Top 12 idei de formare profesională pentru formarea profesională la locul de muncă

01 Mentoring

O relație de mentorat este un câștig pentru toate părțile: angajatul care caută un mentor, mentorul și organizațiile care angajează perechea de mentori. Mentoringul este, de asemenea, o formă puternică de formare profesională și poate contribui cu experiență, abilități și înțelepciune unui angajat mentor pentru a crește și a extinde dezvoltarea angajaților.

Mentorizarea, fie că este vorba de șeful sau de un alt angajat experimentat, este esențială în dezvoltarea angajaților în cadrul organizației dvs.

02 Furnizarea de formare periodică internă din resurse interne sau externe

Dacă sunteți în căutarea unei modalități de a vă dezvolta personalul intern care să implice un consultant extern sau chiar un manager intern sau personal de resurse umane, formarea internă a locurilor de muncă reprezintă o modalitate eficientă de a oferi formare și de a construi echipa în același timp.

Dezvoltarea angajaților, oferită în sesiuni scurte, intern, în mod regulat, vă permite să faceți formări profesionale cu un consultant sau un furnizor intern care vă cunoaște obiectivele, limba, cultura și normele locului de muncă. Aceste sesiuni de formare profesională construiesc, de asemenea, echipa și îi ajută pe angajați să dezvolte conversații despre îmbunătățire, creștere și schimbare.

Pentru a oferi aceste sesiuni scurte, întâlniți-vă săptămânal cu grupuri pentru o sesiune de instruire de două ore. Aceste sesiuni pot dura mai mulți ani, deși tu tind să limitezi frecvența în timp.

Cheia succesului sesiunilor de formare este că timpul împreună, discuția, subiectele de instruire comune, noile informații și lectura partajată educă și construiesc echipa.

În plus, învățarea vine în muscaturi suficient de mici pentru a practica și participanții nu sunt copleșiți de informații. Ei au, de asemenea, șansa de a discuta despre ce a lucrat în următoarea sesiune de formare.

Răspunsul consistent din interacțiunea planificată este că participanții au simțit că procesul în care participanții au construit o echipă puternică și eficientă a fost de neprețuit.

Deci, dacă sunteți în căutarea unei modalități de a vă dezvolta personalul intern care implică un consultant extern sau chiar un manager intern sau personal de resurse umane, acesta este un mod eficient de a oferi formare și de a construi echipa în același timp.

03 Implementarea unui club de carte la locul de muncă

Căutați o modalitate ușoară de a partaja informații pentru dezvoltarea angajaților la locul de muncă? Formați un club de carte în care un grup de angajați citește în mod voluntar aceeași carte. Combinați citirea cărții cu o întâlnire de discuții planificată în mod regulat pentru a dubla impactul cărții asupra formării profesionale.

Întrebați un angajat să conducă discuția despre capitolul sau două atribuite săptămânii. Cereți unui al doilea angajat să conducă discuția despre relevanța învățăturilor cărții pentru organizația dvs. Veți amplifica dezvoltarea angajaților cu un club de carte.

04 Solicitați angajaților care participă la formare externă pentru formare profesională

Atunci când un angajat participă la un seminar extern, o sesiune de instruire sau o conferință, stabilește o normă a companiei potrivit căreia angajatul este așteptat să sporească experiența companiei prin instruirea altor angajați. Aceasta este o dezvoltare eficientă a angajaților, deoarece introduce idei noi în organizația dvs.

Este eficient din punctul de vedere al costului, deoarece angajatul care asigură participarea la curs oferă dezvoltării angajaților pentru alți angajați. Aceste prezentări promovează dezvoltarea angajaților, promulgarea de noi idei și extinderea cunoștințelor de formare profesională.

Această cerință dezvoltă, de asemenea, aptitudinile angajatului care a participat la evenimentul extern. El sau ea practica schimbul de idei si prezentarea, atat abilitati semnificative pentru dezvoltarea angajatilor.

05 Promovare

O promoție este o formă puternică de formare profesională. O promovare îi obligă pe un angajat să crească - sau să se scufunde. Prin mentorat și coaching adecvat, o promovare este o formă pozitivă de dezvoltare a angajaților. Pentru formarea profesională, o promovare se întinde și se împlinește.

06 Transfer

Un transfer este o abordare a dezvoltării angajaților care ajută și angajații să creeze o carieră. Un transfer oferă experiență în alte domenii ale departamentului actual al unui angajat sau într-un departament nou din cadrul afacerii. Această pregătire profesională extinde orizonturile angajatului și permite angajatului să obțină o experiență mai largă și mai largă în cadrul afacerii. Un transfer oferă formare profesională eficientă.

07 Mișcarea laterală

Într-o mișcare laterală, un angajat se îndreaptă către un rol echivalent într-o organizație pentru formarea profesională și dezvoltarea carierei. Deși noul rol oferă, de obicei, o gamă salarială similară și un titlu de locuri de muncă la același nivel, mișcările laterale sunt esențiale pentru dezvoltarea angajaților. Într-o mișcare laterală, responsabilitățile angajaților se schimbă astfel oferind formare profesională a angajaților și noi oportunități.

08 țineți punga brună de prânz

Pranzurile cu pungi de mâncare sau prânz și învață, așa cum sunt numite frecvent, sunt o altă formă de dezvoltare a angajaților, disponibilă intern. Indiferent de subiectele de lucru sau de viața profesională, pranzurile de pungi brune oferă angajaților informațiile necesare pentru a crea vieți extraordinare. Cum poate acest lucru să nu fie bun pentru un angajator?

Utilizați prânzul pentru pungi maro sau cumpărați masa de prânz pentru angajați, pentru a reflecta proiectele și inițiativele din cadrul companiei dvs. Oferiți formare profesională care să îmbunătățească cunoștințele angajaților despre domeniul dvs., industria dvs., competiția dvs. sau clienții dvs.

Sau ajutați doar angajații să gestioneze echilibrul între viața profesională și nevoile individuale în viața lor de zi cu zi. Indiferent de subiect, pranzul de pungi maro, sau prânzul și învăța, spori dezvoltarea angajaților și angajamentul lor față de afacerea dvs.

09 Despre formarea profesională

La cursul de formare este în mod obișnuit subliniat pentru formarea de locuri de muncă pentru orice angajat nou. Fie că este structurată, cu procese și proceduri scrise, sau informală, puterea instruirii la locul de muncă pentru dezvoltarea angajaților nu poate fi subliniată.

Pregătirea profesională timpurie și la timp asigură că angajatul își va îndeplini eficient slujba. Competența construiește moralul și motivația angajaților și asigură angajarea și păstrarea angajaților.

Angajarea la bord sau orientarea către angajați este, de asemenea, esențială în acest mix de formare profesională. Puteți crea, de asemenea, videoclipuri interne de formare profesională și alte resurse care permit angajaților acces nelimitat la formarea profesională.

10 Coaching

Executivii, managerii și alte persoane interesate de dezvoltarea carierei și de dezvoltarea angajaților se îndreaptă din ce în ce mai mult spre un antrenor de afaceri, fie intern sau extern, pentru un proces de dezvoltare personalizat pentru ei sau pentru angajați.

Coaching-ul de la un șef sau alt manager interesat este întotdeauna o pregătire de lucru utilă. Coaching-ul este, de asemenea, un sistem de difuzare diferit pentru formare, deoarece formarea, în special cu manageri pe termen lung și cu persoane care se află în continuare în carieră, nu funcționează. Antrenorul colaborează cu managerul pentru a adapta programul de formare profesională în domenii de calificare care au nevoie de un impact.

11 Shadowing de locuri de muncă

Ocuparea forței de muncă permite unui angajat să învețe și să beneficieze de momente scurte de formare profesională, în timp ce angajatul respectă și participă la munca altui angajat. Ocuparea locurilor de muncă, fie pentru o zi, o lună, fie pentru o altă perioadă de timp specificată, este o formă puțin folosită de dezvoltare a angajaților.

Utilizate de colegii și universități, împreună cu stagii de practică pentru explorarea carierei studenților, umbrele de locuri de muncă pot oferi și formare profesională. Schimbarea de locuri de muncă este, de asemenea, o abordare excelentă în formarea profesională a angajaților care oferă copii de rezervă pentru posturi precum salarizarea. Ocuparea locurilor de muncă este, de asemenea, perfectă pentru un angajat cu o sarcină interimară care rezultă din încetarea unui angajat.

12 Oferiți cursuri și resurse de instruire pe Internet, Intranet și Webinar

Dacă compania dvs. nu oferă formare online în wiki sau intranet sau altă resursă online a angajaților, vă lipsesc o oportunitate de aur pentru dezvoltarea angajaților. Porțiuni de angajați la bord, acces la informații despre companii și departamente, chiar și manualul pentru angajați, sunt accesate mai bine online. Tot ceea ce orice angajat trebuie să știe despre compania dvs. ar trebui să fie accesibil angajaților online.

Puțin resurse de internet, pe aproape orice subiect de formare profesională pe care îl puteți imagina, sunt, de asemenea, disponibile online. Furnizorii de la universități la companiile de consultanță se luptă pentru angajații dvs. de formare profesională a angajaților pe internet.

Veți investi timp în furnizorii de servicii de verificare, dar formarea online este o resursă semnificativă de formare profesională a angajaților astăzi - furnizată la locul de muncă. De la webinare la vorbitori la cursuri prezentate prin telefon, angajații sau grupurile de angajați pot accesa formarea profesională online.