Managementul Personalului Versus Resurse Umane

Managementul personalului se referă la funcțiile pe care mulți angajatori le numesc Resurse Umane. Acestea sunt funcțiile pe care personalul resurselor umane le îndeplinește în raport cu angajații organizației. Aceste funcții includ recrutarea, angajarea, compensarea și beneficiile, sistemele noi de orientare a angajaților, instruirea și evaluarea performanțelor.

Gestionarea personalului include, de asemenea, dezvoltarea și implementarea de politici și procese pentru a crea un mediu de lucru ordonat, care să sprijine angajații. Este un termen mai în vârstă care nu mai este folosit în organizațiile moderne.

Departamentul de personal

În mod tradițional, departamentul de personal a avut grijă de lucrurile legate de angajare, dar la un nivel destul de scăzut. Sarcinile au constat în completarea formularelor și verificarea cutiilor. Mulți oameni se gândesc încă la acest departament, chiar dacă majoritatea companiilor nu mai au departamente de personal și au departamente de resurse umane. Companiile vorbesc despre managementul resurselor umane, mai degrabă decât despre managementul personalului.

În timp ce se estompează, managementul de personal este un termen care este încă folosit în multe agenții guvernamentale și, în primul rând, în sectorul nonprofit, pentru a descrie funcțiile care se ocupă de angajarea persoanelor în cadrul unei organizații.

În ceea ce privește funcționalitatea, un departament de personal gestionează mai multe aspecte tranzacționale și administrative ale echipei de management al resurselor umane. Cu toate acestea, există aceia care încă folosesc termenul pentru a se referi la întreaga gamă de responsabilități și servicii în domeniul resurselor umane.

Pentru a înțelege diferența dintre managementul personalului și managementul resurselor umane, luați în considerare următoarele:

Managementul personalului

angajarea în multe organizații, care sunt efectuate de o singură persoană sau de un grup de persoane. Recrutorii se uită la listele de casete de selectare și se potrivesc cu CV-urile candidaților la lista respectivă.

Compensații și beneficii care creează reguli stricte în ceea ce privește gradul plăților și creșterile De exemplu, aplicarea unei limite a creșterilor anuale de cel mult 10% și împiedicarea promovării mai multor grade salariale. Partea importantă este aceea de a crea coerență.

Noua orientare a angajatului care constă în a ajuta angajații să-și completeze documentele privind beneficiile, să le arate unde se află camera de întreținere și să dea o copie a manualului angajaților. Accentul este pus pe obținerea documentelor completate în mod adecvat și depuse.

Managementul resurselor umane

angajarea care este realizată de specialiști care au o înțelegere profundă a nevoilor organizației. Ei colaborează cu managerul de angajare pentru a găsi persoane care nu dispun numai de abilitățile necesare pentru a-și face treaba, ci ajută cultura organizației. Ele implementează etapele de angajare în procesul de recrutare pentru a asigura angajări mari.

Compensații și beneficii care recunosc nevoia de a avea nu numai corectitudine și consecvență în întreaga companie, ci înțeleg nevoia de a satisface nevoile individuale ale angajaților. Punctul lor principal de concentrare este întotdeauna "ce este mai bun pentru afacere?"

Acest lucru poate însemna că un angajat cu un set de calificări specializat primește un titlu nou și plătește un grad astfel încât despăgubirea să îi permită să se simtă apreciată și să nu lase să muncească pentru un concurent. Ei recunosc că, deși plata este critică, mulți angajați consideră un pachet de beneficii drept motiv pentru a se alătura sau a părăsi o companie. Nu este vorba doar de asigurarea de sănătate pe care o doresc cei mai buni angajați, programele flexibile, avantajele și cultura companiei.

Noua orientare a angajatului care constă în orientarea angajatului către companie. În timp ce documentele sunt încă importante - și toată lumea dorește ca documentele lor de asigurări de sănătate să fie completate corect - departamentul HR se concentrează pe stabilirea angajatului pentru succes. O nouă orientare a angajaților ar putea include chiar și un program de mentorat formală. Sau, ar putea implica oportunități de întâlnire și salut, astfel încât noii angajați să cunoască oamenii cu care vor lucra, precum și cei din diferite departamente.

Ce vrei pentru afacerea ta?

Companiile mici preferă adesea să economisească bani prin angajarea unui angajat în responsabilități în domeniul resurselor umane, chiar dacă nu este vorba despre trecutul lor. Companiile mari, pe de altă parte, sunt predispuse să externalizeze responsabilități în domeniul resurselor umane companiilor sau consultanților bine pregătiți în domeniu.

Gândiți-vă mult și greu cu privire la suma de bani pe care o investiți în angajații dvs. și întrebați-vă dacă doriți să reduceți colțurile în modul în care sunt tratați și gestionați angajații. Concentrându-se pe partea umană a afacerii dvs., puteți crea o companie mai puternică cu un moral mai ridicat și o cifră de afaceri mai mică. În cele din urmă, acest lucru economisește bani și crește productivitatea.

Vedeți zece dintre cele mai populare subiecte din Resurse Umane.