo de sarcinile pe care le îndeplinesc în fiecare zi. Uneori, liderii trebuie să ajute personalul lor să conecteze punctele explicând această imagine mare tuturor. Comunicarea în mod regulat a imaginii mari va contribui la întărirea motivului pentru care există organizația dvs.

Liderul inspirat ascultă oamenii din organizația ei. Vorbind cu oamenii despre pasiunea ta nu e de ajuns. Pentru a împărtăși semnificația - o definiție preferată și semnificativă a comunicării - trebuie să permiteți ideilor și gândurilor personalului dvs. să ajute la formarea viziunii și misiunii sau, cel puțin, a obiectivelor și a planului de acțiune. Nimeni nu susține o sută la sută o direcție în care nu au avut nici un rol în formularea. Oamenii trebuie să-și vadă ideile încorporate - sau să înțeleagă de ce nu au fost.

Pentru a avea inspirație, oamenii trebuie să se simtă inclusi. Incluziunea depășește domeniul de a asculta și de a oferi feedback. Pentru incluziunea reală, oamenii trebuie să se simtă legați în strânsă legătură cu acțiunile și procesele care duc la atingerea scopurilor sau a deciziei finale.

O companie client a anulat un eveniment angajat anual datorită comenzilor clienților pentru produsul său. Mulți oameni nu i-au plăcut decizia, dar compania a implicat întregul grup de conducere, membrii Comitetului de activitate și mulți alți angajați în discuția cu privire la anularea sau reprogramarea evenimentului.

Incluziunea a condus la un compromis care, deși nu este perfect, a permis încă o sărbătoare și un stimulent moral pozitiv, dar a permis companiei să răspundă nevoilor clienților. Deoarece nevoile clienților sunt de o importanță capitală, iar angajații au fost de acord, decizia societății, luată cu ajutorul angajaților, nu le-a dat nimic de împiedicat.

Important pentru inspirație este integritatea persoanei care conduce. Da, viziunea și pasiunea sunt importante, dar angajații dvs. trebuie să aibă încredere în tine dacă vrei să se simtă inspirat. Ei trebuie să creadă în integritatea ta și să vadă că au jucat în deciziile și tratamentul clienților și angajaților.

Trebuie să creadă în tine. Ta persoană este la fel de important ca și direcția pe care o oferiți. Angajații se uită la o persoană care spune adevărul, încearcă să facă lucrurile potrivite, trăiește a bun, principiul vieții și cel care face tot ce-i stă în putință. Încredere în asta. Acțiunile dvs. se desfășoară pe scena organizației dvs. Și personalul tău face boo și înveselește și votează cu picioarele și acțiunile lor. Comportamentul tău uman care are congruența cu vorbirea și cu atitudinea ta este întotdeauna în centrul atenției.

În cele din urmă, un lider inspirat dă oamenilor ceea ce doresc în capacitățile sale. (Nu puteți oferi o creștere a salariilor fără rentabilitatea companiei, ca exemplu, dar trebuie să împărțiți absolut recompensele dacă organizația se descurcă bine.)

Liderul inspirat înțelege, de asemenea, că, în timp ce banii sunt un motivator, la fel sunt lauda, ​​recunoașterea, recompensele, mulțumirea și observarea contribuției individului la un efort de succes. Vorbind direct unui angajat care contribuie cu privire la valoarea pe care munca pe care o oferă pentru organizație este o sursă esențială de inspirație pentru destinatar.

Acțiunile pe care le luați în fiecare zi la lucru sunt puternice dincolo de cele mai sălbatice vise ale tale. Asigurați-vă că acțiunile dvs. sunt inspiratoare și apelați la cele mai bune de la angajații dvs.

Caracteristicile unui stil de conducere de succes

Multe sunt scrise despre ceea ce face liderii de succes. Aceste articole se concentrează pe caracteristicile, trăsăturile și acțiunile care sunt esențiale atunci când doriți să creați lideri de succes.

• Alegeți să conduceți
• Fii persoana pe care alții aleg să o urmeze.
• Furnizați viziune pentru viitor.
• Oferiți inspirație.
• A face alți oameni să se simtă importanți și apreciați.
• Trăiți-vă valorile. Răspundeți din punct de vedere etic.
• Liderii stabilesc ritmul prin așteptările și exemplul dvs.
• Stabiliți un mediu de îmbunătățire continuă.
• Furnizați oportunități pentru oameni de a crește, atât personal, cât și profesional.
• Îngrijiți și acționați cu compasiune.