Fiind un manager corect la locul de muncă

Nu există loc de ambiguitate în evaluarea de către dvs. a oamenilor ca un manager care tratează oamenii cu corectitudine. Tratarea oamenilor cu respect și tratarea cu toată lumea într-o chestiune corectă și deschisă sunt doar două cerințe esențiale pentru succes în calitate de manager.

Când șeful joacă preferate

Dacă ați lucrat vreodată pentru un manager care joacă favoriți sau care tratează persoane cu diferite standarde de responsabilitate și performanță, înțelegeți cât de distructivă este această abordare morală.

Într-un caz, managerul a privit în mod clar un angajat ca "steaua" grupului, aducând laude publicului și asigurându-se că a fost implicat în proiectele cele mai vizibile și mai importante. Acest tratament star a creat sentimente grele cu ceilalți angajați și a fost frecvent referit atunci când a discutat despre cum a fost să lucrezi pentru manager. În loc să atragă talent, managerul a încercat să-și păstreze oamenii în echipa sa.

Într-un alt caz, un manager a făcut foarte clar că cei care au reușit în echipa ei au fost cei care i-au ajutat politic. În loc să se concentreze asupra problemelor și provocărilor la locul de muncă, acest manager a generat un circ de joc politic, toate destinate să-i curățească favorurile.

Stabilirea unor seturi diferite de reguli pentru angajați diferiți este antiteza corectitudinii și creează voința rea, moralul slab și performanța mai puțin optimă în întreaga echipă.

Corectitudinea la locul de muncă

Când îi tratezi pe angajații tăi, ei se concentrează pe navigarea provocărilor din fața lor. Ei se simt respectați, îngrijiți și dezvoltă încredere în tine ca manager. În loc să se concentreze pe jocul de noroc sau pe o manevră, angajații se concentrează pe lucrurile spre obiective individuale și de grup.

Când îi trată pe alții, se întâmplă două lucruri. Angajații dvs. văd și vă respectă pentru asta. Reputația ta pentru jocul fair-play îți întărește încrederea în tine. În al doilea rând, persoanele pe care le tratezi în mod corect vor răspunde în natură. Învățați prin acțiunile dvs. și modelați comportamentul "corectitudinii" la locul de muncă.

Cum să fii un manager corect

Un bun manager este cel care tratează fiecare persoană cu care se confruntă cu respect și corectitudine. Câteva sugestii pentru cultivarea reputației pentru corectitudine includ:

• Regula de aur:Tratați-vă pe oricine vă întâlniți pe măsură ce doriți să fiți tratați.
• Nu sunt favorite:Un manager care este corect nu joacă favoriți. Nu dați nimănui toate slujbele bune sau toate slujbele rele, doar din cauza modului în care vă simțiți despre ei. Le tratezi ca indivizi unici.
• Nu profitați:Când sunteți corect, nu profitați de ceilalți în funcție de poziția dvs. de manager. Nu tratați pe cineva nedrept, doar pentru că puteți și puteți scăpa cu el.
• Modelați regulile și comportamentele:Când urmați regulile și le aplicați în mod egal tuturor, sunteți corect. Asigurați-vă că le aplicați și dumneavoastră. "Faceți" trebuie să se potrivească cu "spuneți" sau dacă oamenii vor pierde încredere în dvs.

• Modificați regulile:Dacă simțiți că regulile sunt nedrepte pentru indivizi sau grupuri, cultivați curajul de a schimba regulile. Doar asigurați-vă că motivul pentru care îl schimbați este de a crește corectitudinea, nu doar pentru a justifica un rezultat care ar putea fi mai bun pentru un favorit. Asigurați-vă că noua regulă este aplicată în mod egal pentru toți.
• Gândiți-vă cum îi afectează pe ceilalți:Pe măsură ce alocați o activitate, de exemplu, gândiți-vă dacă o faceți în mod corect, dar luați în considerare și modul în care ceilalți o vor percepe. Dacă aveți o regulă conform căreia toată lumea din companie trebuie să plătească 20 de dolari pe lună pentru cafeaua împărțită în camera de prânz, gândiți-vă la operatorul de bursă pentru care 20 de dolari este o cheltuială majoră și la contabilul care nu bea cafea. Cine îi influențează această regulă și este corect?

• Fii cinstit:Fii sincer cu angajații tăi. Spune-le de ce lucrurile s-au făcut așa cum sunt. Spuneți-le de ce a fost pusă în aplicare o procedură specifică. Spune-le despre lucruri pe care nu le poți spune, dar numai dacă există într-adevăr un motiv pentru care nu poți. Când ești sincer cu ei le tratezi în mod egal. Nu îi spui că doar pentru că nu sunt manageri, ei nu merită informațiile. Și fii sincer și cu tine însuți. Uită-te la ce faci lucrurile tale și cum ești.

Linia de fund

Credibilitatea este esențială pentru succesul dvs. în calitate de manager și nimic nu distruge credibilitatea mai repede decât reputația pe care o jucați favoriți sau o tratați cu oameni pe o bază inconsecventă. Fii deliberat și fără egal cu privire la modul în care atribuiți munca, oferiți laude și împărtășiți feedback. Beneficiile cultivării unei reputații ca manager care se ocupă cu oamenii în mod echitabil sunt neprețuite.