Esti material de management?

S-ar putea să vă întrebați dacă aveți ceea ce este necesar pentru a fi un manager sau dacă doriți chiar să fiți unul. Poate că vi sa oferit o promovare și nu sunteți sigur că ar trebui să o acceptați. Este important să rețineți că, chiar dacă altcineva crede că sunteți material de conducere, nu înseamnă că sunteți obligat să vă mișcați în această direcție dacă nu este ceea ce doriți cu adevărat. Nu toată lumea este destinată să fie "șeful". Asta e bine, atâta timp cât decizia ta nu se bazează pe frică. Frica de a vă afla într-o poziție de putere, în ciuda faptului că ați fost calificată și dorită de ea, nu ar trebui să vă împiedice să vă ridicați scara corporativă.

Întrebări pentru a vă întreba dacă sunteți pregătiți pentru management

Dacă vi s-a oferit o promovare sau dacă aveți în vedere posibilitatea de a lucra pentru una, întrebați-vă următoarele întrebări:

• Sunteți capabil și dispus să lucrați mai mult timp fără compensații suplimentare pentru orele suplimentare? Deși promovarea într-o funcție de conducere, probabil, vine cu o creștere a salariului, este, de asemenea, însoțită de un angajament mai mare de timp. Responsabilități suplimentare înseamnă adesea să ajungi la serviciu mai devreme și să rămâi mai târziu. În Statele Unite, Legea federală a standardelor muncii scutește, de regulă, managerii de la eligibilitatea pentru plata orelor suplimentare, astfel încât acele ore suplimentare să nu se traducă într-un salariu mai mare.
• Ești bun la delegarea muncii altor persoane? Dacă vă asumați mai multă responsabilitate fără a distribui munca altora, sunteți pur și simplu cineva cu un loc de muncă mai greu, nu neapărat unul managerial. În calitate de manager, va trebui să împărțiți povara cu subordonații. Acest lucru poate însemna renunțarea la lucrurile pe care le bucurați și, eventual, instruindu-i pe alții să facă aceste sarcini. Va trebui, de asemenea, să răspundeți pentru greșelile altor persoane. Acest lucru ne aduce la următoarele două puncte.

• Sunteți dispus să vă asumați responsabilitatea nu numai pentru eșecurile și greșelile dvs., ci și pentru eșecurile și greșelile subordonaților dvs.? Veți explica, bineînțeles, angajatului dvs. cum să faceți o sarcină pe care o delegați. Asta nu înseamnă că nu va eșua sau nu va face o greșeală. În timp ce toată lumea este responsabilă pentru propriile sale acțiuni, ca manager, în cele din urmă responsabilitatea este a ta.
• Ești bun la a da critici constructive? Când unul dintre angajații tăi muncește prost sau face o greșeală, instinctul tău poate fi fie să-i țipi sau să nu spui nimic. Nici o abordare nu va aduce beneficii pentru tine sau pentru subordonatul tău. Treaba ta ca manager este să-ți antrenezi angajatul, astfel încât să poată face o treabă mai bună data viitoare. Explicați ce sa întâmplat greșit. Apoi, trebuie să faceți un salt de credință și să alocați un alt proiect cuiva care a eșuat, dar pe care sperați că va reuși.

• Veți putea să-l mustrați pe un angajat pentru o faptă nedreaptă? Este posibil să aveți un lucrător care ajunge în mod constant cu întârziere, petrece prea mult timp online sau se misbehaves în alt mod. Majoritatea oamenilor nu se bucură de faptul că sunt cei răi, dar este de datoria unui manager să se asigure că toată lumea face ceea ce ar trebui să facă. Personalul tău vă va respecta pentru că este aspru, dar corect.
• Vrei să-ți aperi subordonații atunci când știi că au dreptate, chiar dacă înseamnă să te așezi la propriul tău șef? Șeful dvs. poate avea plângeri cu privire la un membru al departamentului dvs. Dacă acestea sunt valide, trebuie să-i ajuți pe angajat să își îmbunătățească performanța (amintiți-vă întrebarea de mai sus despre criticarea constructivă). Dacă reclamațiile nu sunt exacte, este posibil să fiți în apărarea subordonaților. Acest lucru ar însemna să mergeți împotriva șefului dvs., astfel încât să fiți cât mai tactoși.

• Veți putea să arunci un angajat pentru că nu și-a făcut bine treaba? Firing cineva care nu face o treabă bună sună mult mai ușor decât este. Apoi începeți să vă gândiți la ipoteca pe care trebuie să o plătească și la copiii ale căror guri trebuie să le hrănească și devine mai complicată. Un loc de muncă este o slujbă, totuși, și trebuie făcut. Dacă nu puteți ajuta pe cineva să-și îmbunătățească performanțele, atunci responsabilitatea dvs. se referă la linia de jos a angajatorului.
• Veți putea să declanșați un lucrător care nu a făcut nimic rău, dar trebuie să renunțe la un alt motiv, de exemplu, reducerea dimensiunii? Aceasta este acea parte a locului de muncă pe care nici un manager nu se bucură, dar, mai ales în încercarea de timpuri financiare, cele mai multe nu pot scăpa de această datorie. A avea focul pe cineva nu este niciodată ușor, dar dificultatea crește cu siguranță atunci când terminarea nu se datorează acțiunilor lucrătorului.

• Îți poți păstra sentimentele personale cu privire la un subordonat de a te împiedica să-l gestionezi? Adevărul este că există oameni pe care îi place și pe cei care se află sub pielea noastră din motive care nu ar avea sens nimănui decât pe noi înșine. De obicei, nu este o problemă, dar când trebuie să supravegheați pe cineva, nu poate fi o diferență dacă vă place sau nu ca pe o persoană sau nu. Scopul tău de manager este să fii corect față de toată lumea, indiferent de modul în care te simți în legătură cu el.
• Aveți abilitatea de a spune nu? În calitate de manager, de multe ori trebuie să respingeți cererile angajaților dumneavoastră. S-ar putea să trebuiască să-i spui cuiva că nu poate să-și ia o vacanță în timpul cel mai aglomerat al anului sau poate fi nevoit să respingă o plângere pentru o majorare atunci când compania nu își poate permite să-și dea una. Rețineți că, în calitate de șef, trebuie să acționați în numele angajatorului dvs. și în interesul său superior.