Experiență de management când nu ești Manager

Administrator. Sunt necesare cinci până la zece ani de experiență. Dosar dovedit de gestionare eficientă.

Este greu să aterizezi o poziție de conducere atunci când nu ai titlul de "manager" în CV-ul tău sau nu poți oferi exemple specifice de experiență în management.

Deci, care este un manager aspirant de a face fără a deține poziții de management oficiale? O mulțime! Dacă sunteți interesat să deveniți un manager, aici sunt cinci moduri de a obține experiență de management fără a fi un manager:

Conduceți un proiect

Competențele necesare pentru a fi un manager de proiect eficient sunt foarte asemănătoare cu abilitățile necesare pentru a fi un manager eficient: planificarea, organizarea, stabilirea obiectivelor, gestionarea bugetelor, conducerea oamenilor și jonglarea mai multor priorități. Dacă nu ați reușit niciodată un proiect înainte, începeți prin voluntariat pentru echipele de proiect. Nu trebuie să fie un proiect uriaș. Începeți puțin. Poate că voluntariatul va fi o parte din coșul de coș de corespondență pentru Ziua Recunoștinței. Sperăm că veți vedea ce face un bun manager de proiect.

Sau, urmăriți ce face un manager de proiect ineficient și faceți contrariul. Apoi, odată ce v-ați stabilit ca un membru de echipă de încredere, să vă intensificați și să vă oferiți voluntar pentru a conduce un proiect.

Luați un curs în managementul de proiect, citiți o carte bună pe această temă și interviuți managerii de proiect de succes. Puteți obține chiar și certificat ca manager de proiect, dar acest lucru poate fi depășit cu excepția cazului în care intenționați să faceți o carieră din managementul de proiect.

Antrenează, învață, antrenor și mentor

O mare parte din faptul că sunteți un manager eficient vă dezvoltă echipa. Pentru a face acest lucru, un manager trebuie să știe cum să îmbarce și să antreneze noi angajați, să antreneze angajați cu experiență și, în cele din urmă, să-și îndrume angajații.

Desigur, pentru a fi luată în considerare pentru o oportunitate de formare a unor noi angajați, este necesar să fiți foarte buni la locul de muncă, sau oricare ar fi ceea ce predați. Dincolo de faptul că ești bun la ceva, este important să înveți și să practice abilitățile de formare, coaching și îndrumare. Cel mai bun mod de a învăța este prin a face! Voluntar să dezvolte un program de formare; voluntar să îndrume copiii defavorizați sau să antreneze o echipă sportivă. Aflați arta coachingului - învățați să puneți întrebări minunate.

Obțineți abilitățile de intervievare

Multe organizații folosesc comitete de selecție, echipe de angajare sau vor implica alții atunci când intervievează candidații la postul de lucru. Din nou, oferiți-vă voluntari pentru aceste oportunități. Nu doar "aripa" atunci când e rândul tău să intervievezi un candidat. Dezvoltați o listă de întrebări de interviu extraordinare, practicați ascultarea activă și solicitați întrebări de urmărire și aflați cum să stabiliți rapid raportul. Fiind capabil să ecran, interviu, și selectați angajați de mare este o abilitate esențială de management și poate fi învățat și practicat!

Pentru mai multe informații despre cum să interviu, aș recomanda site-ul Alison Doyle pentru căutarea unui loc de muncă - este cel mai bine acolo.

Învățați să gestionați conflictele, să aveți o conversație crucială și să oferiți feedback

Da, rezolvarea acelor probleme "lipsite de oameni" este cea mai dificilă parte a locului de muncă al unui manager. Cu toții ne confruntăm cu probleme provocatoare - cu colegii noștri, cu membrii familiei și cu prietenii. Viața este "țintă bogată" când vine vorba de oportunități de rezolvare a unui conflict. Învață să o faci într-un mod pozitiv și constructiv.

Aș recomanda citirea cărții Conversații cruciale și căutați oportunități de a practica și de a vă face bine.

Fiind capabil să furnizeze exemple specifice de când ați reușit să rezolvați conflicte, să oferiți un feedback dificil sau să adresați o problemă sensibilă va demonstra că aveți disponibilitatea și capacitatea de a trata aspectul "oamenilor" al unei poziții de conducere. Și credeți-mă, există o mulțime de manageri experimentați care nu vor putea sau nu se pot ocupa de problemele oamenilor, așa că într-adevăr te vor distinge.

Creați și gestionați un buget

Ca manager, mi-ar plăcea dacă unul dintre angajații mei sa oferit voluntar să creeze și să administreze un buget pentru mine! În timp ce unii manageri se bucură de aspectul numarului ronțăit al managementului, este partea mea cea mai puțin favorită. Dacă sunteți bun la Excel, puteți învăța să creați și să gestionați un buget. Un loc bun pentru a începe este cu bugetul de origine.

Dacă nu puteți convinge șeful tău să renunțe la responsabilitatea bugetară, poți să faci tot ce poți să faci să înveți finanțarea, bugetarea și contabilitatea. Faceți un curs, învățați să faceți o analiză cost-beneficiu și rentabilitatea investiției (ROI) și învățați să vorbiți ca un bean-counter (A Glosar de finanțe și contabilitate pentru managerul non-financiar.)

Există mult mai multe abilități pe care le puteți învăța să vă pregătiți pentru a fi un manager, inclusiv abilități de prezentare, abilități de comunicare, schimbare de conducere și gândire strategică. Este important să puteți vorbi despre ceea ce aveți Terminat, nu ceea ce tu ar putea face. Sugestiile enumerate mai sus vă vor oferi acea experiență de management practică necesară pentru a vă ajuta să vă așezați prima poziție de conducere.