Ajutați la dezvoltarea potențialelor angajaților dvs. - nu la deficiențe

O filozofie de management, care zboară în fața gândirii convenționale, te obligă să-i ajuți pe angajații tăi să-și dezvolte punctele forte prin practici deliberate. Acesta este un substitut pentru a ajuta angajații să-și dezvolte slăbiciunile, un concept mai tradițional în gândirea managementului. Dar ajutarea angajaților să-și dezvolte cele mai slabe domenii de performanță are vreun sens? Nu chiar.

Această teorie a ajutorării angajaților pentru a-și dezvolta punctele forte a fost propusă de Marcus Buckingham și Curt Coffman în "În primul rând, întreruperi toate regulile: Cei mai mari manageri din lume fac diferit". Recomandările au fost făcute ca urmare a interviurilor organizației Gallup cu 80.000 de manageri care au fost evaluați ca interpreți eficienți în organizațiile lor. (Gallup a identificat, de asemenea, cei doisprezece factori cei mai importanți pentru ca angajații să devină sau să rămână angajați la locul de muncă).

Pe lângă încercarea de a-și finaliza activitatea zilnică și de a-și atinge obiectivele anuale, angajații au o perioadă finită de timp pentru dezvoltare. Petreceți timp pentru ce contează. Dezvoltați punctele forte ale angajaților - nu slăbiciuni și, în acest proces, pregătiți filosofia de management și cultura companiei.

Cum managerii de resurse umane își pot îmbunătăți punctele forte

Folosind un profesionist mediu HR, ca exemplu, majoritatea sunt bune cu oamenii și bune în transmiterea informațiilor simple, de bun simț și de aplicabilitate. Mulți oameni de resurse umane nu sunt foarte buni cu probleme de poveste matematică și alte concepte matematice - deși există excepții. Indiferent de ce, unii profesioniști în domeniul resurselor umane nu vor fi niciodată buni la rezolvarea problemelor matematice complexe. Ar putea fi mai bine? Probabil. Dar, de ce să nu-și petreacă timpul cuvintele lor forte?

Cu toate acestea, abordarea tradițională a dezvoltării angajaților, unul dintre factorii critici ai motivației angajaților, a fost identificarea punctelor slabe, adesea în timpul unei întâlniri anuale de evaluare a performanței. Angajatul este apoi trimis la formare, dat mentor și coaching pentru a ajuta, sau doar a spus să se "îmbunătățească", indiferent de zona lui slab sau este.

Acum, dacă zona de slăbiciune este esențială pentru succesul angajaților, dezvoltarea zonei mai slabe ar putea avea sens. Dar, este mai probabil ca angajatul să se afle într-un loc de muncă gresit - un loc de muncă care nu profită de cele mai bune puncte forte. Luați în considerare potrivirea celor mai bune abilități ale angajatului cu nevoile companiei dvs. într-un alt loc de muncă.

Într-un alt exemplu, gândiți-vă la un angajat care a fost întotdeauna un bun scriitor. Oferirea posibilității angajatului de a scrie în fiecare zi ca parte a descrierii postului va întări capacitatea de scriere. Scrierea este un exemplu perfect al unei abilități pe care o puteți dezvolta dacă abordați-o cu o practică deliberată de câteva ori pe săptămână.

Odată ce angajatul a început să scrie în fiecare zi, cu ore de practică și cu un angajament deliberat de creștere, a continuat să-și dezvolte forța și a devenit un contribuitor mai bun la afacere. Acesta este un exemplu de câștig reciproc - o victorie pentru angajat și o victorie pentru angajator. Imaginați-vă diferența și frustrarea dacă angajatorul îi solicitase angajatului să-și petreacă timpul încercând să-și dezvolte o îndemânare pe care nu o avea încă în galetul de unelte.

Aveți un exemplu echivalent în viața voastră sau angajații dumneavoastră care raportează. Ce abilitate trebuie să vă dezvoltați în mod deliberat zilnic pentru dezvoltarea carierei proprii și nevoile angajatorului dvs.?

De ce să dezvoltați punctele tari ale angajaților cu practici deliberate?

Experții și persoanele care au studiat subiectul de a ajuta angajații să-și dezvolte punctele forte, spre deosebire de punctele lor slabe, oferă o analiză a motivelor pentru care această practică este importantă și demnă de considerație.

Practica deliberată implică două tipuri de învățare: îmbunătățirea abilităților pe care le aveți deja și extinderea ariei de acoperire și a competențelor dvs. Concentrația enormă necesară pentru a întreprinde aceste sarcini duble limitează timpul pe care îl puteți petrece în timp ", a spus Dr. K Anders Ericsson, Eminentul Scholar al Psihologiei de la Universitatea de Stat din Florida, din Tallahassee.

În plus, Stephen J. Dubner de la blogul "Freakonomics" cântărește cu aceste gânduri:

"Cu puțin timp în urmă, am scris o coloană" New York Times Magazine "despre talent - ce este, cum a fost dobândită etc. În esența coloanei a fost că" talentul brut ", așa cum se numește adesea, este supraestimat oamenii care devin foarte buni la ceva, fie că este vorba despre sport, muzică sau medicină, în general o fac prin o mare practică deliberată, o frază folosită de psihologul Andersson, de statul Florida, și de o bandă veselă de colegi, interpreți în multe domenii."

În coloana citată în citatul de mai sus, Anders Ericsson concluzionează că:

"… trăsăturile pe care le numim în mod obișnuit talentul sunt extrem de supraevaluate, sau, într-un alt mod, experți performanți - fie în memorie, fie în chirurgie, balet, fie în programare - sunt aproape întotdeauna făcuți, nu se naște. să fie fel de clișee pe care părinții le place să le șoptească copiilor, dar aceste clișeuri particulare se întâmplă să fie adevărate.

"Cercetările Ericsson sugerează și un al treilea clișeu: atunci când este vorba de alegerea unei căi de viață, ar trebui să faceți ceea ce vă place - pentru că dacă nu-l iubiți, este puțin probabil să lucrați destul de mult pentru a obține foarte bine. nu-i place să facă lucruri pe care nu le sunt "bune", așa că adesea renunță, spunându-și că pur și simplu nu posedă talentul pentru matematică sau schi sau vioară. bine și pentru a întreprinde practica deliberată care să le facă mai bine ".

Deci, se pare că există adevărul puterii de a-ți dezvolta punctele forte și de a practica în mod deliberat zonele pe care vrei să le îmbunătățești. De asemenea, trebuie să vă iubești mufa pentru a-ți iubi munca, un concept care este discutat frecvent de către practicienii din domeniul resurselor umane, din cauza puterii sale de a vă afecta viața profesională. Ești de acord?

Mai multe despre stabilirea obiectivelor și dezvoltarea personală

• Obțineți-vă visele: Șase pași pentru atingerea obiectivelor
• Motivele pentru care trebuie să vă iubiți slujba pe care o aveți