Subiecte importante în management

Nenumărate combinații de abilități și abordări devin un manager eficient și toți managerii pot continua să învețe mai multe sfaturi și tehnici de-a lungul carierelor lor pentru a deveni lideri mai buni. Citirea noilor tendințe sau simpla referire la metode tradiționale ca o reamintire poate fi o modalitate foarte bună de a genera o scânteie care să conducă la o abordare reușită.

1. 10 moduri de a fi un manager mai bun

O mai bună comunicare, motivarea angajaților și construirea unei echipe puternice se numără printre cele 10 acțiuni specifice pe care le puteți lua pentru a-ți îmbunătăți calitățile de manager. Începeți să abordați un nou articol pe listă în fiecare zi și, în două săptămâni, veți fi pe cale să vă îmbunătățiți abilitățile în mai multe moduri.

2. Sfaturi de management

Uneori aveți nevoie doar de o listă de sfaturi rapide menite să vă reamintească lucrurile pe care trebuie să le faceți pentru a vă îmbunătăți în calitate de manager. Aceste sfaturi sunt separate în șapte categorii, inclusiv managementul afacerii, motivația, managementul calității, conducerea și multe altele.

3. Rolul dvs. ca lider

Fiind un lider înseamnă multe lucruri diferite, iar orientarea dvs. se va schimba în fiecare zi, în funcție de nevoile specifice de atunci. Aflați despre rolul clasic al unui lider, cum a evoluat acest rol în timp și căutați mai adânc în subiecte precum viziunea, strategia și motivația.

4. Glosar de management al afacerii

În funcție de industria dvs., există probabil mai mulți termeni pe care îi întâlniți în mod regulat, de la benchmarking la managementul matricei până la cifra de afaceri. Chiar dacă deja sunteți familiarizați cu termenii, este bine să vă revedeți și să vă reamintiți despre adevăratul scop și semnificație pentru termenii cei mai relevanți pentru dvs.

5. Analiza cost-beneficiu

Managerii trebuie să ia multe decizii în fiecare zi și puține lucruri ajută cu aceste decizii la fel de mult ca o analiză cost-beneficiu. Aflați cum să rulați unul. Deși este folosit în principal pentru deciziile financiare, poate face aproape orice decizie pe care trebuie să o faceți mai ușor, răspunzând la o întrebare simplă: Beneficiile depășesc costurile?

6. Măsurați satisfacția clienților

Indiferent dacă vindeți publicului larg, aveți un produs de specialitate care este utilizat de doar câteva companii sau toți clienții pentru serviciile dvs. sunt interni, trebuie să știți dacă sunt satisfăcuți. Dacă nu sunt pe deplin mulțumiți, trebuie să înțelegeți că nemulțumirea lor este în așa fel încât să o puteți rezolva. Un sondaj este o modalitate prin care le puteți întreba direct.

7. Managementul 101

Planificarea, organizarea și maximizarea eficienței sunt printre multe lucruri pe care managerii trebuie să le facă în fiecare zi. Indiferent dacă sunteți nou în rol sau aveți o vastă experiență, este bine să revizuiți câteva principii de bază pentru a vă asigura că le adresați cât mai des și cât mai eficient posibil.

8. Managementul proiectului 101

Managerii de proiect se concentrează zilnic pe resurse, timp, bani și domeniu de aplicare. Diferit de managementul general, supravegherea unui proiect se concentrează pe un singur obiectiv. Aflați detalii despre elementele cheie ale acestui job în detaliu.

9. Principiul lui Pareto: Regula 80/20

Economistul italian Vilfredo Pareto a prezentat ideea că 80% din ceva poate fi atribuit unui procent de 20% factor de conducere. De exemplu, 20% din forța de vânzări va vinde 80% din produsele vândute, 80% din eșecuri vor apărea în 20% din produse, 20% din angajați vor provoca 80% din durerile de cap ale unui manager și așa mai departe. Aflați despre limitările principiului lui Pareto, modul în care acesta a evoluat de mai bine de un secol și de ce este încă relevant astăzi.

10. Interviuri de locuri de muncă Întrebări

Aflați despre cele trei lucruri pe care trebuie să le întrebați potențialii angajați și cum să le interpretați răspunsurile. Acestea sunt întrebări de bază ale afacerii, nu trucuri de întrebări menite să confunde candidații și vă vor ajuta să alegeți corect. O parte semnificativă a faptului că sunteți un bun manager este să vă înconjurați cu cel mai bun talent posibil, astfel încât să știți ce să întrebați în timpul interviurilor vă va ajuta să construiți o echipă eficientă.

11. Indicatori cheie de performanță

Indicatorii de performanță cheie sunt instrumentele pe care le puteți utiliza pentru a măsura obiectiv progresul dvs. în domeniile esențiale pentru succesul unității și al companiei dvs. Acestea depășesc pur și simplu aspectul inferior, deoarece performanța uneori trebuie măsurată înainte ca veniturile să poată fi măsurate pe deplin. Aflați ce trebuie să căutați și cum să-i demonstrați șefului că reușești în lucrurile care contează cu adevărat.