Exemple de politică fraternizării pentru locul de muncă

Politica de dating sau fraternizare adoptată de o organizație reflectă cultura organizației. Angajații orientați spre locul de muncă, gândiți în față, recunosc că unul dintre locurile în care angajații își întâlnesc eventualul soț sau partener este la locul de muncă.

Aceste relații sunt sensibile din cauza comunității pe care o au colegii, cum ar fi apropierea de locul de muncă, munca efectivă, timpul petrecut la locul de muncă și interesele care stau la baza carierei.

Prieteniile și povestirile pot afecta, de asemenea, locul de muncă, adăugând pozitiv la sentimentul de teamwork și camaraderie. Dar, relațiile pot, de asemenea, să fie greșite și să ducă la frecare și conflicte la locul de muncă. Poate afecta echipa, departamentul și chiar starea de spirit a organizației atunci când stresul pătrunde în aer.

Minimizarea impactului

Cheia pentru o politică de fraternizare este de a minimiza impactul lucrurilor care pot duce la locul de muncă în timp ce maximizează aspectele puternic pozitive ale relațiilor dintre angajați. De asemenea, doriți să identificați relațiile interzise datorită impactului lor potențial la locul de muncă.

Ca și în cazul oricărei politici, trebuie să dezvoltați politica pentru binele relațiilor de lucru într-un întreg grup de angajați. Nu puneți în aplicare o politică care să controleze comportamentul câtorva angajați a căror comportament este neclar.

Merită remarcat că consecința unei politici prea restrictive este aceea că politicile de fraternizare care interzic chiar prietenii și asociațiile în afara locului de muncă determină angajații să înșele și să se ascundă. De asemenea, ele încurajează bârfa, nemulțumirea muncii și moralul scăzut.

Conținutul politicilor de fraternizare

O politică de fraternizare trebuie să aibă următoarele componente:

• Trebuie să interzică relațiile romantice dintre un manager și un membru al personalului raportor.
• Ar trebui să interzică relațiile de datare între angajați care sunt separați de două nivele în lanțul de comandă, indiferent de relația sau departamentul de raportare.
• Trebuie să definească comportamentul romantic și de prietenie care este acceptabil și ceea ce nu este acceptabil.
• Politica trebuie să precizeze consecințele potențiale ale încălcării politicii.
• Trebuie să ofere cursuri de acțiune care să lase un angajat să aibă oportunități de a înțelege și de a urma politica.

Exemple de dating sau fraternizare

Următoarele reprezintă un exemplu de politică de dating sau de fraternizare pe care o puteți folosi ca atare sau pentru a vă adapta nevoilor:

• Angajații companiei pot să aibă relații de prietenie și relații cu ceilalți angajați - atât în ​​interiorul cât și în afara locului de muncă - atât timp cât relațiile nu au un impact negativ asupra muncii lor sau asupra muncii altora.
• Orice relație care interferează cu cultura companiei de lucru în echipă, cu mediul de lucru armonios sau cu productivitatea angajaților va fi abordată prin aplicarea politicii de disciplină progresivă până la terminarea angajării.
• Comportamentul comportamentului la locul de muncă sau comportamentul care afectează locul de muncă care apare din cauza relațiilor personale nu va fi tolerat.

• Oricine este angajat într-un rol de conducere sau de supraveghere trebuie să țină seama de faptul că relațiile personale cu angajații care le raportează pot fi percepute ca favoritism, abuz de autoritate sau potențial hărțuire sexuală.
• În plus, din același motiv, niciun angajat nu poate da data la un alt angajat care este separat de mai multe niveluri în lanțul de comandă. Aceasta include un angajat care raportează omologilor lor șefilor dintr-un alt departament.
• În plus, este interzisă orice fraternizare cu orice angajat care se raportează managerului sau a căror condiții și condiții de angajare, cum ar fi creșterea salariilor, promovarea și avansarea sunt potențial afectate de către manager.

• Fraternizarea interzisă de această politică include întâlniri, implicare romantică și relații sexuale; prietenii apropiați sunt descurajați în orice relație de raportare.
• Angajații care nu respectă această politică vor primi acțiuni disciplinare până la încetarea angajării.

Consecințe ale relațiilor de relaționare și afacerilor extramaritale

Un manager sau supraveghetor care datează sau devine implicat romantic cu un angajat creează o problemă serioasă pentru companie. Dating un angajat, și afacerile extraconjugale, chiar și atunci când angajatul nu este într-o relație de raportare, creează consecințe grave pentru companie. Aceasta poate afecta carierele ambilor angajați în ceea ce privește oportunitățile de avansare, alegerile de locuri de muncă și misiunile. În mod evident, aceste relații pot duce la acuzații de hărțuire sexuală, ani sau decenii după acest fapt.

Dacă un manager decide să urmeze o relație strânsă cu un angajat, el sau ea trebuie să-și informeze imediat managerul și resursele umane. Compania va decide apoi ce acțiuni, dacă este cazul, necesare în ceea ce privește asignările și locurile de muncă.

Angajații au definiții și înțelegeri diferite cu privire la ceea ce constituie o relație strânsă, o prietenie sau o implicare romantică. În consecință, dacă aveți întrebări sau aveți nevoie de clarificări suplimentare, discutați cu șeful departamentului Resurse Umane. Scopul lor de a implementa în mod consecvent și corect politicile va ajuta la informarea alegerilor dumneavoastră.